煤礦掘進(jìn)與精細(xì)管理

摘要：該文就臥龍湖煤礦煤礦掘進(jìn)進(jìn)行了具體的探討，具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：掘進(jìn) 精細(xì)管理

0 引言

近年來，臥龍湖煤礦按照皖北煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司跨越式發(fā)展的要求，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，煤炭生產(chǎn)呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。但是由于管理模式的制約，尤其是生產(chǎn)一、二線的粗放式管理，導(dǎo)致生產(chǎn)效率提不上去，因此，發(fā)展企業(yè)必須開展管理創(chuàng)新。

1 統(tǒng)一開掘系統(tǒng)員工精細(xì)化管理思想認(rèn)識，樹立精細(xì)化管理觀念

精細(xì)化管理是企業(yè)全體員工智慧、力量集合的結(jié)果，是一個不斷改進(jìn)、不斷完善和長期發(fā)展的過程。因此，統(tǒng)一開掘系統(tǒng)職工的思想、觀念、態(tài)度是我們實(shí)施巖巷快速掘進(jìn)精細(xì)化管理的首要問題。只有思想認(rèn)識達(dá)成共識，才能形成一種精細(xì)化管理的合力。在這種觀念的支持下，員工會將每一件小事當(dāng)成大事來抓，做好本職工作，重視每一個管理環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理觀念落實(shí)到具體的工作中，這樣才能真正提高雙效。

2 強(qiáng)化開掘區(qū)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于訓(xùn)練。2009年以來，臥龍湖礦認(rèn)真實(shí)施“企業(yè)就是學(xué)校，崗位就是課堂”理念，大力強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。主要做法如下：

2.1 構(gòu)建開掘區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)工作線

為強(qiáng)化區(qū)一級的日常安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的觸角不斷向基層延伸，積極構(gòu)建了一條區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)管理工作線。即建立恒源公司——礦——區(qū)隊(duì)——班組縱向到底的區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)管理工作線，工作線上的每個節(jié)點(diǎn)配備專職人員，區(qū)隊(duì)設(shè)兼職網(wǎng)員，班組設(shè)兼職教官，明確規(guī)定各區(qū)隊(duì)至少配備一名培訓(xùn)網(wǎng)員，六名班組教官，明確每個節(jié)點(diǎn)人員的培訓(xùn)職責(zé)和要求。“工作線”的建立充分保證區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)在分級推動、逐級落實(shí)中得到深入持久地開展。

2.2 建立現(xiàn)場示范“教官”聯(lián)系制度

開掘區(qū)隊(duì)建立了現(xiàn)場教官制度，一是明確跟班管理人員擔(dān)負(fù)起“教”的職責(zé)，按照井下管理流程“說——教——干”的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“教”的環(huán)節(jié)；

二是區(qū)隊(duì)把一些業(yè)務(wù)精通，能說會道的人充實(shí)到教官隊(duì)伍中來，開展現(xiàn)場走動式培訓(xùn)和“1+1”結(jié)對幫扶培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核；

三是完善員工“手指口述”手冊，按崗位工種，以簡練的語言編成“手指口述”安全關(guān)鍵點(diǎn)手冊，員工人手一本，員工熟知、牢記、掌握、運(yùn)用，提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)和自保能力。

3 加強(qiáng)開掘部門中層管理干部和班隊(duì)長的考核

為了提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)行力，公正、準(zhǔn)確地評價中層管理人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，加強(qiáng)對中層管理人員的管理、監(jiān)督、激勵和約束，提升班隊(duì)長管理水平和綜合素質(zhì)，全面建立班隊(duì)長管理、選拔、任用、動態(tài)考核和教育培訓(xùn)工作機(jī)制，打造一支懂技術(shù)、會管理、重執(zhí)行的復(fù)合型班隊(duì)長人才隊(duì)伍，提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，臥龍湖礦出臺了《臥龍湖煤礦中層管理人員績效考評辦法》和《臥龍湖煤礦班隊(duì)長管理考核暫行規(guī)定》，采取定性與定量相結(jié)合的方式，定期考核，把考核結(jié)果與收入和個人政治前途結(jié)合起來，極大地提高了干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，尤其在開掘一線，管理人員績效直接和進(jìn)尺、安全指標(biāo)掛鉤，形成一種目標(biāo)明確、積極向上的

激勵導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“人人會管理、處處有管理，事事見管理”的執(zhí)行局

面。

4 精細(xì)安全管理，確保掘進(jìn)過程的安全

該礦掘進(jìn)事業(yè)部和開拓事業(yè)部牢固樹立“事故是可防可控”的理念，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)分析，強(qiáng)化過程管理和閉合管理，以嚴(yán)控“人的不安全行為、物和環(huán)境的不安全狀態(tài)”為切入點(diǎn)，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行和安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。開掘單位從規(guī)范班前會入手，精細(xì)安排各班生產(chǎn)注意事項(xiàng)，排查安全隱患，落實(shí)安全責(zé)任。建立健全嚴(yán)格的隱患閉合管理制度，對上班和本班發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行閉合處理，特殊原因當(dāng)班不能解決的，必須進(jìn)行逐級匯報，切實(shí)做到“隱患處理不過班，問題解決不過天”。

