探討新形勢下如何加強煤炭企業人力資源管理

摘要：隨著我國經濟的深入發展，煤炭企業面臨了更嚴峻的挑戰。在新形勢下，作為我國基礎能源的煤炭企業，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須格外重視人力資源管理。那么如何加強煤炭企業人力資源管理呢，文章就這一問題進行了探討，從煤炭企業人力資源管理的現狀及存在問題出發，深入分析了加強煤炭企業人力資源管理的策略，為培養企業優秀人才提供了有用的參考價值。

關鍵詞：煤炭企業；人力資源管理；策略

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）20-0066-01

在競爭激烈的社會新形勢下，人力資源對于煤炭企業的發展起著至關重要的作用。因此，企業要想在激烈的市場中占有優勢地位，就必須加強然而人力資源管理。然而，目前，不少企業在人力資源管理方面上仍存在著許多問題，這很大程度上限制了煤炭企業的健康、快速發展。

1煤炭企業人力資源管理的現狀及存在問題

①企業管理觀念與管理體制落后。目前不少煤炭企業管理者仍存在落后的思維觀念，對人才資源理解不全面，人才觀不科學，這導致企業選人、用人機制的不完善。另外，未能分清傳統人事管理與現代人力資源管理不同，沒有完善的資源開發與利用的管理體制。人力資源規劃未能和企業發展目標相協調。一方面企業缺乏急需人才，另一方面，存在人員冗余現象，企業人才缺乏保障。

②人才引進困難，流失嚴重。由于煤炭工作環境較為艱苦，強度大，導致人才引進難。同時，由于各方面因素，不少員工紛紛離職，調離，人才流失嚴重，使得企業人才出現斷層。而在競爭激烈的新形勢下，社會對人才的需求卻越來越高。煤炭企業人才的缺乏極大影響了企業經濟效益及發展，因此，煤炭企業必須加強人才資源管理。

③缺乏對員工培訓與有效激勵機制。不少煤炭企業不重視人員的培訓，或者培訓未能與企業目標有效結合。如側重知識而忽視技能，忽視培訓效果，未能對員工培訓管理評價。另外，缺乏有效員工激勵機制。在長期的計劃管理中，使不少人員發展空間不足，同時企業未能對技術人員的進行有效激勵，致使企業人員積極性與主動性不高，這不利于企業的技術進步以及企業競爭力的提高。

2加強煤炭企業人力資源管理的策略

①樹立“以人為本、科學發展”的觀念。人才是企業提高競爭力的關鍵因素，是企業管理的動力與核心。因此，煤炭企業應樹立人才資源為首要資源的觀念，樹立“以人為本、科學發展”的管理觀念。以人為本要求企業把員工安全放于工作首位，制定完善的安全制度，對操作程序進行有效規范。同時，政府機關應監督企業落實安全生產，促進人與煤炭企業共同發展。在人力資源管理中，企業應關注員工，重視發揮他們的積極性、主動性以及創造性，促進人與企業相互促進、科學發展。

②強化人力資源規劃，合理布置人力資源結構。要想有效管理人力資源，企業應對其強化科學規劃，合理布置。即控制總量、調整結構、出入途徑三個目標?？刂瓶偭恐感枰娜藬怠Ｔ谄髽I生產經營工作中，分配多少人才可滿足其實際需求，同時又能控制總量，結合企業經濟效益與勞動生產率。調整結構指人的類型。即根據生產實際，確定員工結構與崗位要求。而出入途徑即以哪種途徑獲取所需人才，又以哪種途徑輸出冗余員工。這樣，通過科學規劃人力資源，合理布置其結構，有利于煤炭企業確定人才的需求，可以有效實現人員選拔，人員培養。如學校與社會招聘及內部競聘等。同時可利用內退、內部轉崗等途徑實現員工輸出。

③完善員工激勵機制與績效管理機制。激勵是吸引才人與留住人才的重要舉措。因此，企業應建立完善的激勵機制，讓員工意識到自己對企業的價值，認識自己在企業中的角色，從而達到合理配置人力資源的目的。激勵有多種方式，如薪酬激勵、精神鼓勵、成果獎勵等。因此，煤炭企業應正確地評價員工的工作績效，并以合理的方式對他們進行適當的激勵。企業可按照市場規律，提高企業員工工資與福利水平，如年金制度、住房津貼等。同時企業可通過項目成果獎勵，期權獎勵、技術創新利潤提成等方式對有突出貢獻的技術員工進行有效激勵，從而真正意義上實現按勞分配，留住優秀人才，合理分配、利用人才。

3結語

總之，人力資源是煤炭企業發展的重要戰略資源，在新形勢下，企業為了在激烈的市場中占取優勢地位，就應加強人力資源管理，建立先進的管理制度，培養優秀的人才，從而促進煤炭企業的健康、快速發展。

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