職業體育生態系統的構成及運行機制

摘要：職業體育不僅是以職業體育聯盟和俱樂部為經營組織的獨立實體，還與所有利益相關者共同構成利益共同體，協同進化，具有典型的生態系統的特征。職業體育生態系統的提出為我國職業體育組織理論提供了全新的視角，有利于我國職業體育發展戰略的創新。運用文獻資料法、演繹法，闡述職業體育生態系統的概念，并對其構成、演化過程、自組織機制、競合機制等問題進行論述。認為：職業體育生態系統包括核心生態系統、擴展生態系統、完整生態系統3個層次。職業體育生態系統的存在與繁榮是職業體育生存與發展的基礎；職業體育生態系統中各利益相關者之間的關系是競爭與合作的關系，是相互影響、相互依存和共同進化的；我國的職業體育生態系統自組織機制不健全，我國職業體育生態系統還處在形成階段；我國職業體育生態均衡制度的不完善制約了我國職業體育生態系統的成長和發展，影響了生態系統的核心競爭力。

關鍵詞：職業體育；生態系統；利益相關者；運行機制

中圖分類號：G808.22 文章編號：1009-783X(2012)01-0059-05 文獻標志碼：A

我國職業體育市場雖然經過多年的培育，但并未形成可贏利的運作機制，大部分俱樂部虧損經營，依靠企業集團的投入維持運轉。經歷過短期“井噴”后，我國職業體育已走向低迷，目前產業風波不斷，環境嚴重惡化，出現了相當困難的局面。表現在：行業管理混亂；競賽組織機構復雜，管理水平低下；聯賽水平低劣；產業市場運作不規范，俱樂部普遍虧損，更迭頻繁；俱樂部市場主體地位未確立，缺乏足以支撐贏利的收入模式；管理手段原始落后；從業人員素質低下，假球、賭球、官哨、黑哨縱橫，比賽公信度下降，球迷上座率持續低迷；投資者信心受挫，資本紛紛離場；負面新聞層出不窮，產業品牌價值喪失殆盡。這些問題致使投資者、產業贊助商以及廣大球迷的利益受到了嚴重的侵害，也使中國職業體育形成了巨大的產業之痛，看似光明無限但卻困難重重。經歷了1994至1998年的發展高潮，中國職業體育關注度正在下降，整個產業正處在低谷。

傳統企業理論假設是“以股東利潤最大化為目標”或“公司是獨立、自治的經營實體”。受此觀念的束縛，職業體育的經營者們傾向于從自身利益出發來研究職業體育戰略，大多數人沒有生態系統意識。即使在投資分析方面，也傾向于從職業體育比賽領域或俱樂部基礎方面人手，其想法是如何推銷下一個新的比賽產品或如何更好地確定新比賽產品的制造過程，無視明天的變化和未來發展，無視經濟共同體的整體利益。這種狹隘的競爭和發展意識是非常危險的。企業可能會高效率地銷售大量的新產品，但卻對整個系統處于停滯的邊緣一無所知。更為嚴重的是，如今大多數經理制定戰略計劃的方法是在同一陳舊的商業模式和行業界限中尋找投資機會。當十分流行且邊界分明的行業越來越多地陷入毀滅性的激烈競爭中時，人們眼睜睜地看著正在開拓的、有吸引力行業的衰落。可以說，傳統職業體育企業組織理論已經不適應新現實環境的變化。當務之急是更新和發展職業體育組織理論，為職業體育提供能適應新現實環境的新的思維邏輯和戰略視角。

