建筑施工現場管理的主要原則及管理措施

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)05-0193-02

摘要：施工現場管理是要保證施工活動能高效率、有秩序地進行的保障，必須予以重視。本文分析了建筑施工現場管理所遵循的主要原則，有針對性的探討了搞好施工現場管理的措施。

關鍵詞：建筑施工 現場管理 原則 管理

建筑工程質量關系到國家經濟的發展，關系到人民群眾生命財產的安危，做好工程質量管理勢在必行。施工現場管理是建筑管理的關鍵部分，建筑工程施工現場的各級管理人員，必須認真做好相關的管理工作，保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。

一、施工現場管理的主要原則

建筑工程施工現場管理的好壞是施工企業的立企之基和信譽保證，因此越來越多的施工企業開始注重尋找施工管理的理論和原則，以便讓企業有章可循，有則可依。

(一)科學合理原則

科學合理是萬物之本，任何理論之真理所在，現場管理要達到企業計定的成本、進度、質量、安全以及經濟目標，施工現場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業合理的目標和利潤。

(二)企業管理應遵循標準化、規范化的原則

按照一系列ISO標準執行，就是標準化、規范化的準則。在現代企業管理中，越來越多的行業都在制定自己的標準化規范化準則，甚至規范到流水線上的每個動作的協調程度。這些標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。也是建筑施工企業所必須遵守的一項原則。

(三)安全管理原則

貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性，既管生產也要管安全。在生產活動中，針對生產特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態。對所有參建人員都要求出隊必須穿戴標志服，從而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。

(四)節約成本追求效益最大化的原則

建筑工程是個龐大而復雜的組織，在施工過程中，任一看似微小的浪費，累加起來，可能都會是一筆較大的開支。每個施工隊伍、施工班組都是施工企業的一部分，他們累計起來的節約，就會給整個企業節約很大一塊成本，任何時候降低成本、追求效益更大化都是企業長遠發展的一個目標和原則。

二、施工現場管理方法

(一)技術管理的控制

運用經濟合理和切實可行的技術，來解決施工中難題，以此保證工程質量，加快建設進度、降低施工成本。現場的技術管理應做好相應的本職工作，項目經理的經驗豐富程度是工程項目實現目標的關鍵因素。建筑施工是技術和勞動比較密集的工作，技術管理者的技術決策正確與否關鍵在于此。因此，需要建立靈活合理的組織機構，組建精干高效的項目管理班子，讓項目經理和項目總工程師切實做到工作及時、認真、到位，保證技術管理體系的有效運行，進而保證工程質量的實現。要保證工程質量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和環節的控制。

(二)施工現場人員的管理

影響建筑工程施工現場管理工作的關鍵因素就是人員的管理。工程項目的組成都是通過人的組織創造出來的，如何將施工隊伍中的技術管理員和技術人員進行有效管理，是一個重要的問題。首先，要樹立以人為本的觀念，讓團隊中的所有人員感覺到這是一個大家庭，營造一個榮辱與共的氛圍，和諧相處但是職責分明，從內心讓他們感受到自己就是這個大家庭的一個重要成員，使他們有一種自豪感和責任感。要達到精神和物質上雙管齊下，培養他們的凝聚力。其次，建立健全項目管理的規章制度，各崗各職位明確責任，做到人人有事管，事事有人處理。一支素質過硬，技術精湛，吃苦耐勞的團隊，在面對工程緊迫，構造復雜時，只有聽從領導的指揮，才能按期按量的完成工程任務。

(三)機械設備管理方面

在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，必須建立一套有效的管理辦法，只有加強設備管理，減少閑置，提高利用率，才能降低施工成本，取得更高的經濟效益。

首先，加強施工設備的優化配置。在工程準備階段，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出科學合理的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

其次，加強施工設備的使用管理。設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識。

再者，加強設備的成本核算。設備管理部門安排專人負責對各種設備運行數量、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。

(四)材料管理

成本材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強材料的現場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應情況，都需要領導人員積極控制。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作中更應該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應該分配給項目經理直接承包。而設計的施工環節需要根據現場的情況具體布置，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。在施工開始之前，需要根據工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數量以防購買過多而造成資金浪費。當一個小的工程項目結束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環節的材料消耗情況。

(五)施工現場施工工藝的管理

施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業“工期、質量、服務”六字方針制定的，施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否取得保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進人下一道工序，從而確保整個工程的質量。

(六)加強施工安全管理

施工現場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓工作，有些常識可以變成普及安全知識的小冊子，以便于發放，基本的安全常識和常見的問題一定要包含在里面，如安全帽、安全帶、安全平網應及時佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護，這些安全知識必須不斷講，天天講，尤其是對剛入場的新來工人，他們多數是農民工，這方面知識比較薄弱，更應加強安全知識的培訓和教育。

(七)資料管理方面

任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

第一，要建立完善的檔案管理制度。設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業資料的有關規定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

第二，要注意資料的收集和整理。施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業主內業資料管理人員聯系，清楚業主的具體要求與規定。