做精煤炭產品 提高經濟效益

摘要：隨著煤炭市場行情的起伏變化，煤炭市場的競爭也日趨激烈，對煤炭產品的要求也越來越多樣化，已經從單一品種煤向多品種煤發展，要想立足于市場必須要做精做細做優煤炭產品，不斷適應市場需求。

關鍵詞：管理創新做精做細經濟效益

0 引言

龐莊煤礦充分認識到管理創新的重要性，企業只有不斷創新，不斷解決問題，企業才能立足市場，不斷進步，所以我礦近年來嚴抓管理創新，努力提高經濟效益。龐莊洗煤廠認真學習和領會了礦領導和集團公司的文件精神，積極地參與管理創新項目活動，2010年洗煤廠以《做精煤炭產品，提高經濟效益》為課題，在管理上積極創新，通過幾個月的積極工作，取得了較好的成績，為我礦增創了很好的經濟效益。

1 項目總概況

龐莊煤礦共分龐莊井、張小樓井、東城井組成，2010年計劃年產量龐莊井為75萬噸，張小樓井為115萬噸，東城井為20萬噸。龐莊煤礦洗煤廠共分龐莊一廠和東城二廠組成，龐莊一廠與東城二廠在96年生產能力核定年原煤煤處理量均為80萬噸，張小樓井無洗煤廠，現龐莊井、東城井原煤量不能滿足洗煤廠入洗的處理能力，因此龐莊洗煤廠的生產能力得不到充分發揮。龐莊礦領導充分認識到煤炭洗選加工的重要性，為發揮我礦洗煤廠優勢，提高我礦經濟效益，在礦領導的指導下龐莊礦洗煤廠廠領導和技術人員積極進行管理創新，開展了以《增大原煤入洗量、提高精煤產率》為課題的活動。

2 目的與意義

煤炭洗選加工是用戶的需要，是市場競爭的需要，對煤炭進行洗選加工，是保證煤礦企業獲得經濟效益的先決條件，煤炭只有經過洗選加工才能保證銷路暢通，有了銷路才能有效益，有了效益才能進一步提高效益，所以洗選加工是煤礦企業創收的必備條件和最起碼的手段，煤炭洗選加工是環境保護和潔凈技術的要求，它是降低煤中有害物質含量，滿足環境保護要求，維護我們賴以生存的地球環境的有效途徑之一。開展此項管理創新創新活動，增大原煤入洗量，提高精煤產率，是保證我礦資源效益最大化的需要，是提高我礦創收能力的需要，是確保我礦煤炭銷路暢通的需要。

3 項目的方案和實施情況

龐莊洗煤廠通過管理創新，使我礦的資源效益得到了大幅度的提高。為達到創新目標，即做精煤炭產品，提高經濟效益，增加我礦原煤入洗率，提高我礦經濟效益，龐莊洗煤廠積極開拓思想，主動管理創新，今年來共做了以下創新工作。

3.1 在提高龐莊礦原煤入洗量方面

3.1.1 建造回洗系統由于我礦龐莊井和東城井礦井生產量有限，小樓井生產量雖然較大但煤質較差，因此保證龐莊和東城原煤入洗率為100%，同時加大張小樓井原煤調入洗煤廠進行入洗的產量，是增加龐莊礦原煤利潤，提高我礦品種煤效益，使我礦有限的煤炭資源效益最大化的有效途徑。因此，我廠技術人員開拓思路，積極改造生產工藝，以適應新形勢的需要。我廠技術人員在原煤地場自行安裝了回洗皮帶和回煤倉，充分利用原煤地場的存儲空間，把原煤地場作為入洗原煤倉，擴大了入洗倉的倉儲空間。由于入洗原煤煤質變化較大，且入洗原煤泥化嚴重，進入回煤倉后易造成堵塞、滯炭，我廠技術人員通過現場觀察分析，自行研制安裝了一個振動器，通過箱體的振動解決了回洗原煤堵塞的問題，使系統靈活暢通，龐莊井6月以來原煤入洗率達100%，東城井1月至今原煤入洗率達100%。

3.1.2 增加小樓井及外來煤入洗我礦小樓井原煤煤質較差，發熱量較低，為提高我礦張小樓井煤質及原煤利潤，龐莊洗煤廠拓展思想，主動向我礦領導請示，把小樓井原煤調入洗煤廠進行入洗加工，提高小樓井原煤質量，進而提高我礦效益。通過我礦領導的協調，龐莊礦用車運方式把張小樓井原煤調至我廠進行回洗，大大提高了小樓井原煤質量，同時也有效地增加了龐莊洗煤廠的原煤入洗量，增加了龐莊煤礦品種煤產量。龐莊煤礦近年來在積極組織大營銷外來煤為我礦創收，由于龐莊洗煤廠生產能力尚未達到最大處理能力，所以我洗煤廠通過給礦領導請示、協調把大營銷外來煤一并調入我廠進行回洗，進一步提高龐莊洗煤廠原煤入洗量，提高龐莊煤礦創收能力，增加我礦效益。

