當務之機,如何留住人才

摘要：在當今社會，隨著經濟的發展，人才資源的短缺已經尤為突出，有效地解決人才資源問題，使社會發展的需要。面對人才資源的供不應求，通過文章對人才資源的現狀進行分析，提出留住人才的和措施。主要從四個方面來闡述：人才資源短缺、人才流失原因、人才流失影響的因素以及應對措施。

關鍵詞：人才資源；人才流失；資源管理

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2012）08-0043-01

經濟發展的同時，也不能忽視知識的發展，在知識經濟發展的時代，人力資源是第一資源，需要得到更高的重視，不容忽視。同時也了解到擁有高層次的儲備人才資源，將是一筆很大的財富，也是一個知識寶庫。在當今的人才社會中，對于企業來說，想要不被淘汰，那么就必須擁有高素質、高知識的人才隊伍，同時也可以提高去企業在經濟市場中的競爭力。因此，不讓人才流失也是一個重要環節，擁有人才的同時也必須保證人才不流失。由此，保證人才的不流失是當今社會發展的一個首要問題。

1企業人才缺乏現狀

在經濟飛速發展的同時，需要大量的、不同層次的人才資源。主要有三個層次：高層管理人才、創新技術人才、復合型人才。既高能力、高層次的人才缺乏，有技術、高學歷的人才的缺乏，高素質，高品質的人才缺乏。總體分析人才分布現狀，采取相應的策略，解決人才的缺失，創造更完善的人才儲備體系。

2人才流失給企業造成的影響

①人才流失給企業帶來了不必要的影響。為了填補職位空缺，必須花費一定的精力和人力以及額外費用和時間。其次，對于新進人員的培訓和適應也需要一定的時間和費用，在此階段，對整個企業的運營情況也造成影響。

②嚴重的人才流失造成的危害。不同層次的流失人才，會造成不同成都的損失。主要從以下幾個崗位分析：管理人員、銷售人員、技術人員。管理人員的離職，會中斷企業管理體制的中斷，整個企業人員安排混亂，甚至管理更得停滯。銷售人員的離職，帶走整個銷售信息資源，泄露客戶資料以及市場競爭優勢。技術人員的離職，直接影響整個企業的經營，核心技術的外漏和獨一的競爭優勢以及重點研究項目的突然中斷。同時，流失人才會進入同行業的企業，給企業造成致命性的損失。并且由于人才的流失可能直接中斷重要項目的正常進行，更為嚴重的可能導致整個企業陷入困境，甚至破產。因此，人才流失的嚴重不容忽視，一定要重視人才資源的流失，保證整個企業的正常運行。

③對整個企業員工的情緒和工作環境也是可以影響的。重要的人才流失，會牽連到其他的員工，整個工作環境也會受到嚴重影響，整體運營混亂。如果人力資源體制嚴重缺陷，在此同時將會引起大部分員工集體離職的熱潮，離職的人員到同行業的企業去，很快就成為原企業的市場競爭對手，占領市場競爭優勢。

3 企業人才流失的主要原因

不尊重員工的成長，整個企業體制的不完善；不尊重員工的價值，薪資待遇發放不到位；不尊重員工的人格，缺少以人為本的工作環境；企業管理階層的為人處世喜好和自身缺點所導致的問題；企業內部的原因，一是職位制約，二是存在“排他性”。

4 減少人才流失的主要措施

①在工作中不斷的完善整個企業的用人制度，用企業的優勢留住人才，也對人才自身也是一種保障，建立整個環節有序的進行。不斷地為企業招攬優秀人才，給予人才充足的發展空間，做到開心快樂的工作，也有利于大家互相學習，互相進步，共同探討，為整個企業創造一片新局面，帶動整個企業的工作積極性。

②重視對員工的培訓、學習和培養，為企業創造更多的優秀人才，不斷充足人才儲備。這也是人才資源來源的途徑。

③對于考核體系，應該做到公平、公正，為員工自身提供優厚的待遇，做到每個員工得到付出與回報相同，也是公司對員工的肯定，保證員工薪資的正常準時發放，在一定程度上給予應得的獎勵，提高員工的工作積極性。

④時刻與下屬保持溝通。要善于走進下屬的感情世界，真正了解下屬所需要的和想要的以及下屬的苦衷，不要過分的埋怨你的下屬，工作上給予你的回報太少，要和下屬保持一樣的心態，創建一個良好的舒心的工作環境。

⑤也要注重管理層與下屬之間的超越。因為作為一個高層管理人員，總會害怕自己的地位受到影響，絕不允許下屬超越自己，這樣可能有能力、有才能的人才就會被掩埋。相反，積極的發現有用人才，因為有能力的人才可以解決一些平常員工不能解決的問題，對企業來說也是某種程度上的提高。確保和推進企業內部人才的培養和挖掘，逐漸消除管理人員壓抑、貶損下屬的現象。

⑥企業應制定完善的晉升制度。隨著企業的發展，高層管理人才資源也十分短缺，高層管理同時也代表整個企業形象，如果擁有強勢的人才團隊，將使企業處于競爭優勢，立于不敗之地，相反，則失利。在制定晉升制度時，可以將原來的功臣的福利待遇明確，離開管理負責崗位，但待遇仍享受原管理負責崗位的待遇，這樣一來，就可基本消除功臣們的埋怨，對其本人和企業都是很好的選擇。

⑦企業要不斷完善整個管理體系。努力做到，不因企業為主要原因流失人才，保證企業的人才儲備。

5減少人才流失主要方法——合理的招聘

①首先要明確企業所需要的新職位要求，制定好招聘人員要求，因為這個要求將是員工能夠順利上崗的首要條件，也會減少一些工作中不必要的問題。

②運用專業的知識挑選合適招聘對象，做到合理的工作招聘，為企業錄用更多的人才資源，不放過一個可用人才。

③對應聘者各方面都必須進行考察，做好招聘工作，做好招聘的同時也要注意被招聘者的自身修養和素質，這也關系到企業的發展，同時也可以提高員工的工作的熱情，減少人才流失。

④對招聘的待選人，工作經歷以及學習過程等各方面都必須調查，因為對于一些特別的崗位如果不調查，在工作后可能會出現一些不必要的問題，直接影響到整個企業。

6結語

人才流失由多重因素控制，要保證人才資源的不流失，應從多方面進行改革。作為一名合格的人力資源管理者，首先要嚴格要求自身，不已自己的喜好決定人才的去留，公平對待每一個人才，保證人才的不流失。從自身的經驗總結存在的問題，提出相應的應對措施。進一步改進、完善、管理人才的體系制度，做到不放走一個可用人才。強調人才資源的重要性，引起高層管理人員的重視。

參考文獻：

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