鄭偉鶴:我們也曾忍受煎熬

作為一家純粹的民營機構，同創(chuàng)偉業(yè)也經歷了一路艱辛，最終達成今日的成就。

其董事長兼執(zhí)行合伙人向《投資者報》記者講述了公司的發(fā)展過程和其中的曲折。

《投資者報》：與其他基金相比，同創(chuàng)偉業(yè)的核心競爭力是什么？

鄭偉鶴：首先，我們是中國首家規(guī)范運作的有限合伙制創(chuàng)投企業(yè)，目前已成功運作五期基金。

其次，我們有近二十年資本運作經驗，培養(yǎng)出獨到的投資理念和眼光，具有敏銳的企業(yè)成長性和上市可能性的判斷能力。

最后，從能力上來說，我們具備謹慎果斷的投資風格和能力，同時，我們項目來源充分，同時還有較強的多渠道退出能力。

《投資者報》：你們的項目來源有哪些？

鄭偉鶴：包括中介機構、券商等多個渠道。目前，我們也關注早期項目，同時成立了一只農業(yè)基金，還準備做一些天使投資。

《投資者報》：今年8月，同創(chuàng)偉業(yè)曾出資2500萬元入股品尚紅酒網，當時你們是怎么考慮的？

鄭偉鶴：紅酒B2C網站的核心競爭力就是一流的用戶體驗、最有競爭力的產品采購成本，以及對上游供應商資源的控制力和行業(yè)整合能力，而這幾個要素，品尚紅酒恰好同時具備，所以我們最終決定投資這家企業(yè)。

此外，這個行業(yè)發(fā)展空間足夠大。海關數據顯示，中國進口紅酒市場去年的增長額達70%。據全球權威機構Vinexpo/IWSR預測，2012年中國消費量將達12億瓶，市場總額接近150億元，這顯示，紅酒作為一種健康飲品正在被越來越多的主流人群接受。

《投資者報》：同創(chuàng)偉業(yè)經歷了幾個發(fā)展階段？

鄭偉鶴：我們2000年就開始成立了，是最早一批從事PE投資的機構。這11年時間，讓我們比別的機構看到的更多一些，同時也度過了較長的積累階段。同創(chuàng)偉業(yè)在2000年到2005年是一個試水階段，2006年到2010年是早期發(fā)展階段，到了2010年就進入相對快速發(fā)展階段了。

《投資者報》：同創(chuàng)偉業(yè)發(fā)展過程中，有沒有經歷一些波折？

鄭偉鶴：這個自然會有。作為最早一批PE機構，我們也曾跟達晨創(chuàng)投、深創(chuàng)投一樣備受煎熬，2000年成立時，大家都非常期待創(chuàng)業(yè)板開閘，投資了很多項目。

然而，直到2009年創(chuàng)業(yè)板才正式推出，在這接近十年的過程當中，有一大批PE機構已經消失了。那個時候，我們其實也在苦苦支撐，主要是時間拖得太久了，我那時連做夢都是溫總理說創(chuàng)業(yè)板要開板。

不過，我可能心態(tài)比較好，在沒項目做的時候，我就打打高爾夫，還到北大念了EMBA。

《投資者報》：你們有沒有失敗案例？

鄭偉鶴：我們有一個完全失敗的項目，是在同創(chuàng)偉業(yè)剛成立時投的，后來基金投的項目沒有完全失敗的，但有些項目我們回購了。對于一些有爭議的項目，我個人認為，有爭議并不代表它不是一家好公司，也不表示它的未來不美好，就像是現(xiàn)在的麥考林，現(xiàn)在不是下定論的時候。

《投資者報》：你對企業(yè)團隊有何要求？

我個人認為自己是一個感性的投資人，因此在投資的時候并不在乎投資對象有無學歷，而更看重其實際能力。