員工爭(zhēng)取福利無可厚非,老板降低成本也合情合理,勞資雙方難免存在既定沖突,唯有雙方互諒互讓才能化解矛盾
香港西半山天匯61樓B室,成交呎價(jià)(1平方米=10.76平方呎)6萬港元,總額3.38億港元,成為亞洲第二貴的分層住宅。真正的買家身份,幾經(jīng)曲折日前終于被曝光:新疆富豪張杰夫。他與兄長張彥夫,2010年財(cái)富為13億元人民幣,位居新疆第6富豪,他們的業(yè)務(wù)包括焦炭、煤礦、房地產(chǎn)、礦業(yè)。如此,香港歷來成交最貴的洋房及分層住宅,許多歸中國內(nèi)地富豪手中,他們是:
最高價(jià)分層住宅——西半山天匯66樓A室,總額3.6億港元,巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱買入;最高價(jià)洋房——淺水灣赫蘭道11號(hào),總額6.6億港元,河北首富高彥明買入;第二高價(jià)洋房——淺水灣赫蘭道12號(hào),總額5.47億港元,重慶富商安晉辰等人聯(lián)手買入;第三高價(jià)洋房,石澳大浪灣道13號(hào),總額4.8億港元,騰訊主席馬化騰買入;最貴市值洋房——淺水灣道89號(hào),估值15億港元,絲寶集團(tuán)主席梁亮騰買入。
這些富豪,個(gè)個(gè)是內(nèi)地老板。富豪老板與雇員最低工資,年年是內(nèi)地民生話題。“適時(shí)合理調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)”是內(nèi)地一條準(zhǔn)則,據(jù)稱,2011年不會(huì)大范圍上調(diào)最低工資。上述六大豪宅業(yè)主,大都在香港有雇員。在香港,老板和打工仔之間的“最低工資”,正是時(shí)下一大話題。
2011年5月1日勞動(dòng)節(jié),在香港有特殊意義。這一天,民間爭(zhēng)取了10多年的《最低工資條例》終于實(shí)施:以時(shí)薪28港元作起點(diǎn),凡低于這個(gè)工資的員工,可即時(shí)加薪。這是香港勞資雙方多番談判而妥協(xié)的結(jié)果。在英國,1891年就開始實(shí)施最低工資;1925年省港大罷工期間,香港工人提出基本勞工保障制度,卻始終沒有實(shí)施。如今實(shí)行,雖比英國遲一個(gè)世紀(jì),但這是香港勞工運(yùn)動(dòng)多年抗?fàn)幊晒O愀酃べY制度的這次改革,對(duì)財(cái)政保守而奉行自由主義的香港,是極大突破。
老板一擲千金買豪宅,工人卻為籠屋板房而掙扎。政府統(tǒng)計(jì)處2010年推算香港277萬雇員(不計(jì)家傭和公務(wù)員)的工資分布,其中28000人每小時(shí)工資不足20港元,月收入不到3840港元;時(shí)薪不足24港元的有13萬人;時(shí)薪不足33港元的有47萬人;時(shí)薪中位數(shù)為58.5港元。可見,時(shí)薪由17港元至900港元不等,顯示貧富懸殊的嚴(yán)峻。法定最低工資的目的,是解決在職貧窮。香港經(jīng)濟(jì)年年增長,但工資最低的三成工作人口,約100萬工人,工資不升反跌。香港貧窮問題本質(zhì),不僅是人比人不如人,而是自己比自己,一年不如一年。
最低工資生效前后,勞資雙方在許多細(xì)節(jié)上發(fā)生爭(zhēng)拗,最低工資以時(shí)薪計(jì)算,香港勞雇會(huì)又都是以每月26日為計(jì)算基礎(chǔ),而香港大部分雇員以月薪計(jì)算,一些月薪較低的,老板就轉(zhuǎn)為時(shí)薪計(jì)算,這樣又出現(xiàn)飯鐘(用餐時(shí)間)和休息日是否該計(jì)算于工時(shí)內(nèi)?舉例說,雇員每月上班26天,每天工作8小時(shí)及用膳1小時(shí),最低工資每小時(shí)28港元,如果用膳時(shí)間和休息日不計(jì)薪酬,每月工資:8(小時(shí))×28元×26(天),即5824港元;若用膳時(shí)間和休息日也有薪酬,則:9(小時(shí))×28元×30天,即7560港元,較前者多30%,這確實(shí)非同小可。
最低工資實(shí)施,對(duì)中小企業(yè)的沖擊逐漸浮現(xiàn),4月底,香港一些行業(yè)出現(xiàn)倒閉潮,還出現(xiàn)老板紛紛炒員工的現(xiàn)象,裁減員工后便增加其他員工工作強(qiáng)度,有的老板在計(jì)算中扣除員工半小時(shí)工資,作為不計(jì)薪酬的“上廁所”時(shí)段,這半小時(shí)是按雇員工作9小時(shí)、如廁3次“推算”得出。
法定最低工資的本質(zhì)是“最低”工資,只是法律要求的最低限度,在合同沒有規(guī)定的情況下,飯鐘或休息日不付薪,依然合法,不能說這些老板是“無良雇主”。法定最低工資代表社會(huì)進(jìn)步。員工爭(zhēng)取福利無可厚非,老板降低成本也合情合理,勞資雙方難免存在既定沖突,唯有雙方互諒互讓才能化解矛盾。
這是老板和員工的真實(shí)故事。香港黃大仙龍翔中心一家茶餐廳,54歲吳宛芳(人稱芳姐)任職廚房。一天快下班時(shí),老板黃毅力吩咐她去尖沙咀分店教同事拉腸粉,芳姐卻哭了。她工作以來從沒拒絕過老板吩咐,這次只因女兒患急性腎炎,作為母親憂心忡忡,只想盡早下班趕去醫(yī)院。老板聞悉,當(dāng)即讓她去探望女兒,還要同事給她買了飯菜送去,說往后允許芳姐在餐廳廚房煲湯煮食帶給女兒,老板還找相熟的腎科醫(yī)生,為芳姐提供治病意見。芳姐說:“老板一句話,好感動(dòng),我會(huì)加倍做好這份工。”老板黃毅力說:“員工工作時(shí)心情好很重要,女兒病重,芳姐都不請(qǐng)假,這樣的態(tài)度難得。老板要明白,如從純生意角度看,對(duì)伙計(jì)好,他們就會(huì)把工作當(dāng)成自己的生意,用心去做。”