加強企業內控提高財務管理水平

［摘 要］伴隨著我國市場經濟體制的飛速發展，我國企業也在不斷的競爭中注重自身的管理水平，為了在競爭的浪潮中立于不敗之地，企業內控在在原有的基礎上不斷得到改進和完善。企業的內部控制作為企業自身運行的有效保障，同時其也是對財務管理精益求精的重要手段，一般來說，企業自身內控的強弱與該企業財務的管理水平高低成正比。因此，在企業中，內部控制的系統的完善可以及時的發現和改進各項管理中出現的粗疏，以此加強企業運作，增強企業財務報表的可信任度，在此基礎上有效改善企業財務管理從而達到消除徇私舞弊和錯弊的發生，從根本上改進企業財務管理水平，使企業有機的運行。

［關鍵詞］企業 內部管控 提高 財務管理

一、企業建立健全內部控制的必要性

一直以來，在企業的運行機制中，每一個企業都有其自己的一套內部管理戰略，做到因地制宜的根本管理才能企業經營有秩序的高效運行。正是如此，企業的內部控制在企業管理中處于十分重要的地位，企業自身內控的強弱與該企業的管理水平高低成正比，只有在管理上做到硬手段才能使生產經營步入正軌，如果企業管理不善，則一切都為空談，甚至企業經營的失敗。不僅如此，內部控制的必要性除了上述中的關系厲害，主要還在企業的財務管理水平中有明顯體現，如：

1.企業內控是現代企業管理的客觀要求和可靠保證

對于現代化的企業來說，與傳統的企業經營管理相比，前者對于企業經營活動的計劃、組織和管理提出了越來越高的要求。企業的經營者若想其達到企業經營效率的提高和實現經濟效益的最大化，一個明確的管理控制體系是不能缺少的，在內部管控體系的操控下督促和嚴格企業各部門的經濟業務來往。

2.企業內控是保護企業財產及資金安全的重要手段

財產物資是企業從事生產經營活動的物質基礎。內部控制可以通過適當的方法對貨幣資金的收入、支出、結余以及各項財產物資的采購、驗收、保管、領用、銷售等活動進行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財產物資的安全完整。內部控制的一條重要原則就是明確企業在經濟業務處理過程中各職能部門、工作人員之間相互聯系、相互制約的職責分工制度。由于這種制度嚴格地規定了在處理經濟業務過程中，各職能部門的權力與責任，使各部門各負其責。這樣，既提高了工作效率，又保證了業務處理的正確性和財產的安全性。

3.企業內控是保證會計資料真實、可靠的重要條件

內部控制制度對會計資料的處理過程有著嚴密的控制措施，如對會計資料的處理進行稽核，復核，以保證憑證、賬簿、報表及其他會計記錄的正確性。通過核對可以及時發現錯誤，予以糾正，從而保證賬證、賬實、賬表相符，保證會計信息的正確性、真實性。

二、建立財務管理目標機制，優化財務運行，完善企業內控制

1.在目標上追求財富的最大化

財富最大化是指企業總價值的最大化，其追求的手段是通過企業對財務的合理經營，采用最優的財務政策，在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加財富，使企業總價值達到最大。在財務最大化目標的驅動下，企業不僅應注意實現利潤的多少，更應重視利潤的來源，重視利潤同資金占用、產品成本的對比，從而實現以盡量少的資金占用獲得盡量多的利潤，達到資金增值的最大化。

2.制定財務目標機制的運行程序

制定財務目標機制的運行程序有其重要的現實意義。在正確動機引導下，經過制定目標，到對目標的執行再到對目標的檢查，優化實現目標，以財務目標為導向，實現從分散效益向規模效益的轉變，近期效益向長期效益的轉變，投資效益向集約效益的轉變，內向效益向創匯效益的轉變，自身效益向增值效益的轉變。

3.完善企業內部控制制度

企業的內部控制應該是作為企業經營健康發展的重要保證，而不能成為企業進一步發展的阻礙。企業的內部控制的目的是為了為企業的經營提高方向，雖然其內部控制的自身沒有使企業創造資產和資產再生的能力，但是他是保證企業生產經營活力的源泉。只有不斷的完善企業內部的控制制度，企業才能不斷適應市場變化，生產經營才能有足夠的動力。

三、建立資金管理制度，加強財務管理對企業各領域的控制

1.建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理

決策失誤是資金失效甚至無效的重要原因。因此，企業財務部門就應改變目前僅從數據中選擇簡單加工成財務信息的做法，擴大財務信息的采集范圍，提高信息的質量，作到內部信息和外部信息相結合，原始信息和加工后的信息相結合，實現物流和財務信息流的有機統一。

2.加強企業自身的風險意識

目前，我國企業的風險意識還比較低，采取各種經營決策時往往很少考慮可能存在的風險，面對市場經濟條件下的各種風險，必須加強企業的風險意識，只有企業意識到風險，才會主動采取措施，加強內部控制。建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。企業財務部門應合理制定企業稅后利潤分配政策，認真實施資本金保全制度，監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面，使其盡可能用于企業擴大再生產，以促進企業對最大化財富的追求。

總結

總的來說，在我國現階段與世界經濟接軌的轉折過程中，使我國大多數的企業在發展中遇到了瓶頸深受其影響，那么如何在這個風潮浪尖的時期做好企業管控以此來提高企業的財務管理水平是當今形勢亟待解決的問題。在此，企業只有建立一個高效的內部控制體系，從根本上重視內控，完善內控，在此基礎上使企業的財務管理自然而然提升，在提升中又不斷完善自我，建立有效的財務管理，從而促進企業的健康、高效、穩定發展。

參考文獻：

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