探析中小微型企業核心競爭力的現狀與對策

　　摘要：企業核心競爭力是中小企業持續競爭優勢的基礎，對于中小企業的發展有著不同尋常的戰略意義。目前，中小微型企業普遍存在缺乏核心競爭力的現象，極大地影響了企業優勢的增加和規模的壯大。文章從培育中小企業核心競爭力的重要性入手，分析了當前民營企業核心競爭力的發展狀況，并提出了培養民營企業核心競爭力的幾點策略。
　　關鍵詞：中小微型企業 核心競爭力 現狀 策略
　　中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004—4914（2012）06—262—02
　　目前，市場主體中以中小微型企業居多，每年都有大量的中小微型企業誕生，同時也有不少中小微型企業在消亡。怎么培養企業核心競爭力，讓這些中小微型企業在競爭的市場中保生存求發展值得企業家們深深地思索。
　　一、培育中小微型企業核心競爭力的必要性
　　什么叫企業核心競爭力？核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域水平、具有明顯優勢的能力。簡單的說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。培育中小微型企業的核心競爭力具有重要的意義。
　　1.企業核心競爭力是中小微型企業占領市場的關鍵。市場經濟中。市場就是中小微型企業的命根，占領市場，企業就有了前途和希望；失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力。事實證明，核心競爭力是企業占領市場的基礎，是中小微型企業制勝的法寶。
　　2.企業核心競爭力是中小微型企業持續發展的動力。核心競爭力是中小微型企業做強和擴大市場的發展動力。企業的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業資本中的一筆無形資產。一方面，不僅企業內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得中小微型企業擁有與眾不同的個性特點、氣質品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經過市場的長期檢驗，中小微型企業的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業可持續發展的動力。制造假冒偽劣商品的廠商，因為沒有自己獨特的核心競爭力，注定了它的生命力不會長久。
　　3.企業核心競爭力是中小微型企業效益優勢的載體。中小微型企業的產品既是生產經營的結果，也是企業核心競爭力的載體。企業只有開發、利用科研成果，并加快科研成果的轉化和擴散，創造出新產品，盡快取得經濟優勢和效益優勢，企業才能具有競爭力。
　　二、中小微型企業核心競爭力存在的不足
　　縱觀林林總總的市場主體，中小微型企業在發展中有其一定的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。所面臨的一個最突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個方面。
　　一是中小微型企業長期以來養成了重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。許多中小微型企業既沒有核心經營理念，也無明確的戰略意圖，導致經營方向迷失，經營領域模糊。從目前來看，中小微型企業普遍存在著對于自己的發展方向不明確的情況，主要表現為只重視眼前利益的獲得，而忽視了企業的發展方向和發展目標。
　　二是中小微企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的情況下，就盲目實施多元化經營。大多數企業認為多元化經營是尋求規模擴張、利潤增長和分散風險的策略，但最終導致資源分散在多個業務領域，損害了對核心競爭力的培養，甚至有些企業把原有的優勢都喪失了。盲目地實施多元化經營，既分散了企業的資源實力，也影響了企業在主營業務領域的競爭力。如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。
　　三是中小微型企業研發投入不足，技術創新能力較差。仔細觀察就可以發現，中小微型企業目前的研發費用占銷售額的比重還比較低，僅為0.4%，而國際企業界的實踐經驗表明，研發經費占銷售額的比重在5%以上時，企業的競爭力可以充分發揮；比重為2%時，僅能夠基本維持；如果比重低于1%，那企業則難以生存。技術創新的動力在于企業的研發能力，而研發能力能否充分發揮，取決于企業對研發的重視和投入。由于目前中小微型企業研發投入不足，嚴重阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的核心競爭力，結果必然會制約中小微型企業的可持續發展。另外，受傳統觀念和經營環境的影響，中小微型企業對自主創新的重要性和必要性認識不足，缺乏自主創新意識與積極開展創新活動的主動性。客觀來看，大部分中小微型企業本身實力有限，尚不具備自主創新所必需的資金、人才、技術、設備等條件，缺乏形成主體地位的物質基礎，最終導致企業成長發展后勁差，制約了企業的進一步發展壯大。
　　四是大多數中小微型企業的管理落后，尤其是戰略管理、人力資源管理、成本管理、質量管理等方面，很難適應全球化的國際激烈競爭。管理是中小微型企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。可見，管理制度不適應市場經濟要求，組織結構不舍理，經營機制不活，是影響企業競爭力帶有根本性的深層次原因。
