強化企業財務管理 完善現代企業制度

摘要：隨著社會主義市場經濟的發展，知識創新、科學創新、管理創新已經發展為知識經濟時代的重要特征。在這種情況下，財務管理作為企業管理的重要組成部分正面臨著挑戰與創新。我國企業的改革不斷深化，現代企業制度這一嶄新的企業體制已經建立和完善起來。建立現代企業制度，使企業成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業，是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求。

關鍵詞：財務管理企業制度措施

1 我國企業財務管理的現狀

1.1 企業核算層面的問題

雖然企業已普遍應用會計電算化，在財務會計流程中增加了自動控制機制，改變了會計核算組織程序（日記賬、科目匯總表等），改變了數據存儲方式，使得會計核算的準確性、及時性得到提高，將財會人員從繁雜的勞動中解脫出來，使他們有時間從管理的角度去思考問題。但是，這只不過是將傳統的財務會計流程搬到計算機中，實現會計流程自動化而已，并未根本改變傳統會計流程中存在的會計工作為事后算賬、事后報賬；會計部門獨立于其他業務部門，業務與會計不協調；各項業務信息不能實時地溝通，無法應對多、變、快、動的市場競爭的問題。

1.2 企業控制層面的問題

通常，對于小企業，通過制度和人員便可解決企業控制問題。隨著市場經濟的發展，企業日趨規模化，控制問題日益突出，為有效地控制各企業成員之間的資金、費用，支持總部的決策，很多企業對實行“集權”還是“分權”舉棋不定。目前，多數企業集團實行分權管理，主要是為了調動各企業成員的積極性和創造性，縮短財務決策周期，提高決策效率。但是對于總部決策層來說，由于能力、時間、精力和經驗等方面的限制，以及缺乏健全的預算控制體系等，難以對各成員企業實施有效控制。

1.3 企業決策層面的問題

近年來，國內外學者對財務分析、財務評價問題和激勵機制問題進行了多方面的分析與探討，但在實踐中卻常常將財務分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關聯性和協同性，致使財務管理對企業決策的作用難以很好地發揮。目前，國際上通常根據綜合財務評價指標體系進行企業業績評價，作為一項有效的企業監管制度，已成為市場經濟國家監督約束企業的重要手段。

1.4 財務監督不利的問題

由于沒有嚴格的財務監督或監督不利，致使企業為了應付各有關方面需要，隨意更改財務數據，無法保證會計記錄的可靠性，財務信息不能及時、真實地反映成本和收入的情況，導致財務信息的使用價值大大降低，使管理層無法制定相應的對策，資金體外循環，資產流失嚴重。

2 現代企業制度下強化企業財務管理體制的措施

2.1 建立一支高素質的財會人員隊伍

培養和造就一批德才兼備的高素質的財會隊伍，是新形勢企業財務管理工作迫切需要的。建立一支高素質的財務人員隊伍，應該納入企業人力資源戰略。首先，要為山雨欲來風滿樓人員的任用和選拔，創建一個公平、公正和公開的競爭環境。其次，要加快財務崗位之間的輪崗鍛煉，以輪崗代培訓。第三，創造機會讓財會人員在生產、基建等其他專業上鍛煉，培養復合性財會人員。第四，要鼓勵財會人員加強本專業和相關專業的學習，這是提升管理會計水平，適應財會制度與國際接軌的迫切需要。

2.2 完善財務管理信息系統

財務管理信息系統是企業重要的決策支持系統，編制財務信息要把握真實性、時效性、重要性和決策相關性的原則?？傮w而言，當前企業的財務處理系統，是比較完善的，但管理軟件的開發和運用上，還存在不足，無法反映非指標體系。如果企業要實現它的財務目標，首先必須將財務目標分解成可控的價值量和非價值量指標。價值量指標信息自動生成，非價值量指標項部門獨力完成。企業應該以財務信息系統為核心建立“企業資源管理系統(ERP)”，這是企業面臨的一個挑戰。

2.3 完善內部經營指標評價體系

在西方國家，隨著管理會計的發展，純粹的價值量指標管理；只重視財務指標或價值量指標的管理，強化了企業的短期行為，忽視了企業發展的后勁，不利于各個專業部門的協調。一個被稱為“平衡計分卡”的管理工具應運而生，它實際上是指主要涉及企業管理四個戰略領域（財務、合伙、流程、成長）并互相關聯的指標體系?！捌胶庥嫹挚ā北晃鞣椒畛袨槠髽I銜接戰略目標和戰略措施、協調各個部門行動、傳播企業戰略意圖的戰略管理工具。它在于設計幾個關鍵指標，確定企業關鍵控制點；在于使企業的各個層面都知道各自對企業戰略目標的貢獻。設計合理的“平衡計分卡”能夠平衡財務指標。它的使用也強化了無形資產的管理，因為它把現實企業戰略目標的員工發展和培訓作為企業的一個戰略方面。

3 現代企業財務管理的發展趨勢

3.1 財務目標的轉化

企業財務管理目標就是企業在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現代激勵制度。財務管理作為企業管理的核心，其目標必須與企業的目標相一致。利潤最大化曾是企業目標同時也是財務管理追求的目標。但利潤最大化目標在長期的實踐中已暴露出其不足。如由于沒有考慮利潤與風險的配比，往往使企業財務管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導致長期利潤很低甚至為負數；利潤最大化也沒有考慮取得利潤時的時間價值因素。由此，有必要用另外的目標來代替利潤最大化。在市場經濟下，現代企業財務管理目標應為“以國家的方針政策為依據、市場競爭為導向，力求在企業生產經營和經濟效益穩步增長的基礎上，實現企業所有者（股東）財富最大化”。

3.2 財務活動社會化、國際化

企業的財務活動主要包括企業的籌資活動、投資活動、營運活動和收益分配活動。市場經濟的發展，現代企業制度的建立，決定了現代企業財務活動觸角必然延伸到全社會甚至全球。加入WTO以后，我國經濟在世貿機制的框架下運作，市場體系將不斷完善，相關法律、法規也將不斷健全，外國資本將采用多種投資方式，加速實施其全球戰略和中國戰略。同樣，機會也向我們招手，我們也要對國外企業發起攻勢。無論是投資還是被投資，環境的變化，必然導致財務管理活動的國際化特征。

3.3 立足于財務分析，有效地調劑資源

企業作為一個相對獨立的法人實體，自主經營、自負盈虧，就必須重視企業的財務分析。通過財務分析，深入了解企業當前的財務與經營狀況，發現其存在的問題，并做出決策。具體而言就是通過分析企業的償債能力，資產周轉狀況以及盈利能力，以了解負債結構及相應的作為物資保障的資產結構的合理性和有效性，資產周轉結構或營運能力結構的合理性和有效性，以及盈利結構的合理性和趨勢性。掌握企業經營和理財中的結構性缺陷，預測這種結構的可能變動趨勢，并據以審慎配置企業的資源，形成合理的經濟資源結構，使其得到充分合理的利用。

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作者簡介：

郭穎，女，1976年，學士學位，專業：會計學、國際貿易，研究方向：財務管理。