創(chuàng)新:組織與員工定位的二維性

Finding institutional and individual dimensions for innovation in transformational government

本文針對科技專家系統(tǒng)，研究員工組織能力問題，進(jìn)而探討與IT相關(guān)的公共部門職責(zé)及轉(zhuǎn)型問題。

本文作者進(jìn)行了一次全面調(diào)研，針對組織中與IT相關(guān)的公共部門的定位，以及員工在與技術(shù)相關(guān)工作中的自我定位，員工如何理解自己在組織技術(shù)定位策略及執(zhí)行策略中扮演的角色。

本文先提出假設(shè)，再對假設(shè)進(jìn)行驗證。根據(jù)驗證最終得出的結(jié)論是：與技術(shù)相關(guān)的工作具有二維性，包括一個正式定位，即組織對內(nèi)部相關(guān)人員的定位；包括一個非正式定位，即組織內(nèi)部員工的自我定位。將這兩個定位綜合起來發(fā)揮作用，將有助于企業(yè)更好地開展組織內(nèi)部創(chuàng)新流程，進(jìn)行管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變及優(yōu)化。

了解員工對于與技術(shù)相關(guān)工作的態(tài)度和認(rèn)可度，對于了解企業(yè)成員的參與度、合作能力和創(chuàng)新能力有很重要的意義。本文提供了一套分析方法，幫助管理者了解在與技術(shù)相關(guān)的工作中，員工是如何自我定位的，以及對工作的開展能否起到促進(jìn)作用。另一方面，針對組織的技術(shù)和權(quán)力機(jī)構(gòu)，本文提出了具體的方法，指導(dǎo)管理者對員工更好地定位以及做出工作部署。

作者認(rèn)為，與技術(shù)相關(guān)的工作涉及兩個方面的內(nèi)容，既涉及員工在技術(shù)工作中的自我定位，同時涉及組織在技術(shù)和權(quán)力結(jié)構(gòu)中對員工的定位。