我國企業財務管理工作存在的問題及對策

伴隨著經濟全球化飛快發展，我國企業財務管理體制尤其是企業集團的財務管理體制呈現出了一些不適應新形勢變化的問題，如何在我國特殊的財務管理體制環境下，改善企業微觀層面上的財務管理工作，以應對日趨激烈的全球化競爭，提高企業核心競爭力和經營績效，成為我國企業亟待解決的問題。

財務管理就是在特定經濟環境下，為界定企業各方面財務管理的責權利關系，規范各財務主體的財務行為而確定的制度和方法的總稱，它包括財務組織、財務決策、財務控制等方面，具體而言包括財務管理權限的分配、財務責任的劃分、財務管理機構的設置、財務制度的制定等內容，是正確處理各種財務管理的基本規定。在新形勢下，尤其在金融危機的背景下，利用先進的管理技術和信息手段來加強企業的管理，構建強大的財務管理系統是十分必要的，不僅可以提高企業經營管理水平，提高企業抵御風險和危機的能力，還可以提高企業的競爭能力，為參與國際競爭提供有力的保證。

一、加強企業財務管理工作的必要性

財務管理作為企業管理的重要組成部分，涉及企業管理的各個領域和環節，關系著企業的經濟效率，直接影響著企業的生存和發展，加強財務管理是實現現代企業管理管理目標的內在要求，也是市場經濟發展的必然要求。

1.加強財務管理是企業適應市場經濟發展的必然選擇

市場經濟的發展帶動了企業管理和經營模式的變革，而市場經濟的發展和完善給企業帶來了更大的發展空間，提供了更多的資源，使企業投融資多元化，同時也增加了企業競爭的激烈程度。因此，決策者必須要對企業的外部環境進行綜合的分析和考察，將企業所面臨的財務風險、市場的供需關系、行業的競爭水平以及相關行業的資源價格變動等納入到企業的經營管理中來。經濟和市場環境的變化，要求企業要通過綜合的財務管理提升企業的管理效率和水平，提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。

2.加強財務管理是建立現代企業制度的客觀要求

企業要建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代管理制度就必須將企業的管理重心轉移到內部管理上，加強企業的財務管理是建立現代企業制度的基礎和內在要求，有效的財務管理工作能夠明確相關人員的權利與職責，強化企業管理的效率。市場經濟條件下，企業的發展只能依靠自身的經營管理，需要不斷優化企業的資金配置，提高企業資源的利用效率，提高企業的綜合競爭能力，合理的組織資本的運作，控制成本和費用的發生，從而實現企業的經營目標。

3.加強財務管理是增強企業綜合競爭能力的有利保障

現代企業的競爭和發展依靠的僅僅是企業某一方面的能力和優勢，而是企業的綜合競爭能力。因此企業資本經營要求企業必須加強財務管理，資本經營的最終目標是實現企業資本最大限度的增值。完成這個目標，要以合理的籌集資金，有效的使用資金，提高資金的盈利能力，又要嚴格的控制財務風險，確保資本的保全和增值。企業風險的控制要求必須加強財務管理，尤其在全球金融危機的環境下，企業更要對資本的進行合理的規劃和運用，防止資本發生損失。因此加強財務管理工作可以提高企業資金的運作效率，防止和規避財務風險，提高企業的綜合競爭能力。

二、目前我國企業財務管理工作中存在的問題

財務管理在企業發展中的作用是至關重要的，加強財務管理是企業的一項重要任務，在我市場經濟的發展過程中，企業體制進行了不斷深化和改革，在財務管理工作方面也進行了不斷的改革和完善，取得了一些成果，但是仍然存在一定的問題。在全球經濟危機的環境下，這些問題更加的暴露出來，阻礙著企業的發展，歸納起來有以下幾個方面：

1.財務管理觀念缺乏時代性，難以適應現時新形勢

隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業面臨著比計劃經濟時期更加復雜的市場競爭環境，而目前一些企業由于受長期的計劃經濟思維的指導，多是根據要求和任務按部就班的組織生產，而對于作為一個企業在追求經濟效益和經營利潤上缺乏內在動力，在財務管理制度上也缺乏創新性，經營理念的滯后導致財務管理模式跟不上現時形式，企業的缺乏改革創新的問題使得企業在激烈競爭的市場經濟下的狀況更加惡化。

