采油廠現代化管理體系建設的對策分析

［摘 要］當前，采油廠面臨的資源約束和開發難度越來越大，生產經營環境發生了巨大的變化，來自各個層面的競爭越來越激烈。因此，采油廠非常迫切和必要來構建出一套現代化的管理體系。本文從實際情況出發，分析了我國采油廠管理體系運行中存在的問題，提出了采油廠現代化管理體系建設的對策。

［關鍵詞］采油廠 現代化管理體系 對策

隨著經濟全球化趨勢日益加劇，競爭也從一國范圍擴張至國際市場。各國企業都高度重視建立適合其自身發展的現代化管理體系，從而達到降低成本、提高勞動生產率、增加效益的目的。采油廠作為石油天然氣工業的經濟實體之一，對現代化管理體系的需求程度很高，開展現代化管理體系研究尤為必要。

一、采油廠管理體系運行中存在的問題

伴隨著采油廠生產規模的不斷擴大，其發展過程中產生的新問題日益增多，管理運行中存在的不協調音符越來越明顯，①管理制度不健全，②工作效率偏低，③成本控制較弱，④分配機制尚欠公平。這些問題若得不到及時有效解決，便會不斷積累和惡化，使得采油廠良好的快速發展勢頭受到嚴重影響。

二、采油廠現代化管理體系建設的對策

對采油廠而言，現代化管理體系的運行模式可以總結為由基本職能和過程兩個維度組成的二維模型，其中：基本職能維度包括計劃管理體系、成本控制體系、HSE管理體系；過程維度包括目標、標準、手段（數字化）。

1.重點建立三大管理體系

（1）計劃管理體系

計劃管理通常具有決策參謀、綜合平衡、統籌協調、監督檢查四項基本職能，為了充分發揮計劃管理的職能作用和綜合功能，必須分析采油廠所處的系統環境，從影響和制約計劃管理的內外因素入手，科學界定計劃管理所涉及的具體內容、內在結構、管理手段、組織制度、管理規則、操作流程等諸多方面的要素，全面構建采油廠計劃管理體系。構建的具體體系應包括： ①立足采油廠實際建立全面計劃管理體系；②根據業務范圍確定采油廠計劃管理指標；③按照工作邏輯關系建立計劃管理流程體系；④依靠信息技術建立數字化的計劃管理體系。

（2）成本控制體系

為推行全面成本管理，需要將影響成本管理的因素集合起來，建立成本管理系統。成本管理系統通常應該包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六個方面的內容。為實現信息資源共享，保證信息傳遞的及時性與準確性，采油廠應加強成本信息系統管理。采油廠要按照組織內部自我控制原理，在明確成本責任中心相應的責權利基礎上，全面推行目標成本管理，以保證采油廠預期成本控制目標的實現。

（3）HSE管理體系

HSE即健康（Health）、安全(Safety)、環境(Environment)。HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。HSE管理體系實施的主要內容包括：①領導決策和準備；②初始HSE評審；③體系策劃和設計；④HSE管理體系文件編制；⑤體系運行；⑥內部審核；⑦管理評審；⑧HSE管理體系修正和完善。

2.全面推行目標化管理

采油廠要全面推行目標化管理，需要建立“目標導向、充分授權、過程控制、分級負責”的運行機制。安全、環保、產量、成本是采油廠生產管理的重點內容，也理應成為目標化管理的重點內容。采油廠在全面推行目標化管理實際工作中，應遵循“全員、全過程、全企業”參與管理的原則，層層明確任務，層層分解目標，層層落實責任。具體來說，采油五廠要全面推行目標化管理，可采取以下對策：①落實好領導人員的安全、環保、產量、成本目標責任，②要落實好廠內各部門的安全、環保、產量、成本責任，③要落實好基層的安全、環保、產量、成本責任，④要加大安全、環保、產量、成本工作的獎懲與執行力度。

3.全面推行標準化管理

采油廠全面推行標準化管理，就是將標準化的原理應用于其生產經營管理的全過程。采油廠全面推行以業務為主線、以流程為重點的標準化管理，是轉變發展方式、適應大規模建設、改善基礎管理的需要，有利于完善制度、優化流程、提高效率、規避風險。具體來說，采油五廠要全面推行標準化管理，可采取以下對策：①新建業務流程標準，實施業務流程標準化管理，②以業務流程為基礎，重構管理崗位工作標準，③規范操作崗位工作標準，④嚴格標準化管理考核。

4.全面建立數字化系統

數字化就是將許多復雜多變的信息轉變為數字、數據，再把這些數字、數據轉化為一系列二進制代碼，引入計算機內部進行統一處理，從而實現系統目標的基本過程。數字化具有集成性、系統性、智能性和定量性特點。具體來說，采油五廠要全面建立數字化系統，可采取以下對策：①積極推廣使用ERP系統，②全面推行使用網絡辦公，③全面建立電子監控系統，④全面推廣應用智能控制。

三、結論

采油廠現代化管理體系建設是一項長期的、系統的工作，采油廠必須不斷對現有管理體系進行分析、改進，確保管理體系能夠促進企業的發展。采油廠要根據生產經營實際情況，重點建立三大管理體系，全面推行目標化管理，全面推行標準化管理，全面建立數字化系統，為采油廠建立現代化管理體系“保駕護航”。

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