企業女員工激勵機制問題探析

摘要：文章在描述激勵機制在企業女員工管理中的作用和現狀分析的基礎上，對企業女員工的激勵機制提出了相對應的建議。

關鍵詞：激勵機制；企業女員工；情感激勵

中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）20-0059-01

1激勵機制在企業女員工管理中的作用

企業女員工是企業人員組成中不可或缺的部分，發揮著不可替代的作用，她們存在著一定的特殊性。在我國的各類企業中，影響企業員工積極性的因素不斷地發生變化和增多，特別是企業女員工，她們受家庭的影響特別強，同時女員工往往比男員工更感性，更容易由于小事情而情緒不穩定。原有的企業監督和激勵方法的效用正逐步下降甚至喪失，在這樣的現實情況下，有些企業女員工素質不高，跟不上時代的要求，挫傷了企業女員工的積極性，形成了負效應。由此可見，在當前深化企業的改革過程中，如何激勵企業女員工的工作積極性就顯得相當重要了。

2企業女員工激勵機制的現狀

在現階段，很多企業對企業女員工的特殊性和重要性認識不夠，把她們同企業男員工一樣的對待，在心理上極大的影響了她們工作的積極性。在目標激勵方面，企業并沒有能通過科學合理的方法，對企業女員工進行激勵，這在現代的企業管理中已經很受到限制了。隨著經濟社會的需要，現在很多企業如雨后春筍般到處都是，它們當中的一些企業管理人員素質不高，這些領導者的言行舉止極大的影響了企業女員工工作的積極性。

企業女員工最大的特性就是她們是女性，在情感方面比男性復雜和多變。但是現在的企業中，很少體會到這一點，企業女員工極少受到企業的人文關懷，特別是在心理和生理方面。榜樣的作用是尤為重要的，可是現在的企業在評比優秀員工時，往往給了男員工更多的關注，而忽視了女員工。物質是人生活追求的一部分，直接關系到員工工作的積極性，現在很多企業并沒有對女性員工制定相關的針對性的物質獎勵制度，他們只是一概而論，男女均等，缺乏足夠的關愛，從態度上嚴重打擊了企業女員工工作的積極性。

3完善企業女員工激勵機制的建議

激勵的目的是調動企業女員工工作的積極性，而人的需要則是積極性的本源。在企業人力資源管理中，管理者應因人而異地進行針對性的激勵。可以通過以下幾個方面對企業女員工進行激勵：

第一，實施有效的目標激勵。指通過層層制定目標，使企業女員工的行動都與企業目標聯系起來，從而激發企業女員工工作的積極性，為實現個人和企業共同目標而自覺工作的一種激勵方法。第二，積極推進管理者激勵制度。企業管理者的良好素質，對一個企業的興旺起著舉足輕重的作用。有效的對企業管理者進行培訓，提高他們的素質和能力，為企業的管理打下堅實的人力基礎。第三，發揮榜樣激勵。榜樣的力量是無窮的。尤其在企業女員工中，大多數女員工都不甘落后，但有時往往不知道怎樣干，或在困難面前缺乏勇氣。在企業中有了女性榜樣就使得她們有目標，激發自己把蘊藏的潛能充分地發揮出來。第四，注重情感激勵。任何管理者工作，都是在管理者與被管理者相互作用的過程中進行的。管理的本質是一種人與人的關系。一個好的管理者，就是要以自己的模范行為影響、帶動他人，共同激勵員工的積極性。女員工是很感性的，所以要從心理和生理上給予女員工足夠的重視。第五，完善榮譽激勵。對優秀企業女員工予以表揚、授予光榮稱號或象征榮譽的獎勵等，是對企業女員工貢獻的公開承認，可以滿足她們的自尊需要，從而達到激勵一人帶動一片的目的。第六，加大物質激勵。經濟人假設認為，人們基本上都是受經濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵。企業要想提高企業女員工的工作積極性，最好的方法就是用經濟性報酬，在今天，仍是企業激勵的主要形式。

總之，激勵應以人的內在需要為基礎，應根據不同人的具體需要與不同工作的具體內容和任務等去把握其行為動機，確定不同的激勵方式，才能達到有效激勵的目的。

4結語

從企業女員工的特殊性質來看，真正對其產生激勵作用的不單單是物質方面，還包含著心理方面和生理方面。因此，企業管理者在滿足了企業女員工的基本物質需求以后，應更注重非物質性的激勵。同時在進行激勵的過程中要遵循一定的原則，采取一定的策略，從而讓企業女員工發揮更大的價值，最終實現企業目標。

參考文獻：

[1] 孫靚.淺談企業人力資源管理的激勵機制[J].江蘇商論， 2010，(8).