職業體育是我國體育產業的核心產業，蘊含了巨大的經濟價值，同時承載著巨大的社會價值。職業體育是復雜的經濟與社會活動，涉及因素眾多，處于企業、股東、贊助商、觀眾(消費者)、運動員、教練員、俱樂部、聯盟(協會)、媒體和政府的多層面復雜的關系網絡中，同時受國家政治、經濟、法律、科技及文化等環境因素的制約；各種因素相互制約、相互影響，在對資源的相互競爭中又互利共生、相互依存，具有典型的生態系統的特征。要想實現職業體育產業的可持續發展，必須以生態學的觀點審視職業體育，防止對資源的過度開發和各利益相關者間的過度競爭；通過合作博弈，共同進化，達成職業體育生態系統中的各利益相關者間雙贏和共贏的結果。本文基于這一動機首先提出職業體育生態系統的概念，并對其構成加以分析，明確其內涵，然后在此基礎上描述其形成和演化過程，闡述其自組織機制對其形成和演化的影響及各生態位上的競合機制，以期把握職業體育生態系統的發展規律，深化認識，轉變觀念，系統思維，加強合作，在戰略視角和指導思想變革層面上為我國職業體育的管理與發展提供決策支持。

1 職業體育生態系統的概念及其構成

當對職業體育進行生態學考察時，我們將發現職業體育就像自然界中的生物一樣生存在一個非常完整的生態系統之中，我們把這個系統稱為“職業體育生態系統”。所謂“職業體育生態系統”就是由職業體育賴以生存和發展的所有利益相關者群體以及外部環境所形成的一種復雜的生態系統。它涵蓋的范圍很廣，包括職業體育的一系列的微觀關系：既有垂直關系，包括供應商、消費者、市場中介機構等，同時還有橫向關系，包括競爭對手、其他產業的企業、政府部門、高校、科研機構以及其他利益相關者等關系，也包括影響職業體育生存與發展的宏觀要素，諸如政治環境、經濟環境、社會環境、文化環境、科技環境、全球環境、自然環境等。如果說自然生態系統是以動物、植物為中心，那么職業體育生態系統就是以職業體育聯盟或俱樂部為中心。從其構成成員的緊密性和重要性可分為核心生態系統、擴展生態系統、完整生態系統3個層次(如圖1所示)。

當我們用生態系統思考時，不要過分拘泥于戰略生態系統范圍的大小。戰略生態系統可以指職業體育俱樂部的商業活動，也可指大的職業體育生態共同體。從小的方面看，一個職業體育俱樂部常常與附近的機構和人群聯結在一起，共同構成一個互惠的、彼此受益的體育戰略生態系統，耕耘此關系網絡應成為俱樂部經理有意識的戰略。從大的方面看，隨著網絡經濟的發展，職業體育競爭的范圍無限擴大，進入了一個無“疆界”的競爭時代，包括行業間的競爭及國外的職業體育擴張。現代競爭的本質是“食物鏈”上所有各級企業共同爭奪社會公眾手中所持有的“貨幣”，哪個行業內的企業若能通過協同戰略吸引更多社會公眾手中的“貨幣”，那么這個行業整體獲利水平和行業結構將得到極大改善。在這場“廣義競爭”中，任何單個的職業體育企業都顯得勢單力薄，難成氣候。職業體育為了長期生存，必須與整個生態系統成員協同進化。職業體育長期生存與它所處的生態系統的整體發展水平正發生著日益密切的聯系。建立共同進化的生態共同體的目的不僅僅是傳統意義上的風險共擔，還包括從長遠利益和大局考慮所創建的提供可持續盈利機會的各種新的戰略聯盟。這種聯盟包括當地的社團組織、其他行業組織、公共機構等。為此，我們將從生態系統的演化過程、自組織機制、競爭與合作機制等方面研究職業體育生態系統的運行機制，以期把握職業體育生態系統的運行特征與規律，為職業體育組織與戰略理論創新提供啟發。

2 職業體育生態系統的演化過程

職業體育生態系統與生物生態系統一樣具有生存與發展的欲望和新陳代謝。經歷成長、發育繁殖、衰老和死亡的生命周期。當一個運動項目職業化以后，其職業體育生態系統就開始成長，經過投入期后，如果能生存下來，且獲得一定發展，就進入成長期，然后不斷擴大延伸。隨著市場成熟，生態系統逐步擴大進入成熟期，之后可能因創新實現職業體育生態系統的升級延續其發展，因缺乏創新使生態系統逐步衰退并最終退出市場；因此，職業體育生態系統的演化過程可以描述為：職業體育生態系統的投入一職業體育生態系統的拓展或成長一職業體育生態系統逐步發展壯大一優勢職業體育生態系統的形成一職業體育生態系統通過其成員的持續創新使生態系統發展升級或老化，最終退出市場。

