電力施工企業的現場成本控制

中圖分類號：TM 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)05-0236-01

摘要：在市場競爭日益激烈的今天，電力施工企業也逐步走入了市場，國家在九五計劃中提出的計劃經濟體制向市場經濟體制轉變及經濟增長方式從粗放型向集約型轉變的“兩個轉變”為企業發展指明了道路。走集約型經營發展的道路，追求利益最大化已成為電力施工企業的發展目標。在失去行業保護的情況下能否在市場競爭中立于不敗之地，除了安全和質量的目標，其核心就是工程項目成本控制。實行低成本高效益戰略，依靠科學管理，建立完整的材料消耗控制系統，挖潛增效，厲行節約，降低成本，狠抓施工現場成本控制，并實施生產及管理的全過程控制，提高企業盈利能力。

關鍵詞：電力施工 現場管理 成本控制

一、實行低成本戰略，依靠科學管理，建立完整的材料消耗控制系統

在施工全過程中，材料消耗約占工程總成本的55％～65％，要想控制總成本，就要在材料的管理和使用上高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。

(一)用量控制：在合理的使用條件下實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在材料領取、入庫、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上應引起重視(各方簽字手續必須齊全)，嚴格管理：加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行材料領用責任制，專料專用，包干控制。

(二)價格控制：及時掌握建材市場的動態，采用“雙控”原則，不僅采購員要把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析，切實發揮好技術人員的作用：什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力他們最清楚。另外，成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經濟效益相結合，否則就沒有生命力。

(三)在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外，還有另一類周轉性材料成本。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數對于周轉材料，應注意一點：租賃還是購買?租賃可以保留更多的周轉資金，有效減輕資金方面的壓力，對于大型和使用次數較少的設備宜采用租賃，但在實際操作過程中必須考慮租賃時間，時間若是較長就必須測算一下成本。若超過6個月就應考慮購買。建立完整的材料消耗控制系統，強化系統控制。材料的投入在建筑施工中占有絕對的投資比例，材料的消耗直接影響著成本的大小。做好對材料成本的控制是降低工程成本的重要內容。

二、實行人力資源的合理化平衡，形成科學化管理體系

成本控制中，人工成本的控制也是一個很重要的方面。應根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節獎超罰：提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗，加快施工進度，應做到：

(一)在施工開始前，不但要排施工進度計劃，同時應該根據施工進度計劃排出每道工序的民工用工計劃，并根據用工計劃計算民工費。在工程開工前，與配屬民工負責人商議此用工計劃，做到雙方用工心中有數。

(二)工程開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題：及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。應在一天中視具體情況增加或減少民工上崗，從而在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降價人工成本。

(三)對項目部內部人員，也應合理配置、加強內部管理。在不影響施工進度、滿足施工質量的前提下，除特殊崗位必須專人負責外，其他崗位若條件允許應盡量采用一人多崗，一專多能。

三、合理控制施工機械的使用和管理

隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械已成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。要嚴格控制機械使用費的支出，充分利用現有機械設備，合理調度，力求提高主要機械的利用率。合理配置設備，降低可變費用支出，對于一個施工企業來說，建筑施工項目往往不只一個，各種類型的設備不止幾臺，合理和配置機械，形成與工程量相匹配的施工能力是企業降低成本的一個重要方面。

四、采取新工藝、新方法，革新挖潛尋找最先進經濟的施工方法。

電力工程施工具有點多線長面廣的特點，不合理的施工組織和施工方法以及資金的不合理運用都會造成工期延長以及人力、物力、財力的浪費，就必須進行。施工組織優化設計。如；對于建筑工地傳統的鋼筋接頭方法有綁扎搭接和電孤焊搭接、電渣壓力焊等方法，相比較之下電渣壓力焊較為經濟，節約成本……如此等等，提倡工地、班組成立“QC”小組，進行新工藝、新技術的研究與革新，許多新工藝的研究都是以降低成本提高效率為目的。

五、合理利用廢舊物資。增收節支建筑施工工程大、耗資多，同樣廢舊物資也相對比較多，對于企業來說，怎樣利用廢舊物資，減少二次投入是一個值得研究課題。

首先應該成立一個物資回收中心，將施工現場的原材料的邊角料、剩余的消耗性材料以及包裝袋臨時設施拆除物等等集中回收，對一些可以再利用的物資，根據新舊成度，按照不同的用途分門別類保存起來，以供二次合理利用。

六、節能降耗，厲行節約節能降耗包括很多內容，但在電力施工企業主要指水、電、煤等資源的節約與合理利用。

在日常生活、工作中要注意以下幾點：

(一)無論在施工現場還是在辦公場所，節約每一度電，每一滴水，每一噸煤應該是每一個人的責任。廠房、辦公樓，道路照明，采光工程等應采用節能燈具和節能控制裝具，通過科技成果降低電能消耗，做到合理用電。

(二)施工現場中需要大量的水資源，施工水費是一個不小的開銷，除在施工中合理利用水資源外，還要防止跑、冒、滴、漏現象發生，在工地上常可以看到施工用水膠皮水管漏水、跑水無人理踩，或是打開水龍頭忘記關閉現象，大量的自來水白白流暢滲入地下，這種浪費很普遍，企業應該讓每位員工都有一種責任意識，見到類似的事情都能責無旁貸的進行處理。當然更要建立相應的制度，避免浪費現象隨處發生。

(三)項目部管理人員在工作中要養成良好的習慣，在采光能夠滿足工作要求的情況下盡量不開電燈，隨手關燈和關閉一些應該切斷的電源：合理使用空調、風扇，下班無人后及時關閉。

七、結束語

實施低成本效益戰略，創建節約型電力施工企業是一個艱巨而復雜的系統工程，只要企業能從思想上高度重視，從規范入手，從點滴做起，緊控嚴管，企業就會在健康的軌跡上發展，便會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。