淺析工程項目施工質量管理的實施

摘要：影響工程質量的因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，文章從質量管理、質量職責幾方面闡述了質量管理的實施，并結合實際工程經驗介紹了質量管理的方法，以供相關工作者參考。

關鍵詞：工程項目；質量管理

中圖分類號：TU712.3文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）20-0157-01

1概述

房屋建筑工程是指工業、民用與公共建筑（建筑物、構筑物）工程。工程內容包括：地基與基礎工程；土石方工程；結構工程；屋面工程；內、外部的裝飾裝修工程；上下水、供暖、電氣、衛生潔具、通風、照明、消防、防雷等安裝工程。

工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建的各類工程所進行的規劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等過程。

工程項目的質量是關系到千百萬生命安全的大事，而工程項目施工質量管理是工程項目施工管理中的第一要求，工程項目管理的其它任何要素都不能超越質量。某些特殊時期，如趕工期、甲方的資金困難等可以降低設計要求，但工程項目的施工質量必須達到要求，不能有任何讓步。因此，工程項目施工質量管理是擺在第一位的。為實現目標，要依據國家現行施工規范及施工單位的有關企業標準，結合施工單位的特點和優勢，設計師在設計技術方案中充分體現防火、保溫、防雷和排水等特性。在施工中實行項目經理責任制，項目經理對工程質量承擔直接責任。根據工程特點，制定質量保證措施。一般包括質量管理、質量職責及質量控制。

2質量管理

首先，為保證質量，質量管理應從以下幾個環節管理：工程的圖紙設計、材料采購、加工制作、安裝施工。文章主要討論最后一個環節，即現場實際安裝階段的質量管理。首先，要嚴格執行施工單位的各項規定，尤其是通過9000系列認證的單位，更要遵從IS09001質量體系文件中《工程安裝控制程序》、《工程項目檢驗與驗收控制程序》相關規定，對工程中重點項目進行特殊監控和實時監控，責任落實到人。

其次，認真執行質量方針及質量目標，分解落實到崗位并安排實施。部分項目設專職質檢員，施工工序、工藝、流程操作，負責對施工質量進行檢驗控制。每個安裝組成人員必須持證上崗，在施工過程中組織好自檢互檢工作，并做好自檢記錄，待質檢員核定，自檢合格后，方可通知監理進行驗收，對重要部位質檢員應現場監督。

3質量職責

落實質量管理責任到人制度。明確項目公司各個崗位的崗位職責，分工明確、清晰，沒有重復和遺漏現象。

項目經理：對工程質量負責主要責任。建立質量保證體系，確定各崗位人員的質量責任；根據本工程質量目標及施工單位質量目標，組織好項目內均衡生產，加強過程管理，確保施工全過程受控；確保項目質量目標的完成。定期召開生產質量例會，協調工作，總結工程質量現狀，提出改進意見，處理質量事故。

項目副經理：負責項目施工生產，指揮項目部人員嚴格按工程設計及施工方案施工，嚴格檢查，對不按工藝流程進行操作的要及時糾正，并進行處罰。

項目技術負責人：對項目的工程質量及質量目標的實現和安全生產負技術責任。貫徹執行國家技術標準、規定，編制項目質量計劃；審查各項施工技術方案的貫徹實施情況，協調各專業之間的技術矛盾，研究解決施工中的技術疑難問題；參加質量事故的分析處理，審查質量事故整改方案，根據工程進度定期檢查和階段驗收。

施工隊長：執行項目質量目標，對施工質量和安全生產負直接管理責任。熟悉本專業圖紙，施工規范，解決工序交叉中出現的質量問題，平衡協調各作業組之間關系；組織本專業的技術質量交底、質量自檢工作，組織按設計圖紙、按規范施工；協同材料人員，完成進場物資的質量檢驗、產品標識工作；對違反操作規程的進行處理，把質量問題消滅在萌芽狀態。

質檢員：負責監督、執行國家及上級頒發的質量法規、質量檢驗標準、施工規范，以及施工單位有關質量技術規定的實施；監督項目質量計劃的實施，監督、檢查、核驗各分項工程質量，及時向上級報告質量狀況和質量事故，參加質量事故的分析，建立質量臺賬、檔案。

材料員：執行各項管理制度，做好物資分供方的評價工作；根據設計要求和工程進度，及時、高質、保量地提供材料、成品、半成品，并對其進行檢查驗收，索取材質證明，向技術部門提供，并對檢驗和試驗狀態進行標識。

資料員：執行工程技術資料的有關規定，收集、整理施工技術資料，對全部工程資料進行自查、自檢，審核、匯總、整理各分包單位編制的全部施工技術資料。

4現場施工質量控制方法

項目經理及安裝工程隊必須讀懂設計文件后根據施工現場的實際情況對項目進行測量放線，確定基準，符合設計要求后方可進行安裝施工。

根據現場施工中出現的實際問題，每月由項目經理組織召開一次工作總結會議，內容如下：施工方案、施工計劃執行情況的總結；安全、質量、技術標準執行情況的總結；本月工作的總結，獎優罰劣；下月的工作安排?，F場施工完畢后的成品保護是質量控制的重要一環，而工程完工后的保養、保修、維護及售后服務是工程項目質量管理實施的最后一個環節，是一個公司口碑的關鍵。項目公司應該編制具體的措施來完成其最后的工作。并且制定專門的制度來完善該制度。首先，所有用戶反映的情況都應集中反饋到工程部，由工程部經理派出工程管理人員到用戶所在地，進行工程現場的勘察，確定質量問題的原因，并同時通知公司準備維修材料及維修工具，維修人員；然后，由公司工程部經理批準進行維修準備工作。

5結語

質量管理是項目管理的根本。只有質量達標了，整個項目才能算是成功的，否則，其它項目目標如效益等都沒有任何意義。而一旦出現所謂的“豆腐渣”工程，則更是害人害己。所以，質量管理的重要性不言自明，而質量管理的技巧及效果更是檢驗項目部及項目經理水平的“試金石”。

參考文獻：

[1] 陳瑩.建筑工程項目的施工質量管理研究[J].企業導報， 2011，(7).