淺談如何提高石油企業HSE管理

摘要：在推進和實施HSE管理體系的過程中，為保證其在石油企業中發揮更好的實效。應該結合生產中的實際情況不斷的加強企業HSE管理水平，將各種規章制度與HSE體系更有效的相結合，加強對企業員工HSE的培訓教育，有針對性的建立嚴格的責任和考核制度，使石油企業HSE管理工作更上一層樓。

關鍵詞:石油企業；HSE管理；提高

中圖分類號：F426.22文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）20-0178-01

1HSE管理體系的相關概念

HSE（Health，Safety and Environmentmanagement system，健康、安全與環境管理體系）是國際石油石化行業推行的通用管理體系。它通過整體和全過程來考慮系統的安全管理問題，并且用系統的管理思想，推崇健康、安全與環境一體化管理的現代模式。HSE管理體系的概念最先出現在石油工業國際勘探開發EP論壇。1996年1月國際標準化組織ISO推出ISO/CD14690《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》標準草案。1997年，中國石油天然氣集團公司（CNPC）發布了《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系手冊》，并于2000年3月正式發布了《中油集團HSE管理體系手冊》，這表明了CNPC全面實施HSE的開始，標志著中國石油石化行業管理工作從此進入了一個嶄新的發展階段。

2如何提高企業的HSE管理水平

①領導對HSE管理的重視。HSE管理體系是對原有安全管理觀念的一次強大的沖擊，把以前依靠人和經驗管理逐漸轉變成靠制度來管理。HSE管理體系發揮自身優勢在石油企業里初見成效，使得企業各級領導及時轉變思想觀念，對HSE管理體系繼續深入完善，保障企業的良好發展。因而企業愿意向其投入更多的人力、物力和財力，包括安全設備更替、員工的培訓和企業規章制度建立等。所有這些與領導的重視和支持是分不開的。

②提高安全管理的科技含量。現代安全管理是經濟發展的必然要求，積極推廣HSE管理體系，就要從高標準、深層次、嚴要求上入手，把握住生產中全方位、全過程的安全管理。進一步提高企業安全管理的科技含量。有針對性在企業安全的薄弱環節下功夫，對不能滿足企業安全生產的設施要及時更替，在施工作業前進行危害識別和告知，在作業過程中進行現場監護，作業后進行檢查與總結，實現全過程的科學管理，才能避免重大安全事故的發生，確保企業的安全生產。

③嚴格落實安全生產責任制，完善安全生產制度化建設。其一，修訂和完善各項安全制度、檢查辦法及考核細則，進一步加大安全監督檢查考核的力度，使制度逐層落實。HSE管理體系突出的是責任和考核，為此必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔的責任和任務，本著“誰主管、誰負責”的原則逐級建立安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實。同時每月實行安全考核，考核成績將作為年度績效考核的一項重要內容。確保HSE工作檢查有重點，評比有標準，實施有準則。其二，領導承包、監管到位、重點加強要害部位的安全管理。嚴格落實領導干部定點承包要害部位制度。對要害部位、關鍵點進行領導掛牌承包，明確職責，每個承包人的到位率與經濟直接掛鉤，并按期考核兌現。

3HSE管理體系需要不斷完善和提高

HSE管理體系并不是完美無瑕的，HSE管理體系起源于國外，因此我們在實踐中就不能機械地照搬其管理理論和方法。在建立HSE體系的實踐過程中，一種較好的管理方法是邊建立邊應用于現實的實踐中去的，我們應將管理體系中所要求和制定的HSE管理程序和方法應用于實際操作中，通過實踐來檢驗這套管理程序和方法是否行之有效，再加以制度化，然后再實踐、再修改完善，使HSE管理更加有效和符合實際，達到持續改進的目的。為此，我們應該在繼承過去有效管理的基礎上，汲取該體系的精華部分，運用現代科學技術手段，吸收和借鑒各種成功的經驗和管理模式，根據實際運行情況不斷修正不適宜的部分，使之達到促進和提高企業HSE管理水平的目的。

4結語

提高HSE管理將是是今后我國石油企業乃至全世界企業安全管理的發展方向。因此，當前安全管理工作重中之重便是如何完善HSE管理體系，也只有繼續推行和完善HSE管理體系，實現全員的重視和廣泛參與，安全工作才能取得預期和滿意的效果。

參考文獻：

[1] 鄭莉，王娟，趙云勝.我國石油企業全面推行HSE管理體探 討[J].中國安全生產科學技術，2006，(1).