工程造價管理過程中的風險控制探究

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)05-0178-02摘要：工程項目的實施是一項技術與經濟相結合的商業風險活動，工程造價管理自然蘊含著風險因素，本文在具體分析工程造價風險因素的基礎上，通過工程造價風險的識別與評估，從決策階段與建設階段提出應對工程造價風險的措施，以提高我國的工程造價風險管理水平。

關鍵詞：工程造價 管理 風險

所謂工程造價管理，是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的造價確定和控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。工程項目的實施是一項技術與經濟相結合的商業風險活動，工程造價管理自然蘊含著風險因素。當前，隨著我國城市化進程的加快，城市建設項目越來越多，規模越來越大，規模也越來越大，其綜合性大大加強，同時體現出現代的建設項目投資規模大，投資周期長，確定性風險因素增加等特點，客觀現實對工程造價風險管理提出了更高的要求。因此，要想較好的完成項目建設的目標，就必須做好工程造價風險管理。

1、工程造價風險因素分析

所謂“風險”，從字面意義上看，是指“事物未來變化的不確定性可能使決策者得到的收益低于期望收益甚至遭受損失”，要進行工程造價風險管理，首先便是要找出風險可能存在之處及其產生的原因：

1.1工程造價本身的風險因素，主要包括：1)項目規劃、設計深度不夠；2)規劃設計方案陳舊，目標優化錯誤或未進行優化優選；3)地基勘測資料不全：4)承發包方式選擇不當：5)項目實施期間通貨膨脹，材料、人工費用上漲導致投資額大幅追加：6)匯率變化：7)不可抗力。指不可預見、不能避免且不能克服的客觀情況。由不可抗力引起的風險雖然出現的機會較低，但是一旦出現，造成的危害是相當嚴重的。

1.2造價咨詢人員風險因素。主要包括：1)行為責任風險：2)工作技能風險：3)技術資源風險：4)職業道德風險。

2、工程造價風險識別與評估

工程造價風險識別就是在項目實施的全過程中，對影響工程造價的風險因素進行分析和判別，以實現對工程造價的風險管理。風險識別流程如下：1)開發建立項目風險管理信息系統，跟蹤、收集、處理和生成有關工程項目活動與過程的風險信息：2)工程項目是否存在風險的分析與判斷：3)對工程項目的風險進行分類分析，并給出全部風險的分類：4)對全部風險的發生概率進行分析，確定其大小和分布；5)對全部風險進行原因分析，給出各個風險的原因，對全部風險進行后果分析，給出風險后果的嚴重程度：6)對全部風險進行發展進程分析，給出風險的發展進程預測：7)根據風險的分類、原因、后果和發展進程分析給出風險控制的優先序列及風險識別報告。

工程造價風險的評估也就是指對工程造價風險因素的合理分析，并由分析確定各種風險發生的概率、時間、影響程度，影響范圍、結果等問題，給出風險的發展進程預測，并在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種風險因素的綜合影響、評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據。常用到的工程風險性造價的評估方法包括風險初步分析法、安全檢查法、系統風險分析問答法、定風險評價的策略分析法(SAVE法)、核查表法、風險評價的層次分析法(AHP)、蒙特卡羅模擬法等。風險評估法需要有大量的統計資料和進行數學運算，并需要根據工程項目的進程，及時的更新各個實施階段的各種信息、數據，幫助工程造價風險的估的可靠性和及時性。

3、應對工程造價風險的對策

風險是客觀存在的，人們只能在一定的時間和空間內，積極穩妥地改變風險，減少風險損失，但不能完全消除風險。風險的處理是風險管理最重要的環節，風險的對策多種多樣，筆者主要從決策階段及建設階段進行歸納探討：

3.1決策階段的風險應對

3.1.1提出多個備選方案，通過多方案的技術、經濟比較，選擇最優方案。

3.1.2對有關市場、工程、技術等潛在風險因素提出必要研究與試驗，以開展有關調查研究工作，進一步全面、準確地把握有關問題，消除模糊認識。

3.1.3對影響投資、質量、工期和效益等有關參數，如價格、匯率和利率等風險因素，在編制建設計劃和分析經濟效益時，應留有充分的余地，謹慎決策，并在項目執行過程中實施的效監控。

3.2建設階段的風險應對

建設階段的風險可采取風險規避、風險轉移、風險控制、風險分擔和風險自留等措施，具體如下：

3.2.1風險規避。即指由于考慮到風險損失的可能發生或存在，主動拒絕或放棄實施某項可能引起風險的方案，從而在風險事件發生之前徹底消除某一特定風險引起的損失。施工總承包投標基本上是通過競投標這一種方式來獲得工程項目，目前競爭激烈的建筑市場使得施工企業盡量采取了低價投標。由于低價競標，施工企業工程虧損很多，這就是近年來施工企業普遍不景氣的主要原因。因此，企業要建立科學的競標評估體系，在投標活動之前，企業要深入研究招標文件，必須對施工成本以及目前的企業勞動力成本加大、材料價格上漲、施工機械租賃費增長等因素做評估，要考慮投標保證金、履約保證金、墊資經營、工程付款的預期總資產報酬率降低的因素，從而決定是否投標以及投標報價。從源頭上規避風險，堅決不做利潤邊際的工程乃至包不住的工程。一般來說，風險規避主要適用于以下情況，一是某種風險可能造成相當大的損失，且發生的可能性較高：二是應對防范風險代價昂貴，得不償失。

3.2風險轉移。風險轉移是最常采用的工程風險應對措施，即設法將某風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給他方。企業可以從以下兩個方向考慮：1)索賠證據管理：工程索賠是施工企業轉移風險的有效方法。施工企業平時應該有意識地注重索賠證據的管理以及索賠證據的搜索。2)推行工程分包：在施31，總承包會出現干不過來和工程特殊要求的情況下，應采取工程分包的措施，把中標的工程價按項目分解后進行分包，把建設方要求的投標保證金、履約保證金、工程結算比例等分解后落實到分包單位，同時在合同簽訂過程中一并將不支付工程預付款、分包單位不拖欠農民工工資等約定載入合同。這種方式能有效的轉移風險。

3.3控制風險。當前施工企業追求利潤一般是通過降低成本實現的，而降低成本不是通過降低質量，而是通過科學的成本管理來實現，從而使風險得到有效的控制。

3.4風險分擔。是針對風險較大，投資人無法獨立承擔，或是為了控制項目的風險源，而采取與其他企業合資或合作等方式，共同承擔風險、共享收益的方法。

3.5風險自留。風險自留是一種風險財務技術，在明知可能會有風險發生的情況下，出于經濟性和可行性的考慮，權衡了其他風險應對策略之后，仍將風險留下，若風險損失一旦出現，則用項目主體的財力，去彌補財務上的損失。如不可抗力的風險、政府宏觀調控政策的風險。

總之，工程造價管理中的風險因素是客觀存在的，其具有客觀性、普遍性的、全程性、復雜性、被動性、管理能動性等特點，工程造價風險管理是一個全過程性的管理體系，單純地、機械地依賴一定的管理方法是絕對不夠的，只有根據具體的工程項目，根據實際情況，不斷的對工程造價風險的進行識別、評估、處理，選擇合理科學的策略，才能夠把工程造價風險管理做好，把風險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發揮最大的投資效益。