2.企業內部監控機制不健全，企業財產流失現象嚴重

我國大部分企業內部監督控制系統都較不健全，治理結構也不夠合理，監督機制的薄弱導致財產損失嚴重，主要表現在：在企業的采購、銷售等生產經營的關鍵環節和投資、基建等特殊項目上存在較多的商業賄賂、權錢交易等行為；企業的控股股東多是一股獨大、對于重大財務決策多是董事長一人當家，權利監督與牽制的不健全容易導致重大決策失誤。

3.企業財務控制較為薄弱

首先表現在對現金的管理不嚴格，資金閑置或資金不足問題嚴重，由于一些企業錯誤的認為現金越多越好或者不能合理配置資金造成大量的資金閑置，損失大量的機會成本，而有些企業則是將資金大幅用在購置不動產而造成現金流的短缺，影響生產經營的正常運行。其次表現在存貨控制薄弱，大量的存貨產成品和半成品占用較多資金造成資金周轉失靈。最后表現在應收賬款周轉緩慢，由于沒有嚴格的銷售賒銷政策，造成應收賬款壞賬或呆賬。

三、新形勢下加強企業財務管理工作的幾點建議

1.改變觀念，增強財務管理意識

企業領導和管理層應及時轉變管理理念，加速建設現代企業管理制度，增強企業的財務管理意識，充分認識到財務管理在企業管理中的核心作用，將財務部門作為最重要的管理部門納入到企業管理組織結構中來。企業應緊緊圍繞企業經營目標，自上而下樹立起重視財務管理的習慣，重視企業財務預算、資金管理、財務控制以及風險預警管理等財務工作，逐步提升財務管理水平。

2.規范會計工作，提高會計信息質量

規范的會計基礎工作，健全的會計工作制度是保證較高會計信息質量的前提條件，因此企業應當嚴格執行《會計法》和會計準則的相關規定，規范會計核算工作，嚴格會計憑證的審核與財務收支的監督，按照準則要求和會計規定正確的使用會計科目、填制憑證，防止出現賬外賬和賬目混亂的情況；要明確企業財務負責人和會計人員的職責和權限，制定企業內部的財務人員制度，敦促財務人員嚴格依法依照制度辦理業務，保證正常的會計工作秩序。

3.完善企業內部控制制度，加強財務控制

系統、健全的內部控制體系不僅能保證企業各項資產的安全，也有利于提高企業的經營管理水平，降低經營風險。為加強企業財務監督，企業必須跟上新業務的發展和電子網絡技術在會計工作的應用，及時完善各種財務監督控制制度，改進內部會計監督方法。一方面企業要對內控人員和財務人員的素質提出更高要求來保證財務控制的順利實施；另一方面企業要建立健全企業內部各部門的組織協調機制，由主管部門實施控制，各部門積極協調配合才能實現內部控制的監督控制作用。

4.提高財務人員的職業技能

財務人員的自身素質直接影響著企業財務管理水平的高低，企業應當抓好財務人員職業道德建設，加強財務人員業務知識的學習，完善財務人員培訓機制。在選拔財務人員時，要向年輕化、知識化、專業化方向發展，選配與管理型財務模式相適應的工作人員承擔財務工作，同時注重財務培訓，提高財務人員專業素質，拓寬其知識結構，并根據企業實際情況加強電子管理技術、計算機技術等先進財務管理技術的培訓，使財務人員能準確分析企業的實際經營情況，對企業的投資決策提出合理化建議，做好企業財務管理工作。

總之，企業作為宏觀經濟運行中的重要元素，在當前政治經濟體制改革的不斷深入、社會各類制度不斷完善的大背景下，應當認識企業財務管理的重要性，做好新形勢下企業財務管理工作，對于提高企業整體效益，增強企業的凝聚力和生命力具有十分重要的意義。