5 精細(xì)生產(chǎn)管理，提高單進(jìn)水平

該礦為了提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，提高工效，積極運(yùn)用精細(xì)化的理論和方法，先在開拓事業(yè)部開拓一隊(duì)、掘進(jìn)事業(yè)部掘進(jìn)一隊(duì)做了有益的探索，然后把細(xì)化目標(biāo)，制定考核辦法；改變作業(yè)方式，推行“四八”工作制；合理掘進(jìn)隊(duì)伍人員配置，保證出勤率；優(yōu)化勞動組合；優(yōu)化工時利用；優(yōu)化工藝流程；系統(tǒng)配套；加強(qiáng)保障措施；抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班隊(duì)建設(shè)，開展班隊(duì)自主管理等8個方面進(jìn)行總結(jié)，推廣到全礦開掘所有隊(duì)伍。

6 精細(xì)成本管理，降低掘進(jìn)進(jìn)尺成本

科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展就是要避免走“高消耗，高產(chǎn)出”的粗放型發(fā)展老路，就要精打細(xì)算，牢固樹立區(qū)隊(duì)經(jīng)營意識、成本意識、節(jié)約意識，做到“少投入、多產(chǎn)出、出精品”，走“精細(xì)、節(jié)約”發(fā)展之路。該礦在開掘單位積極開展班組作業(yè)成本控制，健全材料、成本臺賬，每月三次定期進(jìn)行成本分析，嚴(yán)控成本不超標(biāo)。鼓勵職工對廢舊物資進(jìn)行回收復(fù)用，該礦經(jīng)營管理部出臺了《臥龍湖煤礦廢舊物資回收復(fù)用管理辦法》，對回收物資的員工按規(guī)定給予獎勵，對復(fù)用物資的單位按照復(fù)用物資原始價值的50%給予計(jì)價考核。對員工按“干什么活拿什么錢，干多少活拿多少錢”的原則，做到日清日結(jié)，及時公示，保證多干活的職工多拿錢，多節(jié)約的職工多拿錢。2009年掘進(jìn)進(jìn)尺材料費(fèi)較2008年下降52元/米。

7 精細(xì)化管理在煤礦巖巷快速掘進(jìn)中應(yīng)用取得的成效

臥龍湖礦自2009年1月把精細(xì)化管理應(yīng)用到巖巷快速掘進(jìn)中以來，截止2010年6月底，掘進(jìn)一隊(duì)月最高單進(jìn)達(dá)到175m，累計(jì)進(jìn)尺2784米，月均進(jìn)尺154.67米；開拓一隊(duì)月最高單進(jìn)達(dá)到183m，年累計(jì)進(jìn)尺2815米，月均進(jìn)尺156.39米，刷新了恒源公司巖巷炮掘單進(jìn)記錄。

7.1 人力成本節(jié)約效益測算

如果一個掘進(jìn)隊(duì)按以前每月100m進(jìn)尺、總?cè)藬?shù)65人、人均工資3500元/月來算，現(xiàn)每月進(jìn)尺150m、總?cè)藬?shù)80人、人均工資4200元/月，一個掘進(jìn)隊(duì)每月工資就節(jié)省了84000元，一年節(jié)約人力成本100.8萬元，全礦有5個隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)，合計(jì)節(jié)約人力成本504萬元，同時節(jié)省了4個月的開拓時間，為工作面接替爭取了時間。

7.2 工效提高幅度測算

2008年工效按照每個掘進(jìn)隊(duì)定員65人，平均每月進(jìn)尺100米，出勤率為75%計(jì)算工效；2009年每個掘進(jìn)隊(duì)定員80人，平均每月進(jìn)尺150米，出勤率為75%計(jì)算工效。

2008年的工效=100÷（65×8×30×0.75）=0.0085米/工

2009年的工效=150÷（80×8×30×0.75）=0.0104米/工

工效提高幅度=（0.0104-0.0085）÷0.0085×100%=22.35%

7.3 每米進(jìn)尺材料費(fèi)降低效益測算

2009年1月至2010年12月，每米進(jìn)尺材料費(fèi)較2008年下降58.2元，合計(jì)節(jié)約材料費(fèi)62萬元。

總體效益測算要考慮工效提高和工作面提前接替所產(chǎn)生的潛在效益，故乘以一個系數(shù)。即總效益=（人力成本節(jié)約費(fèi)用×2+每米進(jìn)尺材料費(fèi)節(jié)約費(fèi)用）×工作面提前接替效益系數(shù)=（504×2+62）×

1.3=1391萬元。

8 結(jié)語

精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式建立的一種精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理對于提升企業(yè)的效率與效益和盈利能力具有重要意義。