在職業體育生態系統演化過程中，系統成員的數量、質量及其穩定性在各階段大不相同，一般來講，成員數量是由少到多，然后穩定，直到系統老化后再由多到少。而成員質量與穩定性則是伴隨著職業體育生態系統的成長而逐步提高，直至系統老化才消失。職業體育生態系統演進的快慢、成長的大小主要取決于該職業體育產品的價值效應以及產品競爭力狀況，而產品競爭力狀況則是由生態系統的持續創新能力決定的。不同的職業體育生態系統在各階段發展經歷的時間長短大不相同。

1)職業體育生態系統的開拓。從一個職業體育組織的誕生開始，建立新的職業體育生態系統。具體包括以下內容：與潛在的股東，贊助商、金融機構談判獲得資金支持；尋找供應商，獲取有關優秀運動員或教練員的供應；建立初步的銷售渠道與銷售網絡；通過顧客教育引導顧客嘗試該競賽產品的消費；并與政府機構、區域有關組織等利益相關者協調，建立和諧的關系。至此，初步的職業體育生態系統就算基本形成。處于此階段的職業體育生態系統很稚嫩，其市場競爭力和抵抗力都很弱，多數生態系統在初期就天折了，如我國90年代后期的圍棋、羽毛球聯賽的中途夭折。只有少數確有市場發展前景、對戰略環境相適應且把握了生態系統進化方向的職業體育生態系統才能進入下一階段。

2)職業體育生態系統的成長。當初期的職業體育生態系統建立起來后，經過一定發展后，將進入成長階段。當然職業體育生態系統的成長速度取決于競賽產品技術含量的高低、市場需求大小、競爭產品或替代品的多少以及新競賽表演產品或服務為顧客帶來的價值大小。隨著生態系統的成長，其產品(或服務)逐步得到顧客認可，由于前期競爭對手相對較少，此階段的利潤一般較高。在追求利益最大化目標的驅使下，其他生態系統的成員往往會被利潤率高的職業體育生態系統所吸引而放棄原有生態系統進入該生態系統，使其向該生態系統集中各種資源。同時，通過優良業績，吸引廣大贊助商、供應商、金融機構、媒體、政府機構以及其他相關群體的加入。

職業體育生態系統成長具體包括以下內容：職業體育生態系統利用其整體競爭力，在市場上快速進行擴張，擴大職業體育俱樂部的數量，通過強勢促銷擴大市場覆蓋率與市場占有率。同時提高產品認知度，以獲得和培育核心顧客群體。隨著職業體育生態系統的成長，逐步培育有一定基礎的股東、贊助商、供應商、中間商和顧客群體，并逐步建立與金融機構、政府機構、區域有關組織等利益相關者之間的良好關系。此階段的主要特征為：產品種類增加、利益相關者群體增大、生態系統的邊界擴展，職業體育生態系統的市場競爭力和抵抗力逐步提高，具有較強的生命力。

3)職業體育生態系統的成熟。當職業體育生態系統度過成長期后，將進一步發展，其股東、贊助商、供應商、中間商和顧客隊伍將進一步壯大，即生態基礎越來越龐大，其生態系統的經濟總量較大，已成為體育甚至社會發展的支柱。成熟的職業體育生態系統與廣泛的利益相關者群體建立起緊密的紐帶關系，其市場競爭力和抵御風險的能力很強，夭折的可能性大為減少。隨著職業體育生態系統逐步發展成熟，其規模較大，成員素質也較高，此階段的職業體育生態系統運行越來越良性化，擴張能力越來越強，其可持續發展能力也極大提高。