3.2 在提高精煤產率方面為提高精煤產率，龐莊洗煤廠在管理上積極創新，開展圍繞“如何提高精煤產率”為課題的活動，具體做了以下工作：①是強化生產準備工作，在生產間歇做好生產準備，重點組織原煤充足供給、設備的正常維護檢修。②加大對洗煤司機的培訓力度，提高洗煤司機的洗煤技術，通過洗煤司機的精心操作最大限度地提高精煤產率。③嚴格對產品煤煤質的檢查及考核，保證產品煤合格率達100%。④龐莊洗煤廠技術人員對洗煤機內部篩板進行了技術改造并加強其維護管理，使精煤回收率達到最理想的最大值。

由于近年來我礦原煤煤質較差，精煤回收率在46%左右，我廠在開展“如何提高精煤產率”這項工作以后，精煤回收率提高到了52%左右，有效地提高了我礦的資源效益。

4 創新原理

龐莊煤礦煤炭年生產量共有220萬噸，龐莊礦洗煤廠年入洗原煤能力為160萬噸，但洗煤廠實際入洗原煤每年約在120萬左右噸，生產能力尚未完成發揮，龐莊煤礦尚有大量原煤可供入洗，煤炭洗選加工是煤礦企業創收的重要手段，發揮龐莊洗煤廠優勢，增大原煤入洗量，提高精煤準備就緒，促使產品的多樣化、高質量可以保證我礦煤炭銷售市場的暢通，可以進一步提升龐莊礦創收能力，進而提高經濟效益。提高我礦原煤入洗量，提高煤炭質量，提高產品價值，增加企業競爭力和經濟效益，同時也是我礦今年發展的重要思路。

5 關鍵創新點

龐莊洗煤廠管理創新活動中，積極發揮自身優勢，主動尋找增加原煤入洗量，提高精煤產率的辦法。關鍵創新點主要有：

5.1 龐莊洗煤廠廠領導和技術人員在礦領導的指導下拓展思路，自主創新，根據洗煤廠自身實際情況，自行建造了原煤回洗系統，充分利用原煤地場的儲存空間做為回洗原煤倉使用，進一步完善了洗選工藝。

5.2 洗煤廠利用我礦自身煤炭資源條件，積極引進張小樓井原煤進行洗選加工，提高洗煤廠入洗原煤量，增大龐莊礦品種煤生產量。

5.3 在做精做細方面，龐莊洗煤廠狠抓煤質管理，確保品種煤質量，滿足用戶的需求，保證我礦煤炭銷售市場的穩定。

6 社會效益分析及推廣用應前景

龐莊洗煤廠通過管理創新活動，為我礦增收做出了很大的貢獻。龐莊洗煤廠2010年1～9共回洗張小樓井原煤及外來煤19.6萬噸，2010年1月至9月龐莊洗煤廠共生產精煤25.5萬噸。９月中旬集團公司給予我礦一次性品種煤返還獎，只此一項就有1000多萬，其中精煤返還部分有500多萬元。洗煤廠此項管理創新活動社會經濟效益顯著，已為我礦創造了巨大的經濟效益。

7 經驗、總結及體會

龐莊礦洗煤廠自從開展管理創新活動以來，遇到了較多的困難，在回洗系統的研制中，由于原煤煤質的不同，時常造成系統堵塞，洗選加工技術操作變化頻繁等，但洗煤廠廠領導和技術人員能夠做到遇到困難不畏懼、不退縮，勇于開拓創新，知難而進，廠領導和技術人員在工藝改造上深入現場，找出問題，自制了溜槽振動器解決了系統堵塞的問題，在洗選技術操作上自主在現場操作、摸索，找出了應對入洗原煤煤質變化大給技術操作造成困難的辦法，經過此次管理創新活動的開展，我們深深體會到團結就是力量，齊心協力可以戰勝任何困難。

8 結論與建議

龐莊洗煤廠至開展此項管理創新工作來，已為我礦取得了很大的經濟效益，受到了礦領導的好評，我廠還要在以后的時間中，不斷創新，不斷進取，不斷解決新的問題，為我礦在激烈競爭的市場中增強競爭力做出應有的貢獻。