經(jīng)濟(jì)大棋局下電力企業(yè)發(fā)展淺析

摘要：為適應(yīng)當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)大棋局，改善電力企業(yè)經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，通過頂層設(shè)計(jì)思想，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展各層面進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮，分析了當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展存在問題。闡述了適宜電力企業(yè)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施，從提高企業(yè)的新能源開發(fā)能力、創(chuàng)新科技競爭水平、發(fā)揮管理優(yōu)勢、加強(qiáng)融資力度、著力培養(yǎng)高端人才和構(gòu)建和諧的企業(yè)文化六個(gè)方面進(jìn)行了探討，為加快培育立足于世界舞臺(tái)的大型電力企業(yè)提供了理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)大棋局電力企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)

0 引言

面對(duì)當(dāng)前國際金融市場出現(xiàn)的動(dòng)蕩、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性、不穩(wěn)定性[1，2]，作為電力企業(yè)在順應(yīng)國家大策略、大方針不變的情況下，要冷靜觀察、沉著應(yīng)對(duì)、適應(yīng)時(shí)務(wù)，正確應(yīng)對(duì)、做好防范措施。通過頂層設(shè)計(jì)思想，利用前瞻性的眼光分析未來電力企業(yè)的發(fā)展趨勢和格局，把握宏觀力度、發(fā)展節(jié)奏以及重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)政策；研究國際大棋局下，電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、重新定位、改變思路、靈活變通，找到我國電力企業(yè)做強(qiáng)、做大的現(xiàn)實(shí)途徑與對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康的運(yùn)行。就促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展存在問題及應(yīng)對(duì)措施談點(diǎn)個(gè)人淺見。

1 當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展存在問題

我國的電力企業(yè)在研發(fā)能力、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效率、和管理水平等方面與國際先進(jìn)電力企業(yè)存在較大的差距[2，3]。首先是高能耗與低回收，電力企業(yè)的發(fā)展與日益突出的環(huán)境能源問題相抵觸。其次電力企業(yè)管理政策薄弱，企業(yè)改革與文化改革制度不完善，缺乏現(xiàn)代監(jiān)管體系。科技研發(fā)和人才培養(yǎng)重視程度，投資力度不夠。再次，電力投資成本和運(yùn)營成本高居不下，經(jīng)營效率上不去。受目前煤炭價(jià)格不斷上漲以及鐵路運(yùn)輸加價(jià)的影響，加重了燃料費(fèi)、修理費(fèi)所占發(fā)電成本的比重，造成利潤低的局面。另外，設(shè)施裝備水平低，發(fā)電量后勁不足，供電穩(wěn)定性和可靠性差，滿足不了日益增長的需要，特別是迎峰度夏階段，電荒缺口彌補(bǔ)難度加大。除此之外，電力企業(yè)輔助支撐產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步豐富，開拓多種途經(jīng)進(jìn)行財(cái)富的固化經(jīng)營，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。在市場化條件下，適當(dāng)引入競爭機(jī)制推進(jìn)改革的力度。總之，在經(jīng)濟(jì)大棋局下，電力企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的路徑扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)飛躍。

2 當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)措施

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行。電力企業(yè)的發(fā)展在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。作為電力企業(yè)，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化大棋局下我們要統(tǒng)觀全局、分清形勢、找準(zhǔn)位置、運(yùn)籌帷幄，形成新的發(fā)展理念和方式、開拓新的發(fā)展模式，取得跨越式發(fā)展，提高國際競爭實(shí)力，在保住國內(nèi)電力市場的同時(shí)，提高對(duì)國際電力工業(yè)的拓展和控制。

2.1 能源發(fā)展突出一個(gè)“新”字。從能源上考慮，倡導(dǎo)低碳節(jié)能，不斷開發(fā)新能源。合理解決煤炭運(yùn)輸?shù)哪茉磁渲脝栴}，加強(qiáng)煤炭管理力度和保持市場穩(wěn)定度，同時(shí)繼續(xù)將發(fā)展煤電一體化，作為電力企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)約。另外，將能源經(jīng)濟(jì)性作為能源產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)理論之一。在國家“十二五”規(guī)劃中非石化能源發(fā)電力爭2015年占總能源消耗的15%。在全國范圍內(nèi)大力發(fā)展風(fēng)力、太陽能、小水電和其他可再生能源發(fā)電能量，提高新能源的發(fā)電比例。這些符合環(huán)保需求，污染少，得到了政府的大力支持的新能源政策為我們下一步的開發(fā)研究工作提供了強(qiáng)有力的保障。在不可再生能源日益短缺的今天，提倡綠色發(fā)電、節(jié)能發(fā)電是大趨勢，我們要做的是堅(jiān)持大方向大趨勢不改變，順應(yīng)自然規(guī)律和趨勢，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。我們要以此為契機(jī)，知難而進(jìn)，克服技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)穩(wěn)定、健康可持續(xù)發(fā)展，為子孫造福。

