光影夢幻:城市視覺文化的先行者

上個世紀二三十年代的上海，作為中國最令人向往的大都市，引領風氣之先。白天，車水馬龍，熙熙攘攘的人群在中西合璧的建筑中穿行，一片繁華。而到了夜晚，十里洋場，霓虹閃爍，一座“不夜城”沐浴著海風，展現著無窮無盡的魅力。

霓虹燈，光影浮動，成為人們記憶中老上海的一道絢麗風景。如今，借助先進的視覺科技手段，城市文化將再次為絢目的光影視覺技術所傳承，只是這一次，更炫目，更夢幻，更震撼，更貼近人們的生活。

在光影夢幻董事長豐慶看來，一個企業的創新，不僅僅是發明創造，新技術在新領域的應用也是創新的一種形式，這正是他在城市景觀照明領域的創新理念。

用光影解讀城市

豐慶告訴《新營銷》記者：“城市與城市之間的競爭是文化的競爭，城市與城市的差異是文化之間的差異。城市是一首詩，城市景觀照明的設計者和創意者應該是詩的朗誦者。因此，城市景觀照明作品要有文化內涵，要將文化融入到照明中去，以照明詮釋城市和建筑的文化韻味。”

在豐慶看來，利用光影照明等視覺技術手段，對于文化詮釋的優勢在于直觀。

豐慶說：“文化的表現形式很多，但如何能將陽春白雪與下里巴人結合起來，并以正面的形象傳播出去是非常重要的。人在接收信息時，90%來自于視覺，8%來自于聽覺，剩下的2%來自于觸覺等其他感覺。而視覺信息中，直觀形象表演信息，又占到了80%左右。”

“通過運用直觀的視覺色彩符號等元素，通過聲、光、電等各種表現形式，創造出形式震撼，超乎想象又在情理之中的觀感體驗，能讓人印象深刻，過目不忘，也更容易形成城市差異化。”豐慶說。

以西安大唐不夜城開元廣場多媒體藝術景觀柱為例，八根巨大的朱紅色非標準造型斗拱柱，將異型LED高清顯示屏與中國傳統建筑斗拱柱相結合，可以多畫面同步動態顯示影像，能夠讓游客在360度的范圍內觀看完整的視覺圖像內容。以這種極具沖擊力的視覺形象展現城市文化，在世界范圍內尚屬首次，因此這個項目一完工，便成為西安最吸引公眾眼球的城市地標之一。

目前，光影夢幻正在實施兩個城市地標項目—西安大雁塔3D視覺項目和臨潼帝王谷大型奇幻主題公園項目。

大雁塔是西安唐文化的標志性建筑，如今，光影夢幻與荷蘭NuFormer合作，以中華民族5000年的輝煌文化為背景，以“玄奘西行”為文化主題，借助3D視覺影像等視覺技術，為觀看者創造了一場不借助任何外界設備就能感受的視覺盛宴。西安唐文化的精髓，通過裸眼3D技術，走出了史書和詩卷，活靈活現地展現在世人面前。

與美國太陽大馬戲的核心團隊合作，以秦文化為核心元素的帝王谷主題公園，光影夢幻通過多種視覺技術手段，開創性地運用實景展現主題情節。

在迪斯尼游樂場游客獲得的是一種體驗，游客坐海盜船，但不能成為海盜。而在帝王谷主題公園，若要坐海盜船，首先要做海盜，帝王谷主題公園提供給游客的，是一種親臨其境的角色體驗。

“通過聲、光、電等視覺技術手段，打造城市文化地標，目前我們是第一家。城市文化地標有很多種形式，比如張藝謀的印象系列，但他運用的主要是演員表演，聲、光、電技術在印象系列里只是配合表演的表現形式，而非主要表現手段。”豐慶說。

慶豐說：“我們擅長通過城市景觀照明，打造城市文化地標。一個企業要想長遠發展，必須細分自己的市場，細分的越準，競爭對手將越少，企業的發展將越好，因為一個事物的內涵越多，外延就越小，競爭就少。”

文化先行者

從照明設備供應商，轉而進入城市景觀照明這個聽起來有些玄妙的行業，豐慶說：“選擇一個行業是一個過程，并不是一開始就能看出來的，是在市場、社會、國家政策等因素的推動下，逐步發展到今天這個行業軌道上來的。”

豐慶說：“作為照明設備供應商，設備銷售是產業鏈的最低點，品牌是制造商的，用戶也不是我們的，我們只是中間的橋梁和環節，市場做得再好，企業還是沒有主動權。我希望企業能夠把握自己的命運，于是就在思考企業的出路是什么。”

1999年，為迎接建國50周年，北京市提出要“讓城市亮起來”。

此時，光影夢幻的工作人員則在思考，“亮起來”到底是指借助照明器具讓城市亮起來，還是指在思想上讓城市“亮”起來？借助照明器具的亮，只是物理上的亮，但如果讓城市亮得更美、更有序，就應該在思想層面上“亮”起來。