4)職業體育生態系統的持續發展或衰退。由于技術發展、市場需求及政策變化，任何職業體育生態系統的建立都不可能一勞永逸，在經歷前面幾個階段的演化之后，職業體育生態系統都必然要面臨2個進化結果：第一是當職業體育生態系統在面臨同類生態系統、非同類生態系統的競爭時，如果滿足于已有的成功而沒能適時創新以適應技術發展和市場需求，或沒能適應非生物環境因素的需求，最終使原有生態系統落后而面臨被市場淘汰出局的危險。例如，我國職業足球及籃球經過20世紀90年代末期的井噴之后走向低迷，面臨著嚴峻的市場危機。第二是生態系統成員，特別是系統中處于核心地位的職業體育俱樂部、聯盟或協會通過不斷創新，建立起生態系統未來發展所需的核心能力和核心產品，以此為基礎實現自身職業體育生態系統的協同進化或升級，不斷提高產品或服務的客戶價值，使生態系統保持活力實現職業體育生態系統的持續發展。

3 職業體育生態系統的自組織機制

在職業體育生態系統的形成和演化過程中，自組織機制起著重要的決定作用。最典型的特征就是表現出生態系統的協同行為，各方分工協作，各負其責，各取所需，形成“食物鏈”與共生協作體系。

產生自組織過程的系統必須具有3大特征：1)它是開放的，和周圍環境發生相互作用，并從環境中獲得能量，因為只有開放系統，才能從環境中吸取能量；2)自組織只是在它的組成部分之間發生關系，具有相當復雜的大系統里才會發生，因為只有在大量子系統或其組成部分的相互作用的基礎上，才會產生整體的有序運動；3)自組織過程的產生是由于過程本身所固有的內在原因，并依賴于系統過去的歷史。職業體育生態系統具有上述極強的自組織特征，表現為：1)職業體育生態系統是開放的系統，需要不停地與外界進行資金、人才、信息的交換，從環境中獲得能量；2)職業體育的發展必須圍繞顧客需求組織產品生產，因生產經營需要而擁有職業體育俱樂部、職業體育聯盟、體育協會、供應商、贊助商、投資者、金融機構、政府、媒體、運動員、教練員、裁判員及管理人員等，因產品銷售而擁有球迷、消費者、顧客、中間商，存在大量的子系統，致使組織龐雜，關系復雜；3)職業體育產品的無形性、生產的共同性與合作性、生產與消費的同時性、各利益相關者價值目標的相互關聯與依賴性決定了自組織過程的產生。

職業體育產品越有市場競爭力，該職業體育生態系統的建立就越容易。在職業體育生態系統建立的過程中，職業體育聯盟及職業體育俱樂部是職業體育生態系統組織的核心，而系統成員的利益獲取與系統的基礎建設則是生態系統最為關鍵的序參量。職業體育生態系統的自組織機制可以概括為：通過核心職業體育生態系統的經營，以長期穩定的共同利益為核心，圍繞最終顧客要求，以契約關系(包括顯性契約關系和隱性契約關系)為紐帶，形成包括最終顧客在內的多方利益共同體的運行規律。自組織機制的本質是隱性契約關系作用的結果，而隱性契約關系主要源于對共同利益、游戲規則、相互影響關系的默許。職業體育生態系統中各成員之間的隱性契約關系也可理解為是生態系統成員對市場運行機制和利益分配機制的共同遵循。

縱觀我國職業體育的發展，可以認為我國的職業體育生態系統的自組織機制不健全，尚處于形成階段，還很不成熟。表現為：1)我國職業體育生態系統的開放程度不夠，在聯賽的運作中缺乏完善的后備人才培養和選拔機制；產品質量不高，缺乏競爭力；整體盈利水平不高。2)在復雜的成員關系中缺乏必備的協調機制，沒有形成有序的運動，表現為勞資矛盾，產權矛盾，利益紛爭，贊助商更換頻繁，假球黑哨，球員罷賽等。3)由于我國體育體制特殊的歷史背景，致使在職業體育的發展過程中存在各種矛盾和沖突，市場機制不健全，系統成員的利益得不到保障，制約了我國職業體育生態系統的自組織過程。

