YouTube模式卷土重來

Hulu模式在國外發(fā)展得如火如荼，把YouTube甩下不知道有多遠(yuǎn)。但是它的中國學(xué)生卻進(jìn)入了“葫蘆頸”，頗顯疲態(tài)，特殊的市場環(huán)境讓它們騎虎難下。

就在兩年前，中國視頻行業(yè)頻繁爆出版權(quán)訴訟案，影視制作機(jī)構(gòu)面對賣不上價(jià)錢的影視作品一籌莫展。時(shí)至今日，以視頻起家的YouTube模式在中國經(jīng)過一段時(shí)間的瘋狂復(fù)制之后，正在被越來越多的公司拋棄，盜版帶來的過多流量無法帶來持久的廣告收入，最終淪為一個(gè)巨大的成本中心，而Hulu模式所代表的正版化運(yùn)作逐漸成為視頻行業(yè)的共識(shí)。

去年，中國幾大視頻網(wǎng)站都加大了版權(quán)購買的力度，攜海量內(nèi)容資源的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)的進(jìn)入，更是加劇了版權(quán)爭奪戰(zhàn)，導(dǎo)致社會(huì)視頻網(wǎng)站更加重視內(nèi)容的合法性，并不得不在版權(quán)、視頻上傳、內(nèi)容審查上與CNTV看齊。而隨著各大視頻網(wǎng)站對正版影視劇獨(dú)播權(quán)、首播權(quán)的爭奪，影視制作機(jī)構(gòu)開始漫天要價(jià)。

一些熱門影視劇甚至形成了瘋搶的局面，版權(quán)價(jià)格因?yàn)楸姸噘I家哄抬，出現(xiàn)了大量的泡沫。馬云曾經(jīng)說過：啤酒有泡沫的時(shí)候最好喝。但是，這些影視劇泡沫卻讓視頻網(wǎng)站如鯁在喉。

毫無疑問，這是屬于影視制作機(jī)構(gòu)的饕餮盛宴。最近，視頻網(wǎng)站又掀起了新一輪的版權(quán)購買狂潮。網(wǎng)絡(luò)版權(quán)市場持續(xù)火熱，今年先后有5部電視劇以2000多萬元的價(jià)格出售網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，視頻網(wǎng)站“血拼”，進(jìn)一步抬高了視頻行業(yè)的進(jìn)入和生存門檻。長此以往，視頻網(wǎng)站不是被帶寬拖死，就是被高昂的版權(quán)費(fèi)用搞得失血而亡。

目前，一些視頻網(wǎng)站開始通過分銷獨(dú)家首播版權(quán)攤薄成本，還有一些視頻網(wǎng)站則加大了關(guān)注UGC內(nèi)容和原創(chuàng)內(nèi)容的力度。

顯然，在帶寬成本降低、版權(quán)成本攀升的情況下，社區(qū)視頻是最節(jié)約成本的模式。也許堅(jiān)持YouTube模式的差異化經(jīng)營，更符合中國互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)趨勢，是視頻網(wǎng)站在中國的出路之一。因?yàn)?，影視版?quán)原本就是稀缺資源，而用戶創(chuàng)造的資源則是無窮無盡的。影視版權(quán)價(jià)格水漲船高，而內(nèi)容分享則是基于免費(fèi)模式的。

YouTube正是在此時(shí)改變了自己的經(jīng)營模式，以順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大趨勢。據(jù)國外媒體報(bào)道，YouTube將不刪除用戶上傳的盜權(quán)視頻內(nèi)容，而是在播放視頻時(shí)增加顯示廣告，由此產(chǎn)生的顯示廣告收入與版權(quán)擁有者分成。“視頻分享、廣告分成”模式，不僅讓YouTube和爆米花網(wǎng)找到了新的盈利模式，而且讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有了更好的推廣渠道，讓內(nèi)容制造商得到更高的回報(bào)。這種模式的改變，讓YouTube首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。預(yù)計(jì)今年YouTube的營業(yè)收入將超過4.5億美元。

谷歌CEO埃里克·施密特說：“YouTube占了我們顯示廣告業(yè)務(wù)營業(yè)收入的很大部分，而我們下一個(gè)大業(yè)務(wù)就是顯示廣告業(yè)務(wù)?！睆V告分成模式讓YouTube走出困境，也讓視頻分享網(wǎng)站找到了盈利的方向。

如今，YouTube在全球排名第四，擁有注冊用戶9700萬。自從推出“視頻分享、廣告分成”模式以來，YouTube培養(yǎng)了大批的職業(yè)“拍客”。正因?yàn)橛小板X”途，許多人干脆辭掉工作，專注于為YouTube制作視頻內(nèi)容。排名前20位最賺錢的拍客，年齡都在20歲左右，他們創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容經(jīng)過YouTube傳播，分成收入高達(dá)百萬美元。原創(chuàng)拍客已經(jīng)成為一種職業(yè)，一種時(shí)尚。

而國內(nèi)視頻網(wǎng)站卻紛紛放棄YouTube模式，照搬Hulu模式。它們大肆采購版權(quán)內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)容購買成本越來越高，一集熱門電視劇的購買成本高達(dá)20萬元。國內(nèi)視頻網(wǎng)站由此陷入知名度越高、流量越大，虧損越大的怪圈。

這種“水土不服”與中國、美國不同的市場狀況和政策環(huán)境有關(guān)。在美國，互聯(lián)網(wǎng)公司與影視行業(yè)存在天然不可逾越的鴻溝，而在中國，這個(gè)問題并不存在。因此，中國視頻網(wǎng)站要想盈利，就不能單純地走受人控制的廣告路線，而是要賣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，形成自己的創(chuàng)新能力，推出具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品和服務(wù)，才是最終的解決方案。這樣才可以明確自己的市場定價(jià)，擁有自己的客戶群，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

事實(shí)上，無論是微博還是視頻，用戶創(chuàng)造內(nèi)容和社區(qū)分享都是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大方向。視頻的版權(quán)可以花錢購買，但是，人氣和用戶習(xí)慣卻是難以復(fù)制的。因此，未來視頻廣告將逐漸走向社區(qū)、分享，硬性植入的廣告將逐漸減少，取而代之的是植入性的軟傳播。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，只有合理地對產(chǎn)業(yè)鏈參與者(內(nèi)容制造商、視頻網(wǎng)站、廣告商)進(jìn)行利益分割，才能建立穩(wěn)固的視頻生態(tài)圈。廣告分成、利益共享，才能讓視頻生態(tài)圈長期、穩(wěn)定地發(fā)展下去。純粹的版權(quán)買賣，是急功近利的表現(xiàn)。