中坤冰島買地后續:半買半租

黃怒波（北京中坤投資集團董事長）冰島買地的故事現在看來，還未結束。

“目前看，可能的方向是，把面積變小一點，一部分租一部分買。”12月13日，北京中坤投資集團（下稱中坤集團）副總裁徐紅在接受《投資者報》記者采訪時透露，冰島政府下面一個叫“投資冰島委員會”的機構正在與中坤方面溝通協商。

今年8月，中坤集團董事長黃怒波和冰島有關方面接洽，計劃在該國東北部地區購買300平方公里的土地，用于修建豪華酒店和生態度假村。據悉，購買的土地中包括一條該國最大的冰川河流。而且，這片土地靠近冰島最大的國家公園，附近還有一個深水港口。作為致力于打造旅游地產的中坤集團，相中這塊地自然不讓人意外。

但意外的是，在中坤集團遞交的豁免申請上，冰島內政部長奧格蒙迪爾?約納松(Ogmundur Jonasson)卻拒絕“簽字”。

冰島買地被否內幕

此前盛情相邀，最后關頭又說“NO”，這背后究竟有何隱情？

徐紅稱，“其實他們對此也很意外。”冰島項目，前期公司做過很多市場調查，也與對方做過很多溝通。當地律所的法律意見認為，購買這個土地是可行的，不過需要得到內政部的豁免，完全可以操作。“所以我們才和對方開始去談這個事。”

完全可以操作的事情，最后因為冰島內政部長“卡殼”而擱淺。11月24日，冰島內政部正式發函通知中坤集團在冰島代理人，否決了這一交易。

內政部長否決的理由，主要集中在兩點：一是如此大的國土面積不能賣給外國人，二是中坤的投資不符合外國公司購買冰島土地的條件。

冰島，是北歐的一個島國，全部國土面積約為10.3萬平方公里，這次中坤計劃買下的土地為300平方公里。

另外，按照冰島的規定，只有冰島公民、冰島實體及居住在歐洲經濟區其他國家的個人和合法實體才擁有對冰島瀑布、地熱等資源非冰國內使用的開發權。不過，把土地賣給歐盟以外的成員也不是不可行，只是需要向內政部申請特別豁免。

據記者統計，從2007年至今，冰島政府共受理25起外國人購地申請，其中僅一起被拒絕。

“冰島內政部具體出于什么考慮，唯獨否決了中坤，我們不得而知。我個人猜想，內政部長是冰島的左派，可能對中國的印象不是很好，加上黨派之爭。國外媒體就把黃總（黃怒波）以前公務員的身份翻出來大做文章。”徐紅表示。

不希望扯上政治

其實，中坤集團海外投資受挫，冰島已不是首例。

2005年，中坤集團就曾經試圖在中亞的吉爾吉斯斯坦做類似投資，可以方便地同公司在新疆的旅游板塊連接起來。這次交易開始也受到當地政府的歡迎，“當時對方的政府總理以及當地州長都出面談了，開頭很順利。”徐紅告訴記者。

但是，最后還是因為敏感的地緣政治問題而夭折。“在吉爾吉斯斯坦著名的‘暖湖’伊塞克湖上的游艇項目，對方居然臆測為中國軍方核潛艇計劃的掩飾，并且，這還不是媒體瞎猜測，而是官方也這樣認為。”徐說。

一個正常的商業投資項目，居然被視作核潛艇基地計劃，最后是中坤主動退出了這個項目。“我們就是企業，不想跟政治扯上任何關系。既然對方莫名認為，這個項目是建中國的軍事基地，我們馬上就終止了。”

無疾而終的還有日本項目。2007年，中坤在日本北海道買地建設度假基地，收購當地一個高爾夫球場幾乎已成定局，但是最終在和工會的談判上遇到了問題。談判破裂倒不是項目本身，而是當地民眾情緒對中國人的抵觸比較強烈，就是不能讓中國人來管理。

