BBC頻道頻率定位與節目啟示

摘 要：本文從BBC目前播出的電視頻道和電臺頻率定位的角度分析，得到諸多啟示，如電視方面明確青少年節目定位，堅持新聞節目的權威出品；廣播頻率則嚴格采用類型化電臺的定位，制作資源豐富的音樂娛樂節目等。

關鍵詞：權威出品 市場細分 類型化電臺

BBC是英國最大的廣播機構，也是全球最大的廣播機構之一，1922年開始播出廣播節目，1936年播出電視節目，在英國的廣播電視市場具有強大的優勢地位，占據30%的電視市場(2600萬家庭中850萬收看BBC)和55%的廣播市場。BBC是英國廣播電視業的縮影，研究BBC可“窺一斑而見全豹”。

一、頻道頻率定位的啟示

BBC目前擁有11套對外播出的電視頻道，我們看一下這些電視頻道的定位：視頻部 BBC1 旗艦頻道是綜合性的大眾化節目；BBC2 服務教育頻道是獨特創新的小眾化節目；BBC3是青年頻道，觀眾多在16至34歲；BBC4是文藝頻道，播出音樂劇、歌劇及電影等；BBC cbbc是少兒頻道，觀眾定為6至16歲；BBC cbeebies是幼兒頻道，觀眾定為0至6歲；BBC HD高清頻道；新聞部 BBC NEWS 24 國內新聞頻道，24小時滾動播出；BBC GLOBAL NEWS 國際新聞頻道，24小時滾動；BBC PARUMENT 國會頻道，播出選舉和辯論內容；蘇格蘭部 BBC ALBA 蓋爾語人的頻道。

頻道定位不求大而全，而是根據BBC為受眾提供“資訊、教育、娛樂”的理念，分成新聞和綜合兩大塊，分別歸屬于三個部門管理，即視頻部、新聞部和蘇格蘭部。線條清晰，部門精簡。

啟示一：三個頻道，鎖定一生，遠見卓識，長久贏家。

盡管很多地方都開設有青少年專業頻道，但是在受眾年齡段細分做到極致的是BBC。自2002年以來BBC先后開辦了三個頻道為青少年服務。試想，如果一個人從一出生就看BBC，到34歲成家立業時仍然看BBC，那么這個人就是在BBC的陪伴下長大的，而且他的一生將深受BBC的影響。盡管對于6歲以下兒童看電視的利弊尚有爭議，盡管收視率的統計并不包含6歲以下的人口，但是BBC的這項策略的確有遠見，很大膽，在全世界都屬少見。

下面我們就以其比較突出的兒童節目為例進行具體分析：2010年，BBC以傳統強項新聞節目成功進入美國市場，事實上，兒童節目是另一個亟待開發的領域。BBC在制作兼顧娛樂性與社會性的兒童節目方面處于領先地位，其目標是寓教于樂，讓孩子們從娛樂節目中獲得對社會的認知和感受。BBC環球公司已經推出CBeebies的全球頻道，CBeebies的英文頻道在衛星頻段覆蓋全美，在美國的拉丁觀眾可以通過碟形衛星接收器接受CBeebies的西班牙語頻道。CBeebies的節目特別是真人實景類節目，都將使它成為美國市場上獨一無二的兒童節目頻道。BBC網站上有個網上收看的頻道——iplayer，節目分類齊全，品種繁多，幾乎所有在電視上播放的節目在幾天之后都可以在iplayer上看到，而且省略了所有廣告。兒童節目頻道——CBeebies， 更是0～6歲孩子不可缺少的成長伙伴。家長和小朋友可以自己選擇要看的節目，并可以反復看。

從開始的Charlie and Lola，到現在的以講故事為主的Telly Tales， 從節目制作質量來看，內容簡潔、清新，沒有打打殺殺的情節，寓教于樂。比如，有一個講森林動物的節目，里面出現很多形容詞來形容各種動物不同的叫聲。還有一個數字游戲節目，把數字做成人物的樣子，節目中，每個數字有自己的任務——完成數學題。再說Telly Tales，把世界各地的經典童話集中在一起，配上旁白解說，讓孩子表演，很有童趣，中國的“神筆馬良”也被演繹。

啟示二：新聞節目，歸口制作，保質保量，權威出品。

BBC作為世界級的新聞傳媒航母，有龐大的新聞采編隊伍，觸角遍布世界各個角落，BBC所屬頻道的新聞全部由新聞部負責制作，確保專業水準和權威性。

啟示三：新聞資源，高度共享，市場細分，各取所需。

根據各自的受眾定位和市場細分的需要，由新聞部制作的新聞在各頻道之間有的并機播出，有的穿插播出，使新聞資源的價值最大化。

啟示四：廣播頻率，資源豐富，喜愛音樂，熱衷娛樂。

BBC的節目宗旨是提供“資訊、教育和娛樂”，8套廣播頻率中音樂和娛樂節目占有較大的比例，其中音樂占54%，娛樂占10%、戲劇占6%，兩項合計16%，略高于新聞的15%，體現出英國人喜愛音樂、富有娛樂精神的特點。

二、節目啟示

啟示一：廣播孵化，電視移植。

BBC有廣播電臺也有電視臺，利用廣播節目成本低的優勢，把一些好的節目創意先在廣播中試驗，經過孵化、打磨、成型后，如果得到受眾的認可隨即向電視節目移植。成功的案例有：《101房間》（ROOM 101）、《天才》（Genius）、《該誰出場了？》（Whose line is it anyway?）、《英國小市民》（Little Britain）。

啟示二：制作公司蓬勃發展，節目樣式不斷創新，原創研發自成體系，全球輸出占得先機。

1990年《廣播法案》要求BBC和商業廣播網的新節目（除新聞性節目）中至少25％由獨立制作公司制作。這一政策既打破了各大電視臺自身節目的壟斷，推動節目更新，也極大地鼓勵了制作公司的節目生產。

啟示三：全民娛樂節目（Game Show）和紀錄片情景劇（Docusoap）。

收視長盛不衰，總結原因，萬變不離其宗，通過娛樂式包裝刻畫人性，通過體驗式參與敘述故事，通過行進式鋪陳制造懸念。成功的案例有：《現場掉下一百萬》（The Million Pound Drop Live）2010年5月在Channel 4播出、《101個離開節目的方式》（101 Ways to Leave A Game Show）2011年1月起BBC1播出、《臥底老板》（Undercover Boss）2009年6月在Channel 4播出、《神秘的百萬富翁》（A Secret Millionaire）2006年11月在Channel 4播出、《每分鐘一個新生兒》（One Born Every Minute）2010年2月在Channel 4播出、《實習醫生》（Junior Doctors）（2011年2月20日播出）4月在戛納電視節推介。

綜上所述，通過對BBC頻道頻率定位和節目的學習考察，我們認為，BBC作為傳媒巨艦有許多做法值得我們借鑒，歸納起來有：著眼長遠，培養受眾；內部挖潛，整合資源；廣電對接，用好平臺；強化機制，鼓勵創新。

應該注意的是，我們在開闊視野、借他山之石的時候，也不應盲從跟進，BBC的電視和廣播沒有商業廣告，無須照顧廣告客戶的情緒，把納稅的觀眾服務好是BBC始終的追求，其公營屬性在全世界范圍內都屬特例。

（作者楊文為深圳廣播電影電視集團交通廣播副總監、

夏要民為深圳廣播電影電視集團音樂頻率總監、

王婷為深圳廣播電影電視集團音樂頻率主持人）

(本文編輯：呂曉紅)