陶一山:為企業(yè)插上翅膀

3月25日，新股唐入神登陸中小板，董事長陶一山帶領(lǐng)唐人神走出的獨立創(chuàng)業(yè)致富路，為人們提供了可借鑒的發(fā)展模式。

打造完整產(chǎn)業(yè)鏈

3月25日，新股唐人神(sz.002567)登錄中小板。唐人神此次共發(fā)行3500萬股，上市首日開盤價27.9元／股，收盤價為28.53元／股，每股攤薄市盈率為S0倍。

唐人神的第一大股東為株洲成業(yè)投資股份有限公司，持股比例為24.73％，而湖南山業(yè)投資咨詢有限公司持有株洲成業(yè)投資股份有限公司股份比例為59.87％，董事長陶一山持有山業(yè)投資咨詢有限公司70％股權(quán)，陶一山之子陶業(yè)持有山業(yè)投資30％股權(quán)，陶一山實際控制山業(yè)投資100％的股權(quán)；陶一山通過山業(yè)投資控制了株洲成業(yè)59.87％股權(quán)，進而間接控制唐人神33.12％的股份，是唐人神的最終控制人。唐人神上市首日，按收盤價28.53元／股計算，董事長陶一山的對應(yīng)財富為12.65億元，成為最大的獲利者。

陶一山創(chuàng)立的唐人神是由株洲市飼料廠和注冊于香港的大生行飼料有限公司合并而成，成立于1992年，注冊資本10.300萬元，2004年11月，更名為唐人神集團股份有限公司。公司主營業(yè)務(wù)完整地覆蓋生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營中的品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、品牌專賣等五大環(huán)節(jié)，是目前生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營中業(yè)務(wù)鏈條最完整的農(nóng)牧業(yè)公司。

陶一山認(rèn)為，完整的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)約成本，方便管理發(fā)展，這是唐人神走向上市的重要因素。

靠全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)避風(fēng)險

作為最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司擁有“唐人神”和“駱駝”這兩個肉類和飼料加工的中國馳名商標(biāo)。

許多人熟悉唐人神，則是因為其多城市布點的綠色銷售網(wǎng)絡(luò)終端，獨特的“顧客最親愛的社區(qū)店”經(jīng)營理念，以及實現(xiàn)“廚房一站式購齊”的服務(wù)方式。這是陶一山讓唐入神走向民眾生活的絕招之一。

此次唐人神將募集的資金投向肉制品加工類項目和種豬類項目，預(yù)計項目投資完成后，可為唐人神帶來新增68萬噸飼料、1.29萬頭種豬、1.71萬頭商品豬的產(chǎn)能。

唐人神招股書顯示，2008年、2009年和20lO年三年中，公司實現(xiàn)的凈利潤分別為5819萬元、7143萬元和8927萬元，年復(fù)合增長率24％。三年間，國內(nèi)生豬價格劇烈波動，唐人神打造的生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，有效平滑了生豬價格波動對盈利能力的影響，平穩(wěn)快速發(fā)展。努力規(guī)避發(fā)展風(fēng)險，這是陶一山為唐人神發(fā)展而插上的一只翅膀。

靠關(guān)鍵技術(shù)突破

在農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營數(shù)十年的阿一山，對生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的洞察入木三分。他認(rèn)為，農(nóng)牧業(yè)雖然不像高科技產(chǎn)業(yè)那樣，經(jīng)常出現(xiàn)顛覆性技術(shù)引導(dǎo)市場，但關(guān)鍵技術(shù)依然非常重要。

為此，唐人神在掌握了飼料生產(chǎn)和肉制品加工的關(guān)鍵技術(shù)之后，致力于對生豬品種改良技術(shù)進行突破。2008年，唐人神與美國威特先公司合作成立美神育種公司，而威特先公司正是美國最大的純種SPF種豬核心場，一直在向中國出口優(yōu)良種豬。2010年，經(jīng)美國國家種豬登記系統(tǒng)(NSR)現(xiàn)場認(rèn)證，美神育種成為NSR在美國本土以外唯一授牌的國際聯(lián)合育種會員單位。

這意味著，從唐人神的美神育種引種，可以視同從美國引種，由此結(jié)束了中國長期以來所面臨的“引種一退化一再引種一再退化”的局面的困擾，還大幅度節(jié)省國際運輸費和國際檢驗檢疫費及隔離費用，大幅降低了下游客戶的成本。

泰國正大集團2010年就從美神公司引進近千頭種豬，并和唐人神簽訂了5000頭的定購合同。唐入神美神種豬受到國際農(nóng)牧企業(yè)的青睞，陶一山為唐人神插上了另一只翅膀，上市之路漸行漸穩(wěn)。

銷售額每年增一億

唐人神的發(fā)展之路，為同行業(yè)提供了可借鑒的發(fā)展模式。

首先，1988～1992年，陶一山爭創(chuàng)名牌立市場，依靠科學(xué)管理和科技進步，聘請專家教授當(dāng)顧問，不斷研究市場，在較短時間內(nèi)，創(chuàng)造了為社會認(rèn)可的名牌產(chǎn)品“駱駝”牌飼料。企業(yè)不僅由此站穩(wěn)市場、參與競爭，而且擁有了有形和無形的巨大財富。

1995年，陶一山引進外資1200萬元，與香港大生行飼料有限公司合資，組建了湖南湘大實業(yè)有限公司，使飼料年生產(chǎn)能力由6萬噸擴大到19萬噸。1994年正式營運，當(dāng)年銷售收入達到2.25億元，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1998年，陶一山又決定兼并聯(lián)合，走集團化之路，為的是迅速擴張，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增強企業(yè)的競爭能力。1998年，陶一山對企業(yè)進行了股份制改造。改制后，競爭力明顯提高，1998年完成銷售收入3.5億元，1999年銷售收入突破5億元，企業(yè)的發(fā)展速度空前加快。

而從2000年到現(xiàn)在，陶一山則堅持做大做強，走向世界。現(xiàn)已相繼在湖南、江西、河南、上海、北京等11個省市興辦了20家外辦子公司，并且發(fā)展勢頭良好。2001年開始，唐人神平均每年銷售額遞增1億元，取得了超常規(guī)的發(fā)展。

更值得關(guān)注的是，陶一山在發(fā)展的同時，還致力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。唐入神集團通過對農(nóng)副產(chǎn)品的大規(guī)模加工，找到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化進程推進的結(jié)合點。他的經(jīng)驗就是通過啟動“安全肉工程”，走“品牌托市場、市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶”的“公司+農(nóng)戶+市場”的發(fā)展之路，一方面扶持農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)致富農(nóng)村，一方面將畜禽產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化為肉制品，推向市場，服務(wù)城市市民。

除此之外，陶一山還準(zhǔn)備推出放心品牌蔬菜，立足于把種菜等更多的產(chǎn)業(yè)納入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系中。立足中國農(nóng)業(yè)大國的國情，找到飛躍的突破口，陶一山給企業(yè)插上了上市的翅膀，還尋找到了適合自身發(fā)展的道路，努力飛向世界。