于是光影夢幻率先提出“照明策劃+工程實施+設備供應”三位一體的照明工程服務商定位。這一定位的提出，使得光影夢幻在產業鏈中的位置得以提升，從低端的供貨橋梁轉型為有自主品牌的全方位服務商。

2000年，承攬北京朝陽公園亮化工程項目，成為光影夢幻轉型后的第一次探索，此次探索證明了其商業模式的市場可行性，成為其轉型道路上的里程碑事件。此后，承攬大唐芙蓉園照明項目，則使光影夢幻躋身國內一流的照明全方位服務商行列。

一系列突破并沒有讓豐慶沉浸在企業轉型成功的喜悅中，他仍然在思考，難道這就是他想要的產業鏈終極模式嗎？

此時，市場環境發生了變化。2008年北京奧運會、2010年上海世博會的舉辦，使得全國各地出現了一股攀比性的城市景觀照明建設浪潮，城市景觀照明向著“光怪陸離”、“個性十足”的方向發展，景觀照明行業呈現出“以曲為美，以折為美”的病態發展跡象。

由于行業進入門檻較低，只追求利潤的小企業遍布照明市場，一方面激化了市場的病態照明需求，另一方面對正規的照明服務公司形成了擠壓，全方位照明服務商的商業模式觸摸到了行業發展的天花板。

2008年北京奧運會，奧運口號“新北京，新奧運”給了豐慶很大的啟發。豐慶說：“當時我們一直在思考，企業如何進行自我超越，在天花板效應下，整個行業必然向著更加專業化、精細化的方向發展，做設計的只做設計，做施工的只做施工。因此，當時我一直在思考，什么是‘新’？為什么要‘新’？要‘新’在哪里？在不斷思索后，我突然意識到所謂的‘新’就是指文化。”

“城市的照明工程早已脫離了功能性照明，城市做景觀照明，是為了追求一種差異化，通過燈光這種形式來詮釋城市的特性，彰顯城市的競爭力，形成城市與城市之間的競爭差異。”豐慶說，“所以城市景觀照明的基點在于文化，而單純借助燈光照明并不能準確詮釋城市的特性與內涵。”

于是，借助先進的視覺科技手段，從2009年開始，豐慶帶領光影夢幻轉向照明文化開始新的探索。

多元傳道者

豐慶說：“由照明設備供應商轉型為照明工程全方位服務商，供求關系發生了轉變，但這種變化并不意味著清零后再重新開始。”

“我們是在原有產業鏈的基礎上，上了一個層級，進行產業鏈的提升，是揚棄而非拋棄。在這一過程中，我們的客戶是重疊的，團隊是可持續發展的。直到今天，光影夢幻已經發展為城市文化服務商，但仍舊沒有丟掉照明。我們給自己做的是差異性定位：在照明領域引入文化概念，引入其他視覺科技手段。城市景觀照明，我們積累了十多年的經驗，對于城市的照明需求有著敏銳的洞察力。”豐慶說。

這種差異化定位，雖說市場發生了變化，但卻保持了光影夢幻產業鏈升級的延續性。豐慶認為，商業模式的創新并不一定是多元化經營，也可以是一元化經營的多元化拓展，在一個層面上的多元化，形成同質多元化，而非異質多元化。

商業模式的升級，和企業發展戰略的提升，從主攻照明市場轉而進入文化領域，人才的短板就顯現出來了。

然而，這并沒有影響光影夢幻的發展速度。

豐慶說：“照明方案服務商這個概念是我們首創的，既懂照明，又懂文化的人，在國內現在必然是少數，但只要企業大旗擺得正，人才遲早會聚攏過來。現在，光影夢幻更像是Windows操作平臺，通過整合世界先進的高科技團隊，融入中國傳統的文化符號，為中國城市服務。”

這一過程被豐慶認為是“以道御術”，以中國傳統文化為根基之“道”，以西方先進的視覺科技手段為“術”，以道御術，為中國人所用，為民族文化的推廣所用。

正是在這種“整合”的思路下，光影夢幻掌握了三個方面的主動權：品牌、市場和知識產權。

豐慶坦言，西方團隊在光影視覺技術的運用上要比國內先進很多，但中國5000年文化的魅力足以吸引這些優秀的西方團隊加盟。因此，即便是國外的文化大鱷，要想在中國市場開展業務，也必須服從中國的價值觀，按照中國的品牌運作思路行事。

豐慶說：“光影夢幻與3D視覺領域的頂級團隊荷蘭NuFormer合作的第一個項目就是西安大雁塔3D投影項目，在項目的初期接洽階段，NuFormer認為自己掌握著世界最頂尖的視覺技術手段，不愿意放下姿態進行合作，提出了很多苛刻的條件。然而幾次接觸下來，NuFormer的創意團隊徹底為玄奘西行所展現出來的中國文化魅力所折服，甚至提議同我們一起創辦合作室。”

通過中國文化，光影夢幻征服了外國的文化大鱷；通過光影視覺，文化得到了全新的闡釋，城市價值得到了傳承，煥發出新的生機。