基于價值工程的施工階段成本控制研究

摘要：當前，隨著建筑市場的空前發展，建筑施工企業面臨了激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中取勝，關鍵在于施工企業能否為業主提供質量高、工期短、耗材少、造價低的建筑產品，因此項目的成本管理成為了項目管理的最核心內容。項目的成本管理貫穿于工程建設的整個過程中，而項目的成本控制是項目綜合管理的體現，有效的進行項目的成本控制能為施工企業創造很大的利益。

關鍵詞：施工階段 成本控制 價值工程

1 緒論

近年來，由于建筑市場競爭異常激烈，造成大部分施工企業的經濟效益不斷下滑，影響并限制了企業的發展。

對于任何項目，施工階段的成本控制是項目最終能否成功的關鍵，在施工階段運用價值系數分析法，對項目的施工中各階段進行成本與功能分析，確定改進對象，提出改進措施，降低成本。如何應用價值系數分析法有效的進行施工過程中的成本控制，提高施工效益，是本文研究的課題。

2 價值系數法在施工階段成本進行控制中的應用

價值工程是一種將技術和經濟結合起來的現代管理方法。它通過對項目的功能分析，以提高項目的功能最大化，研究出一種以最低的成本實現項目的最大功能的方法。因此，應用價值工程理論，既要研究項目的功能，還要研究項目的成本。

2.1 運用價值系數法進行施工方案的優化

一個工程，它的施工方案有很多種，不同的方案，它的成本也不同，因此，在項目的施工開始前，必須充分利用收集到的成本，工期，質量等信息，從項目的材料供應，機械設備等考慮，運用價值系數法選取最好的施工方案進行施工。運用價值系數法進行施工方案選取需要計算的各類系數：

①計算功能系數。功能系數的計算式在進行功能分析的基礎上的，根據對各分部分項工程對功能所起作用的大小，確定各種功能的比重。

功能系數=分部分項工程得分/施工項目總得分公式(1)

②成本系數。根據總得預算成本和各分部分項工程的預算成本得出。計算公式如下：

成本系數=分部分項工程預算成本/總預算成本公式(2)

③價值系數的計算。這是根據以上各分部分項工程的功能系數和分部分項工程的成本系數計算的，計算公式如下：

價值系數=分部分項工程的功能系數/分部分項工程的成本系數

當計算出個分部分項的價值系數時，我們可以根據各價值系數分析來判斷需要進行改進的對象，分析情況如下：

當價值系數（v）>1時，我們考慮該分部分項工程存在多余的功能，是否可以進行縮減以減少項目的成本。當價值系數（v）<1時，我們考慮該分部項目成本過大，需要進行縮減成本的改進。當價值系數（v）=1，或者偏離很小時，我們考慮該分部分項工程比較合理。

2.2 運用價值系數法進行施工材料的成本控制

在工程施工的過程中，施工材料額消耗成本一般占整個成本的60％左右，同時施工材料的好壞直接影響到工程的質量。因此，正確的選取材料是降低成本和提高質量的最好措施。

在對材料進行成本控制中，關鍵是要采購優質的材料，而采購優質材料的關鍵又是選取信用度高，材料質量良好，價格合理的供應商。我們將運用價值系數詳細介紹如何選取材料供應商。

①確定功能分析的對象。在一般的工程施工中，鋼筋，砂石，鋼管，水泥模板等式主要需要的材料，我們就將他們作為功能成本分析對象。假定其中一種材料，有三家供應商入選，分別為供應商A，供應商B，供應商C。我們將供應商的材料質量，實力，運輸距離和售后服務作為它的評價要素。

②確定個評價因素的重要程度。我們運用“0-4”打分法。

③計算各供應商的評價因素的滿足程度，這里我們直接通過資料的搜集對滿足程度進行直接打分。

表1 要素重要程度評價表

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表2 供應商的評價滿足程度評分表

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我們將各供應商的重要性系數與供應商的滿足程度得分相乘得出各供應商的得分。

④運用公式：功能系數=某個供應商的得分/所有供應商的總得分，這樣得出各供應商的功能系數如下表：

表3 供應商功能系數表

■

⑤運用公式：

成本系數=某供應商的該材料價格/所有供應商的該材料價格

計算出各供應商的成本系數如下表。

表4 成本系數表

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⑥確定各供應商的價值系數。運用公式：價值系數=功能系數/成本系數

得到各供應商的價值系數如下表：

表5 價值系數表

■

我們根據上節提到的價值系數分析理論，當價值系數大于1時，成本偏高，當價值系數小于1時，表示當以滿足要求的功能外，成本還消耗少。因此我們得出三家供應商的優選次序為C、B、A。我們將與C供應商進行協商，進行進貨的安排。

以合理的價格選取了優質的工程材料后，要降低工程的成本，我們需要從材料的用料上進行控制，根據《材料消耗定額》，計算出工程的材料消耗，進行領料。

2.3 運用價值系數法施工階段各項成本控制中的推廣

施工方案確定了的情況下，要保證最優的施工方案得以順利的進行，保障項目的成功，就必須選擇最符合工程需要的施工隊伍，目前在市場上存在的施工隊伍很多，各類施工隊伍的水平也參差不齊，因此如何進行選取成了很多項目部的問題，我們同樣可以運用和選取最佳材料供應商相同的方法，即價值系數法進行選取，把施工隊伍的作業水平，機械設備優良程度，信譽度作為功能成本分析對象，計算各自的價值系數，通過比較分析，選出最好的施工隊伍。

同樣，我們可以運用價值系數法對機械設備的配置進行優選，選出最好的機械設備，保障工程的順利進行。

在工程項目的施工階段，我們可以運用這種方法進行項目部各管理部門進行功能分析，計算各部門的價值系數，從而精簡機構，精簡人員，從而提高效率，減少管理費用。

3 結論

工程施工階段的成本控制對整個項目的經濟效益有著最為重要的作用，而價值工程理論的應用，能從很大程度上降低施工階段的成本。價值工程理論在我國建筑業上有著很強大的需求和廣闊的前景。在工程施工階段推廣價值工程，不僅為項目的管理提供了一種有力的手段，還降低了施工成本。

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