冰島買地，中坤碰到的，其實是類似的麻煩。一家國外媒體這樣評說中坤在冰島的買地行為，“這筆交易可能會讓中國在冰島獲得戰略立足點，便于讓中國進入當地深水港。”

“更注重長遠效益”

在冰島買地發酵之前，中坤其實算不上一家很知名的企業，哪怕是其董事長黃怒波早在2006年就以個人財富42億元人民幣登上福布斯中國富豪榜。

冰島買地，質疑其純粹商業動機的一點是投資利潤問題。企業是追求利潤的，那300平方公里大部分是不毛之地，中坤為什么選擇那里？好像買那塊地，就是動機不純。

徐紅解釋，作為企業，中坤當然追求利潤，但中坤更注重長線投資、長期效益，而不是只追求短期的利潤。

“冰島具有獨特的自然地貌和人文資源，每年都有幾百萬國際游客。我們為什么不能考慮在冰島投資？”她反問。

冰島是歐洲第二大島，緊鄰北極圈，中坤計劃買下的300平方公里土地位于該國東北部格里姆斯塔迪爾地區，屬于冰島境內最寒冷和最荒蕪的一塊土地。連冰中貿易協會主席薩瓦森也說，搞不懂黃怒波為什么要買那塊土地。因為那兒冰雪覆蓋四五個月，在那里建高爾夫球場、騎馬場，可以利用的季節太短了。

這確是一塊不毛之地。據當地媒體報道，格里姆斯塔迪爾地塊掛牌待售已10年，在中坤集團之前，一直鮮有人問津。

拿出一筆不菲的資金，不遠萬里去投資冰島的一塊不毛之地，風險不言而喻。也只有兼具詩人、企業家雙重身份的黃怒波敢做。“不許我的帆兒降落，沒有終點也要漂泊”，這是詩人駱英《落英集》里的詩句。詩人駱英，即商人黃怒波。

在徐紅眼里，正是“特色”的黃怒波，才鍛造出了“特色”的中坤。“中坤做的都是差異化投資，都是以前沒有人做過的，從不復制別人。”她說。

旅游地產核心戰略

盡管是一片荒蕪之地，但卻完全符合中坤打造世界度假品牌的戰略。“前期考察發現，這個項目符合中坤發展旅游板塊的戰略，是一個很好的國際旅游板塊差異化資源，值得我們作為度假產品去打造。”徐紅說。

中坤集團的計劃是，買下這300平方公里的土地后，一期用地約為2000畝，建設規模為2萬平方米。其中，1萬平方米為五星級酒店，1萬平方米為度假村。他們甚至預計，一切順利的話，2014年~2015年即可以試運營。

徐紅表示，中坤集團自1995年成立以來，一直以“地產和度假為核心的稀缺資源差異化經營能力”為核心推動力，努力打造受尊敬的全球性度假品牌。“1997年，中坤集團就開始啟動黃山旅游板塊，先是安徽黟縣宏村的旅游開發，此后，從宏村到南疆、從桐城到洛杉磯，一路都在做旅游地產。”

目前，中坤旗下的黃山旅游地產板塊，已經初具規模，目前有一家三星級和五星級賓館，還有不少景區開發，并且還在不停地投資，不斷發展。當年鮮為人知的宏村，已經成為馳名中外的旅游景點。目前中坤在黃山不僅擁有門票收入，而且形成了良性資產。

徐紅告訴記者，近期中坤在安徽桐城、湖南岳陽，也在做同樣的事情。“我們就認準一個主業，那就是旅游度假地產。”

冰島買地，則是中坤打造國際旅游板塊又一次嘗試。按照最初的計劃，中坤集團本來11月份就會派一個專家團隊去冰島，包括規劃設計、景觀、建筑方面的專家，但現在要看最終雙方的溝通協調結果而定。徐紅坦言，冰島項目即使最終擱淺，中坤旅游地產的戰略也不會改變，目前丹麥、瑞典等不少國家都向中坤拋出了橄欖枝。

“無論是買是租，我們都希望冰島方面盡快給我們一個答復。”徐紅說。