新形勢下企業如何加強人力資源管理

摘要：隨著市場競爭的日益加大，人力資源管理已經成為了我國企業的核心競爭力，同時也是企業的第一資源。企業能否進行有效的人力資源管理，關系到企業的生存與可持續性發展。因此，新形勢下企業的人力資源管理必須要緊緊抓住機遇，不斷加快人力資源體制改革，文章就此進行探討。

關鍵詞：人力資源；企業；管理

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）20-0063-01

1加強企業人力資源管理的必要性

我國一些企業效益低，勞動生產率不高，嚴重地制約著經濟的發展。提高企業經濟效益是一項緊迫的、長期的根本任務，需要依靠政策和改革，依靠技術進步。但是深化企業改革、推動技術進步、深化企業管理都決定了人的因素，靠人去執行，靠有效的工作人員隊伍作為組織保障。從一定意義上講，有什么樣的企業人力資源管理，就會有什么樣的企業經濟效益。企業人力資源管理的地位和作用，就在于此。一個企業的興旺發達，一個企業要在激烈的競爭中，站穩腳跟，發展自己，必須要在開發人才資源的競爭中取勝，在人力資源管理水平的競爭中擊敗對手。企業經營者和管理者，要不失時機地把企業人力資源管理置于人才資源競爭的先導和主體地位，這是一個不以人們意志為轉移的客觀規律，只有順應這種發展，振興企業，實現企業滿足社會日益增長的物質和文化生活的需要的根本任務才能夠有可靠的保證。

2新形勢下企業如何加強人力資源管理

①從調動員工積極性著手，健全企業激勵機制。企業文化是企業人力資源管理中的一個重要機制，以企業文化引導員工、教育員工、塑造員工，注重人力資源潛能開發，是激勵員工積極性的前提。企業不斷完善各項規章制度，培養員工自覺養成遵守并維護企業制度的良好習慣，依靠制度的約束力，規范行為，提高自律意識。同時，應該完善企業的激勵機制，通過開展末位淘汰、競爭上崗等辦法來完善企業績效考核，企業可以制訂一套簡便可行、更富人性化的考核方案，即便于量化考核，又能起到獎勤罰懶的效果。企業可以經常為困難職工捐款，每年為新婚職工贈送嫁妝等，廣泛開展各種活動，豐富員工的精神文化生活，為員工辦實事、辦好事，積極營造尊重人、關心人、激勵人、凝聚人的企業文化氛圍，喚起了廣大員工的工作熱情，構建出和諧關系。

②不斷健全各項管理制度，完善培訓管理體系和工作機制。按照職工教育培訓體系實施意見，建立健全教育培訓的各項管理制度，重點是建立年度培訓計劃管理、員工培訓檔案管理、內訓師隊伍管理和員工教育培訓獎懲激勵制度，完善“培訓、考核、使用、待遇”一體化激勵機制，充分調動全員參加教育培訓的積極性。

③企業管理中要注重給員工充分的空間。對員工的關心不是僅僅表現在工資、福利上的，公司在保證員工收入的基礎上，還不斷改善員工的工作環境。我們以石油大亨貝克休斯中國公司為例，在貝克休斯中國公司大門的正前方，有一幢階梯形的大樓，那里有活動室和食堂等讓員工休閑的地方。公司很舍得在員工身上投入，食堂的設施是以五星級酒店的標準建造的，甚至比酒店更好。除了生活，貝克休斯中國公司更是給員工提供了一個廣闊的工作空間。一個團隊之所以合作無間，是因為成員不只是知道自己在做什么，更要了解其他成員工作的內容和范圍，只有這樣，團隊作用才得到發揮。現在的貝克休斯中國公司，從研發、生產到檢測、銷售等等的部門都在均衡發展，員工在工作上有充分的選擇空間。

④端正人才觀，是激勵人才的關鍵。人才是應該值得企業領導及員工尊敬的，端正人才觀是企業人才激勵機制的重要前提。企業在經營管理選拔人才，啟用人才過程中深深體會到端正人才觀非常重要，是激勵人才的關鍵。今后要將端正人才觀發揚光大，筆者認為至少要在以下幾個方面作出積極努力：用其所長，避其所短，不看背景，不講關系，不憑個人感情，不論資排輩，量力使用，調動每個人的積極性；用人不疑，特別是對各類高素質人才要多關心、多尊重、多愛護，鼓勵其大膽創新、改革、發明，出點問題以引導找教訓找差距為主，為其營造一個寬松的工作和生活環境；合理配置，不僅要人盡其才，才盡其用，還要注意優化組合，推進創新團隊建設，發揮整體優勢；以績取人，以主流論取舍，不能因為“小毛病”而棄而不用，不能因一時失誤失敗而全盤否定。

2結語

總之，要不斷加強人力資源管理，充分調動員工的創造性、能動性和積極性，確保企業和諧、健康、可持續發展，達到吸引留住有用人才的目的。

參考文獻：

[1] 陳付偉.在企業人力資源管理中如何留住人才[J].環渤海 經濟瞭望，2008，(6).

[2] 王宇.淺析企業發展中如何避免優秀人才流失[J].金卡工 程，2009，(5).