房地產測繪管理體系的有效應用分析

摘要：房地產測繪是專業的測量模式，對房地產的發展具有較大的影響。房地產測量的管理體系對房地產的經營和發展有著重要的作用。通過對房地產測繪管理體系中的問題分析，了解了房地產測繪管理過程中的障礙，從而能針對其問題建立有針對性的管理體系，并在調整了房地產測繪管理體制基礎之上實現測繪管理體系的創新發展。

關鍵詞：房地產測繪管理體系有效應用

隨著經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，城市的住宅已逐步向商業化以及商品化的方向發展。隨著城市建筑結構日趨復雜化以及房屋結構的多樣化發展，房地產的測繪逐漸實現了良好的發展體系，占據著越來越重要的位置。房產測繪成果數據的準確定直接影響到國家、房地產權屬單位、開發商以及個人的切實利益。房地產測繪管理體系隨著相應技術的發展也逐漸建立了數字化的管理體系，基于GIS成果的管理系統推動了住宅行業的不斷發展。科學的組織管理是房地產測繪管理體系建立和有效實施的平臺和有效保障。

1 當前房產測繪管理過程中存在的問題

1.1 測繪人員水平不高

隨著房地產測量機構與房地產部門管理機構的分制實施后，房地產測繪企業的數量急劇增加，而部分房地產測量企業并不具備國家規定的房地產測繪的資格，也未通過嚴格的審核，由此企業內的測繪人員也為經過系統的培訓。在房地產測繪企業中，測繪專業人才較少，并且由于未通過統一的系統培訓，從而對房地產的測量未有系統而整體的了解，在對復雜房屋結構的測控中容易混淆概念，對相應的房間空加你計算不清楚。由此，相應測繪人員所提出的房地產的測繪報告也難以反映出房屋的實際情形。此外，由于企業間房地產測繪面積的軟件不統一和不規范，致使企業對同一房產的測算也將出現不同的結果。將給房地產的管理工作帶來障礙。

1.2 難以保證測繪質量

房地產測繪是一項長期性的基礎工作，需要長期保存測繪資料以供今后工作查閱。并且還應不間斷地對本地區的房產現狀進行修測和補測，建立房地產測繪相關的數據庫，從而能適應房地產測繪信息管理的切實需要，部分企業無法進行對房地產的基礎性測繪，將不利于房屋權屬登記房屋權屬登記需要既能從事基礎性測繪又能從事項目性測繪的企業，從而能保證房地產測繪質量。

房地產測繪規范中存在不明確之處，也未對共有建筑面積的界定進行明確的指示，從而在實際房地產測繪中具有諸多不便，而地方的行政管理部門也沒有及時制定出符合本地區的房地產測量實施的管理準則，在房地產測繪中，也未對測繪軟件進行有效統一，那么容易導致同一項目的成果精度不同，造成房產面積的糾紛。房產機構的成果不一致將對房地產管理的開展造成一定的阻礙。

2 房地產測繪管理體系的有效應用和創新

2.1 創新房地產測繪組織管理模式

房地產的測繪管理體系應在科學的組織管理模式的總體指導思想下，針對各房地產的測繪項目，應建立統一而高效的領導小組，由領導小組實現對整體測繪項目的整體安排。通過定期例會，聽取了相應房地產測繪作業小組的進度回報以及第三方檢查人員的檢查結果，從而能針對房地產測繪工作的開展建立不斷發展和與實際相適應的調整模式，充分發揮管理組織的協調以及信息通訊、高效工作的特點和優勢，為房地產測繪項目的實施建立有效的管理平臺和實施保證。還可通過對房地差測量作業流程的編寫，在保證房地產測繪效率的基礎之上，實現對房地產測繪技術的創新。為建立房地產測繪流程的合理性和可行性，可將設計的流程使用于試驗項目中，并使計量認證的評審組對工作流程進行評價，從而能建立不斷完善的房地產的測繪質量管理體系。優化的房地產測量流程不僅能簡化房地產策劃中的繁瑣工作工序，并能實現全過程的質量管理和控制，從而建立相應工程項目的質量管理和控制體系。為滿足不同工程項目的測繪需要，該工作流程應能在具體的測繪工作中進行動態調整和發展。

2.2 建立有效的測繪組織管理體系

房地產的測繪管理體系應建立有效的組織管理體系，從而充分發揮企業現有的資源優勢，實現測繪生產和技術等方面的合理組織和全面管理。首先應發揮房地產測繪優勢，在面對復雜多變的房地產測繪市場，通過及時有效總結測繪經驗，發揮測量經驗優勢。其次還應充分發揮技術以及管理的優勢，在房地產測繪工作實施中，應建立全過程的質量監控和資料文件的歸檔管理等各環節的管理和控制，建立全面管理和控制的測繪組織管理體系。

2.3 第三方檢查人實時協調

房地產測繪工作實施過程中，第三方的檢查人應實現對整體測繪工作的貫穿，起到對工程項目的監理作用。在房地產測繪過程中，第三方檢查人對測繪工作檢查忽略或是有誤的部位提出更改的要求，并在測繪過程中提出相應的疑問，應及時將相應的情形反饋到領導小組。通過測繪小組與測繪小組的協調發展，建立了房地產測繪的發展和控制體制，保障工程項目的順利實施。

2.4 建立測繪管理過程的全面控制

2.4.1 確保房地產測繪實施過程中數據的客觀真實性。保證相應工程數據的客觀性是質量控制的關鍵。由此，房地產的測繪小組應通過自查和互查制度，切實保證數據的真實可靠。對于工程作業中的數據應建立完善的保障檢查機制，還應通過冗余數據的檢驗和核查以及閉合檢查確定數據的完整性和準確性。

2.4.2 建立全過程的監督管理體制。在具體的工程項目的施工作業中，為了保證工程項目的進度和質量，在工程項目的作業模式基礎之上，通過方案的設計、現場測量、技術方法的采取和應用、成果質量的檢查以及工程項目的檔案資料的管理等各工序和環節建立全過程的監督管理體系。

2.4.3 定期匯報制度。房地產測繪領導小組通過定期的例會，實現了對房地產測繪作業小組進度的了解，通過對第三方檢查人的檢查結果的聽取，建立對相應房地產測繪工作流程的調整和發展，通過各方面的協調和匯報，進行綜合的工作總結，并有效協調作業中的疑難問題，建立整體協調的發展體制。

2.4.4 落實“三查兩審”制度。除了應建立定期的測繪工程的匯報制度，還應按照《房產測量作業流程》的規范作業程序，與第三方檢查人的相互協調合作，在房地產測繪作業過程中嚴格落實“三查兩審”制度，對工程各工序成果質量進行全面檢查確保產品質量優良。

2.4.5 規范檔案管理。房地產測繪資料繁多，委托方提供的相關政府文件以及作業過程中保留的外業量測圖、計算圖、審查記錄都是體現一個工程是否完成的依據。為了保證成果資料的完整性，通過第三方檢查人加強了對項目全過程的技術指導和各工序的監控、審查。工程實施過程中的每一道工序都按《房產測量作業流程》進行整理裝訂，保證歸檔資料的系統性。

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