創(chuàng)維的戰(zhàn)略拐點(diǎn)

創(chuàng)維的驅(qū)動(dòng)力

創(chuàng)維為什么要做徹底的產(chǎn)品主義者？徹底的產(chǎn)品主義定義是什么？它給創(chuàng)維帶來了怎樣的改變？它對(duì)創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、建設(shè)意味著什么？

創(chuàng)維迎來了又一個(gè)喜訊。

2011年6月29日晚，在香港上市的創(chuàng)維公布了2010年財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告顯示，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)維數(shù)碼2010財(cái)年盈利能力持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，營(yíng)業(yè)額高達(dá)243.39億港幣，比上一年增長(zhǎng)6.9%，連續(xù)5年保持增長(zhǎng)，平均增幅為18%。這已經(jīng)是創(chuàng)維第5年蟬聯(lián)彩電銷售冠軍了。雖然去年消費(fèi)電子市場(chǎng)充滿變數(shù)，復(fù)雜程度超過預(yù)期，但創(chuàng)維的核心產(chǎn)業(yè)彩電、數(shù)字機(jī)頂盒、液晶器件等業(yè)務(wù)仍舊逆勢(shì)而上。

一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不僅是品牌的強(qiáng)大，更是產(chǎn)品的強(qiáng)大。近幾年來，創(chuàng)維始終堅(jiān)持以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略，在產(chǎn)品力的推動(dòng)下，創(chuàng)維早已成為中國(guó)彩電行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。憑借強(qiáng)大的營(yíng)銷能力，創(chuàng)維的眼光和目標(biāo)已經(jīng)不再局限于成為彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而是成為一個(gè)抓住新一輪產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)全方位領(lǐng)先的公司。

在三網(wǎng)融合的大背景下，彩電行業(yè)的商業(yè)模式逐漸由賣“硬件”向賣“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)變，伴隨著商業(yè)模式的改變，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局即將發(fā)生巨變。面對(duì)洶涌而來的產(chǎn)業(yè)大勢(shì)，創(chuàng)維并沒有成為一個(gè)“守望者”。憑借強(qiáng)大的技術(shù)能力和系統(tǒng)能力，創(chuàng)維不僅成功地實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而且開始強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入白色家電及消費(fèi)電子領(lǐng)域。

盡管創(chuàng)維做出了積極的應(yīng)對(duì)，但產(chǎn)業(yè)形勢(shì)仍不容樂觀。隨著電腦、電視、手機(jī)的邊界逐漸被打破，谷歌、蘋果等全球IT巨頭開始覬覦彩電市場(chǎng)，面對(duì)氣勢(shì)逼人的大鱷，創(chuàng)維該如何應(yīng)對(duì)？雖然在白色家電、消費(fèi)電子市場(chǎng)上的精心布局讓創(chuàng)維基本形成了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)格局，然而每個(gè)領(lǐng)域都有非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如白色家電領(lǐng)域的美的和消費(fèi)電子領(lǐng)域的蘋果，創(chuàng)維將如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)？

帶著這些疑問，《新營(yíng)銷》記者專訪了創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席兼CEO張學(xué)斌、創(chuàng)維集團(tuán)副總裁兼彩電事業(yè)本部總裁楊東文、創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理劉棠枝和創(chuàng)維數(shù)字總裁施馳。也許只有從他們的思維方式及觀點(diǎn)中，才能夠洞悉創(chuàng)維這個(gè)龐大體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的秘密。