　　五是員工素質普遍不高，組織結構比較混亂。員工素質是企業核心競爭力的核心因素。中小微型企業職工素質相對較低，企業經營者的文化素質和專業素質不高，知識結構陳舊，經營管理水平低，企業員工的文化水平、技術水平低，高素質的管理人員、專業技術人員所占比例小，員工流動性大、專業人才不夠，使得中小微型企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。
　　可以看到，中小微型企業的生存發展面臨著激烈的市場競爭，需要其不斷提升自身競爭力以適應不斷變化的外界環境。
　　三、提升中小微型企業核心競爭力的策略
　　中小微型企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程。結合企業核心競爭力的發展現狀，筆者提出以下一些改進措施。
　　1.科學制定戰略規劃，培育企業核心技術。核心競爭力是支撐中小微型企業持久發展的戰略性能力，它的培育必須依賴于企業的戰略發展規劃。因此，企業必須準確把握市場環境的變化，準確預測本行業產品、技術的發展方向和趨勢，對可能發生或出現的重要事件、機遇和威脅，做出靈敏的、正確的反應，適時調整自身的戰略發展方向，以應對行業、市場和競爭環境的不斷變化，積累核心技術、市場策略及管理方法，從而形成自身的核心競爭力，取得持久的競爭優勢。
　　掌握核心技術往往是中小微型企業加快發展的關鍵，研究開發具有自身特色的新產品、新技術，能使企業在市場中獲得先機。一個企業要在市場競爭中立于不敗之地，必須培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術。企業在技術創新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而占領和開發市場。二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，兼并收購對自己發展有利的企業，克服中小微型企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。
　　2.加大企業研發投入，提高自主創新能力。加大企業的研發投入，改造和升華傳統產業，可以使企業走向良性循環。在經濟全球化趨勢下，一些非關鍵技術的產品是可以買到的，而基礎和能力是買不到的，它需要精心構造和持續積累。增加對新項目、新產品和新技術的資金投入。投入比例多少，視企業效益情況而定，效益好的企業可在營業收入的5%以上考慮，效益差一些的企業可在營業收入的5%以下考慮。如果企業沒有能力進行研發，可與專業科研機構、大專院校合作，投入一定資金定向研究項目。尤其是看準了有市場前景的項目，要迅速加大資金投入，盡快使研發項目成果形成生產力，占領市場。
　　在提高企業自主創新能力方面。一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化。二是企業對自身的研發要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養。三是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本。四是建立企業創新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向。五是借鑒領先企業的創新之道，把握最新科技動態，及時獲得相關的創新信息，不斷提升自主創新能力。
　　3.實施先y3Vs+ktjzUNBktNifmZ1kw==進人才戰略，增強企業核心競爭力。人才優勢是中小微型企業建立核心技術的根本，企業必須制定科學的人才戰略，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現有的，培養未來的；用感情留住人才，用事業留住人才，用優厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優勢。具體而言，要加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發揮人才的創造性；要建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優勢的培養，增強民營企業的核心競爭力。
　　4.創新企業內部管理，加強企業文化建設。就目前而言，中小微型企業活力不是很足，競爭力不太強，在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全等，使得企業無力增強自身的核心競爭力。因此，企業必須按照現代企業制度的要求，改革企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
　　營造一種尊重職工、積極向上的企業文化是中小微型企業走向成功的重要因素。企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。企業還要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。中小微型企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。
　　當今企業的經營實踐表明，核心競爭力已成為當今企業市場競爭成敗的關鍵因素。中小微型企業在面臨“內憂外患”的情勢下，要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須克服自身存在的問題，通過構建和培育核心競爭力來獲取持續競爭優勢。
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　　（責編：李