2.2 管理制度突出一個(gè)“嚴(yán)”字。不斷健全和完善電力企業(yè)各種管理制度，強(qiáng)化體制改革，從嚴(yán)治理。在管理中，人資管理是首要考慮的，企業(yè)的一切制度都是使用在人身上的，人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)是重中之重，既要保證權(quán)責(zé)分明又要充分發(fā)揮協(xié)同作用，在凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神層面體現(xiàn)企業(yè)的品牌力量。其次是運(yùn)行管理制度，建立本質(zhì)安全型企業(yè)，要樹立安全意識(shí)、強(qiáng)化日常監(jiān)監(jiān)督、責(zé)任落實(shí)、防患于未然、保證安全生產(chǎn)，是根本立足點(diǎn)，樹立企業(yè)一流品牌是根本目標(biāo)。再次是設(shè)備管理制度，嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)企業(yè)安全規(guī)程實(shí)施，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化安裝、優(yōu)化運(yùn)行。各電力企業(yè)要根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，理順?biāo)悸贰⑼怀鲋攸c(diǎn)、創(chuàng)新管理機(jī)制、嚴(yán)格目標(biāo)管理、組織協(xié)調(diào)、不斷提升和完善各項(xiàng)規(guī)范制度，扎實(shí)推進(jìn)本企業(yè)特色工程和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。“在所有的大棋局上，機(jī)制的比拼、制度的比拼是第一位的，是根本……[4]”只有縝密的運(yùn)作、監(jiān)督、評(píng)估、反饋體系才是保證各項(xiàng)工作順利開展的有力抓手。只有這樣我們才能正確評(píng)價(jià)分析原材料價(jià)格波動(dòng)、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、需求變化、市場競爭機(jī)制等對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的影響，及時(shí)做出保障電力企業(yè)健康和諧發(fā)展的對(duì)策。

2.3 科技研發(fā)能力突出一個(gè)“強(qiáng)”字。提高企業(yè)的科技研發(fā)能力，強(qiáng)技術(shù)，才能強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)國家。要從根源上解決問題，達(dá)到利益的最大化。在技術(shù)上投資才是未來發(fā)展的方向和動(dòng)力。時(shí)寒冰老師所說的“利益分析方法”在企業(yè)中的實(shí)用性是毋庸置疑的。我們通過控制勞動(dòng)成本和原材料成本的做法，只是輔助性的減少了生產(chǎn)成本。因?yàn)椋Y源和人力是有限的，而科學(xué)研發(fā)是無限的，我們要做的是通過有限的人力資源去探索無限的未知領(lǐng)域，用來推進(jìn)科技的創(chuàng)新和社會(huì)的進(jìn)步。依靠科技力量引導(dǎo)的生產(chǎn)成本降低，才能為我們立足世界經(jīng)濟(jì)大棋局提高競爭力。美國以其占全世界5%的人口支出了在科技研發(fā)方面占全球總量40%的資金，專利發(fā)明占工業(yè)化國家總值的38%[5]，這組數(shù)據(jù)顯示美國對(duì)新技術(shù)、新突破孜孜不斷的追求成就了其作為全球創(chuàng)新能力最高國家的地位，這一點(diǎn)是值得我們借鑒的。

2.4 融資力度突出一個(gè)“穩(wěn)”字。加強(qiáng)融資力度，開拓多種途徑進(jìn)行利潤的再運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)行。轉(zhuǎn)化成固化財(cái)富，通過這種財(cái)富的積累和擴(kuò)張，進(jìn)一步加速本企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)緩解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。加強(qiáng)融資力度是提升電力企業(yè)控制力的戰(zhàn)略舉措。據(jù)2011年8月4號(hào)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道顯示，中國的外匯儲(chǔ)備全世界第一，但是黃金儲(chǔ)備在世界上排名第六，僅為美國黃金儲(chǔ)備的八分之一。雖然說這牽扯了各方面的因素，但是數(shù)字顯示應(yīng)該引起我們的注意，要想打入國際市場，就像時(shí)寒冰老師所說的為財(cái)富找一個(gè)“錨”，對(duì)于美國來說這個(gè)“錨”就是黃金，對(duì)于我們呢？這是一個(gè)值得思考的問題。(具體的經(jīng)濟(jì)概念在這里不做贅述)。大到國家，小到企業(yè)和個(gè)人都是同樣的道理。眾所周知，經(jīng)濟(jì)關(guān)系的核心是經(jīng)濟(jì)利益，我們要剖析經(jīng)濟(jì)利益的分布規(guī)律，洞悉事物發(fā)展、轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵、樞紐、決定性環(huán)節(jié)，把握契機(jī)，緊緊抓住“錨”快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。這些在大唐集團(tuán)倡導(dǎo)的多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸中均有體現(xiàn)。

