淺析如何創優通信建設工程品牌

摘要：隨著通信事業的飛速發展，通信建設工程投資在企業開支中占的比例越來越大，所以要保持通信行業“全面、協調、可持續性”健康發展，加強建設工程管理有著重要的意義，文章首先簡要分析通信建設工程的現狀及特點，然后圍繞創優工程品牌展開一系列改進管理措施的探討，希望能給相關企業管理者提供參考。

關鍵詞：通信行業；工程管理；創優工程；品牌

中圖分類號：F626文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）20-0057-02

1我國通信建設特點及現狀分析

通信建設工程包括從招標、投標、工程實施到工程核算這一整個過程，且涉及多個管理部門，建筑工程可委托達達資歷的相關單位負責管理；如監理公司可全權接任工程管理，由并安排相關人員負責跟進工程的進度，控制工程質量到工程造價這一過程由建設方指定工程聯系人來負責管理；同時可委托專業的工程造價咨詢單位來審核完成工程結算。在整個通達信建設工程中，其特點表現出：質量要求高、工程技術要求較高、工期要求緊，網絡覆蓋面廣、建設地點分散、空間跨度大，協調量因涉及項目利害關系者眾多而較大等特點。

隨著經濟水平及信息技術的快速發展，生活方式和生活習慣也因通信建設的不斷發展而發生變化，網絡通信也已廣泛地應用于經濟、軍事、政治及科學等各個領域，這些都極大促進了社會的進步和發展。2010中央推行的經濟主線是推進結構調整和發展方式轉變、提高經濟增長質量和效益，通信業也面臨著同樣的任務。2010年通信領域的三大重點為：“電信基礎設施的共建共享、固定網絡的光纖寬帶建設、移動網絡的3G建設”，這些通信領域的建設促進相關產業自主創新與發展，拉動了經濟增長。但與此同時，由于通信建設工程涉及多方面內容，作業較復雜，較多單項工程環節，盡管專業化項目管理越來越得到廣大通信企業業主的重視及引入，在部分工程建設中項目管理也取得不錯的成果，但在通信建設發展中還是不可避免出現不少問題，在此簡要概述：其一，通信建設管理制度不完善，施工前對工程沒有做足夠的論證與準備，導致組織無序，施工進度受到影響。其二，設計不規范，這給日后通信設施的運行和維護構成潛在的安全威脅，如不按施工設計圖規范施工，或設計前沒有收集足夠的信息與數據而造成設計粗糙等等設計過程及施工中沒有嚴格將相關建設標準沒有真正執行到位。其三，施工管理較亂，部分通信建設工程的相關管理者沒有將工程量細化，質量目標細化，加之施工缺乏嚴格管理或管理者責任感不強，造成施工現場管理混亂，導致施工隊伍互不配合，進度不協調，甚至有的施工隊伍不按設計施工，不按標準用料，其作業程序、方法嚴重違反規范要求，更有甚者由于施工現場管理監工人員責任心不強，未能及時發現問題并糾正，導致工程返工浪費，這些都嚴重影響工程質量，特別是對于隱蔽工程更突出。其四，施工隊伍多，但還存在制約力不強的組織體系，人員素質參差不齊，多數沒有接受過必要的專業培訓或施工經驗不足。以上這些問題集中于“管理及質量控制”兩方面的問題，且越來越突出，亟待解決。此外，縱觀國內外工程建設管理模式的變革，同時出于通信建設特點，筆者認為委托項目管理將成為今后通信工程建設管理模式的發展趨勢。通信建設工程作為一種特珠產品，要打造優質工程，核心還是質量這一環節，有了質量保證，通信建設企業或單位才能被社會大眾認可并接受，贏得信賴。以下將就通信建設工程特點及現狀重點從“質量”角度來論述如何創優通信建設工程品牌。

