大連銀行大踏步占領(lǐng)直轄市

說起最冒進(jìn)的城商行，大連銀行可謂首當(dāng)其沖。

2007年以來，大連銀行已經(jīng)開設(shè)8家異地分行，4家都在直轄市，是率先在直轄市布局的城商行。

由于資本消耗過快，大連銀行資本充足率明顯下降，在上市困難的情況下，業(yè)務(wù)發(fā)展壓力較大。

此外，當(dāng)城商行紛紛開設(shè)分行后，“短兵相接”的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面在所難免，再加上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力，業(yè)務(wù)同質(zhì)化情況將會(huì)普遍存在，銀行很難堅(jiān)持自己的特色。

4年設(shè)8家異地分行

大連市商業(yè)銀行于2007年2月17日更名為大連銀行；同年7月19日，在天津設(shè)立了第一家異地分行。截至2010年末，異地分行已達(dá)8家，成為唯一在4個(gè)直轄市均設(shè)有分行的城商行。

“如果你到大連來，可以看到到處分布的大連銀行網(wǎng)點(diǎn)?！币晃淮筮B銀行內(nèi)部人士對(duì)《投資者報(bào)》記者表示，其作為市民的銀行，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)深入人心。

早在2007年，大連銀行存貸款市場(chǎng)份額在大連市眾多金融機(jī)構(gòu)中雙雙名列第一。大連銀行也是市民銀行，在2009年，僅借記卡就發(fā)出240萬張，大連市內(nèi)居民幾乎人手一張。

不過，大連銀行的目標(biāo)不僅是城商行。率先布局直轄市，是為變身全國(guó)性股份制商業(yè)銀行架構(gòu)雛形。

大連銀行的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)覆蓋環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、成渝三大熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)。同時(shí)，大連銀行投資銀行業(yè)務(wù)中心已落戶上海，資金交易中心和金融同業(yè)業(yè)務(wù)中心進(jìn)駐北京。

大連銀行提出用五年左右的時(shí)間，完成在沿海發(fā)達(dá)省份、東北地區(qū)中心城市、內(nèi)陸省份中心城市分支機(jī)構(gòu)布局，成為名副其實(shí)的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。

同時(shí)，其制定了十年發(fā)展戰(zhàn)略：自2009年至2011年，用3年時(shí)間在經(jīng)營(yíng)管理水平上進(jìn)入全國(guó)城商行第一集團(tuán)的行列；到2013年，達(dá)到全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的一流水平；到2018年，在內(nèi)在品質(zhì)上接近或達(dá)到國(guó)際上好銀行的標(biāo)準(zhǔn)。

分行業(yè)務(wù)同質(zhì)化憂慮

“大連銀行把最好的資源和優(yōu)勢(shì)拿到分行來做?！贝筮B銀行中小企業(yè)部一位負(fù)責(zé)人向記者表示，大連銀行目前有整體布局優(yōu)勢(shì)，分行不良率仍然是零，重點(diǎn)同樣是做中小企業(yè)。

不過其坦言，到了外地分行，其地域優(yōu)勢(shì)就蕩然無存。而由于開設(shè)分行時(shí)間還不長(zhǎng)，不良率的出現(xiàn)需要時(shí)間，因此，外地分行的不良率為零也并不能說明什么問題。

“其實(shí)，所有中小企業(yè)貸款都是一個(gè)模式。”某城商行上海分行的中小企業(yè)貸款負(fù)責(zé)人告訴記者，由于新開分行的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力，很多城商行開異地分行都面臨著是堅(jiān)持自己的特色，還是先做大企業(yè)客戶、保證業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的問題。

中小企業(yè)客戶雖然能帶來較高收益，但由于貸款額度比較小，短期內(nèi)很難在業(yè)績(jī)上體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。如果做大客戶，就放棄了城商行的為中小企業(yè)服務(wù)的特色，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，很難與大銀行競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，在不斷擴(kuò)張過程中，銀行資本消耗過快，資本充足率下降迅速，融資壓力增加。截至2010年末，大連銀行的資本充足率為12.13%，核心資本充足率8.41%。與2009年的核心資本充足率9.22%，資本充足率13.38%相比，下降明顯。

大連銀行行長(zhǎng)王勁平曾透露，如無變數(shù)該行有望在2012年登陸主板，最遲不超過2013年。但是從十?dāng)?shù)家城商行都在排隊(duì)的形勢(shì)看，要成功上市談何容易。如果沒法及時(shí)融資，則會(huì)給業(yè)務(wù)發(fā)展造成很大壓力。

如今的關(guān)鍵是如何從在當(dāng)?shù)亍耙患要?dú)大、唯我獨(dú)尊”的局面中走出來，形成服務(wù)全國(guó)的理念和思路。目前，這些問題都被掩蓋在分行和網(wǎng)點(diǎn)迅速增加的喜悅之下。