2.5 人才培養(yǎng)突出一個(gè)“賢”字。立足人才，著重培養(yǎng)，進(jìn)賢任能。人才是企業(yè)的命脈。就電力企業(yè)而言，電力設(shè)備的制造和技術(shù)改進(jìn)需要人才、可再生能源的開發(fā)需要人才、節(jié)能減排技術(shù)研究領(lǐng)域需要人才……一個(gè)良好穩(wěn)定有序運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，必定有完善的針對(duì)不同專業(yè)技能特點(diǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃和實(shí)施體系。現(xiàn)代社會(huì)需要的更多的是擁有多種技能的復(fù)合型人才，為職工提供各種專業(yè)的、系統(tǒng)的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)、創(chuàng)造高效能的培養(yǎng)機(jī)會(huì)、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍是企業(yè)增速發(fā)展中重要的組成環(huán)節(jié)。要提升我國電力企業(yè)的國際競爭力，就要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，以人才儲(chǔ)備為出發(fā)點(diǎn)，采用動(dòng)態(tài)化管理，考察培養(yǎng)多層次的優(yōu)秀人才。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)大棋局下，我們參與博弈的不是“刺刀”，而是“智慧”和“定力”。

2.6 企業(yè)文化突出一個(gè)“和”字。以和為貴，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神依，文化力量的潛移默化作用非一日之功，它需要長時(shí)間的渲染。將具有本企業(yè)特征的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、思維方式相融合形成全體員工共同認(rèn)可和遵守的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣，最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和潛能，不斷補(bǔ)充和完善，增強(qiáng)企業(yè)活力，適應(yīng)激烈的市場機(jī)制，創(chuàng)造更多、更大的社會(huì)價(jià)值。明確企業(yè)盈利的最終目的，構(gòu)造各利益主體間的和諧氛圍，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的義務(wù)。逐步培養(yǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。以大唐集團(tuán)同心文化為例，它集傳統(tǒng)文化精髓、現(xiàn)代管理思想和公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為一體形成，以心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的特點(diǎn)著稱，一直以來在大唐集團(tuán)創(chuàng)造高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，打造一流電力品牌過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“兩型、四化、三個(gè)能力”長遠(yuǎn)目標(biāo)提供了導(dǎo)向、激勵(lì)、約束的策略保證。

3 結(jié)論

根據(jù)畢馬威本年3月份發(fā)表的一則報(bào)告顯示：中國目前的用電量為3600兆瓦小時(shí)，僅次于美國，據(jù)預(yù)計(jì)，到2020年，中國的用電量將約達(dá)6400兆瓦，與此同時(shí)，裝機(jī)容量也會(huì)相應(yīng)增加，達(dá)到逾1400吉瓦的水平，這個(gè)增長包含了高效能燃煤電廠將在國內(nèi)的擴(kuò)展以及石油和天然氣的有限的供應(yīng)，核能和其他替代能源等的不斷發(fā)展。這說明電力行業(yè)存在驚人的增長潛力，履行這一企業(yè)使命，是我們電力行業(yè)每一位員工義不容辭的責(zé)任。電力企業(yè)的需求迫使我們必須嚴(yán)陣以待，提高企業(yè)的科技競爭優(yōu)勢、發(fā)揮管理優(yōu)勢、加強(qiáng)融資力度、著力培養(yǎng)高端人才、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，加大宏觀調(diào)控的積極效應(yīng)，在最高層進(jìn)行框架性設(shè)計(jì)，達(dá)到思想共享，信息互聯(lián)互通，最終實(shí)現(xiàn)務(wù)期必成，迎接即將到來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

“不能謀全局者，不能謀一域，不足謀萬世者，不足謀一時(shí)”。在經(jīng)濟(jì)大棋局下，我們要保持清醒的頭腦，順應(yīng)大棋局的發(fā)展趨勢，確立國際化的競爭目標(biāo)，拓展可持續(xù)發(fā)展的空間，合理定位，步步為營，厚積而薄發(fā)，在國際電力企業(yè)中立于不敗之位！

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