2通信建設創優工程探討

通信建設企業應開展以“規范管理、創新服務、提升品牌”為主題的創優工程策略，由于通信建設工程涉及多個企業或單位，所以為了協調好整個建設工程各個階段的全面調控，有必要加強企業或單位之間的溝通與交流，以保障整個建設工程過程有條不紊進行，最終使建設項目的投資者獲得最佳的投資收效。整個通信建設工程要實現預期的經濟和社會效益，雖然具體涉及到“投資、質量、進度”等多方面的有效調控，但最基本的還是“質量”這一點。因此為了達到以上的管理效果，有必要建立一套完善的管理體制，以下將就工程管理質量這一角度來探討如何通過完善管理體制來實現創優工程品牌的目的。

2.1重視設計的管理環節

投資的管理與控制將貫穿于工程建設中，以前一階段批準的投資來調控后一階段的工程設計方案，其內容主要有：“調研、初步的設計、技術上的設計、施工圖設計的各個階段工程管理環節，必要時形成縱向的調控；其中心內容“以優化的設計、調控工程量”。整個建設工程中，最關鍵的是施工前的投資方面的決策和總體設計階段，且投資決策出臺后，工程造價的控制核心就是工程設計，因此要重視設計階段，尤其是把控好造價。此外，還要重視設計變更關問題，因為這可能會導致日后施工結算時出現超出預算的現象，而增加施工成本。建設除極特殊情況外，不宜作設計變更。重點控制點應著于施工方取自外出現的費用管理，如因工程、簽證、材料等變更造成的額外費用。若有些工程項目確實需要變更，就要加以重視與監管，尤其是嚴格分析工程量和投資的增減變化情況，必要時應補充相應的通信工程圖紙和詳細說明申請，經監理、設計方的審查簽證，還要經建設方的同意，方可變更。若設計上出現特別大的變更，在總投資上突破了原計劃投資估算時，要變更，須申報給原審批部門批準。

2.2質量控制要點及措施

目前項目經理責任抽的模式在不少施工單位的工程項目管理得到應用，其主要是形成三方控制，一方協調的監管職責管理體制，即項目經理責任部、項目監理部、財物監管部三組成內容，而項目經理為項目第一負責人。在項目管理過程中，為了保證工程質量，應重視并加強以下幾個方面的控制：首先，積極落實細化管理措施，要保證符合初審檢驗條件的擁有固定資產的投資項目盡快完成其資產暫估，應及時按要求進行組織驗收，應一個內完成那些驗收后合格的投資項目；還要對那些運行上合格的工程項目按期進行組織終驗，且應在三個月內完成其決算審批和正式轉固；同時日常工程的管理中也應將驗收和轉固納入，以避免突擊行為，且根據固定資產管理的相關辦法及時轉入固定資產管理。其次，建設工程的物資管理。要規范。建設加強種部門之間的銜接工作，協調統一“通信建設、物資采購、工程計劃”等多部門，使各部門熟練工程物資操作的流程，進而工程物資得管理水平。這樣工程管理中具體計劃落實到位，施工按相關規范進行，加上物資管理科學，工程質量不僅得到保障，還有力控制好工程成本；最后，建設通信企業根據本身的特點及發展需求，尋求與之相適應的外資企業進行資本融合合作，并注意借鑒和吸收外國先進的管理和技術經驗，提高企業的實力和知名度，也更走出國門鋪下踏實的道路，還應重視謀求企業的長遠發展，適當抓住機遇實現企業的“本土化”，即當企業實力相當時，可通過收購國外咨詢機構或多元化的控股等方式來逐步實現。

3結語

綜上所述，由于通信建設涉及多方面的管理部門，要實現通信建設工程品牌的目標，在通信建設工程的全過程管理中，應重視各部門間的協調和溝通，使其統一且積極互相配合完成調控工作，還應堅持從“制度建設完善、改善網點形象和硬件設施、積極引進國外先進管理經驗和技術、提高員工業務水平和技能知識”等方面來來完善通信建設工程的質量和服務水平，做到通信技術與經濟效益相結合，不斷提高工程管理水平，不斷追求創新精神，與時俱進，從而更打造優質工程奠定堅實的質量基礎，贏得社會的認可和接受，最終實現優質品牌工程的目的，給企業帶來社會效益和經濟效益。

參考文獻：

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