4 職業體育生態系統的競爭與合作機制

職業體育生態系統處在各種復雜的成員關系中。職業體育運作的價值增值不僅來源于價值創新，而且來源于職業體育生態系統中各利益相關者間的關系協調。用生態的觀點審視各利益相關者之間的關系就會發現，職業體育生態系統內部各成員間的關系不是傳統的零和博弈，而是基于競爭的合作關系，是相互影響、相互依存和共同進化的。

1)職業體育生態系統內部成員之間的競合機制。職業體育生態系統內部競爭的本質是生態位的爭奪。生態系統內部成員之間的相互競爭關系主要體現在：①職業體育聯盟與職業體育俱樂部之間的利益分配競爭，通過談判，各方得到合理利益；②職業體育生態系統成員之間的相互競爭，例如：核心職業體育組織、中間商、供應商、贊助商、投資者、管理者、金融機構、研究機構、新聞媒體等之間競爭。在市場經濟的環境下，任何企業都存在爭奪更高生態位的強烈欲望，都希望獲得更多顧客(網絡)、政府、金融機構的支持，以獲得更有利的市場地位、社會地位，并因此成為行業的老大，至獨占市場。

職業體育在爭奪生態位的競爭中，傳統戰略理論往往是通過在市場中非合作性的零和博弈壓制對手來實現的。例如：項目協會利用聯賽的經營權控制剩余價值；俱樂部間通過高薪壟斷大量球星增強實力擊敗對手；聯盟(協會)與媒體的討價還價博弈及談判失敗等，但非合作的傳統策略往往是兩敗俱傷。當我們用生態的思維審視職業體育時會發現，對于生態位的爭奪雖然短期會獲得一定收益，但長遠來看，這種爭奪會反過來不利于它本身。例如，某些大牌球隊利用資金優勢網羅巨星，致使球隊間的競技實力失衡，比賽的觀賞性下降。盡管大牌球隊在短期內獲取相對多的收益，但是，從長遠的角度來看，這樣比賽會失去觀眾和社會關注。職業體育是由多個運動隊參與競爭形成的一種人為設置的對抗性游戲，其游戲規則受競技游戲規則與經濟游戲規則的雙重制約。任何運動隊都不能獨自完成競賽表演，觀眾對競賽表演的需求與比賽的不確定性高度相關是職業體育經濟的主要特征。在職業體育賽場上，任何運動隊都想擊敗對手；但是，如果想讓觀眾花錢觀看比賽，他們必須與優秀的隊伍同場競技，所以，運動隊的目標又不能是壟斷比賽的勝利。普通企業在最大限度地獲得市場競爭力成為壟斷者時，最終將會使自己的利益和利潤最大化，但在職業體育中，一旦一個運動隊成為壟斷者，比賽就失去了魅力，職業體育組織的收入會隨之消失，產出也會趨于零。雖然對抗性博弈手段是競技運動賴以存在的基礎，但職業體育組織在功利目標的驅使下，通常利用制度安排促進俱樂部間競爭的均衡，在迎合觀眾需求的過程中實現贏利已成為職業運動的主要動機。

職業體育生態系統內部除了對生態位的爭奪外，生態系統成員還肩負著培育、維護該生態系統的使命。道理很簡單，如果生態系統不存在了，則其成員也難以生存，或另謀出路沉沒成本。比如，后備人才的培養、消費者體育消費能力的教育、運動項目的宣傳與推廣等，都制約著我國職業體育的可持續發展，像聯盟(協會)、俱樂部、新聞媒體等生態系統成員，都應該有相應的責任意識；因此，職業體育生態系統的存在與繁榮是職業體育生存與發展的基礎，這正是生態思維對傳統戰略理論的重要發展之一。處于高生態位的職業體育組織由于其特殊作用必然扮演重要角色，即核心職業體育組織除了自身獲利的同時必須照顧生態系統內部其他成員或利益相關者的利益，領導系統內各成員參與職業體育生態系統的建設，以優化行業結構，避免極端競爭行為，共同推動生態系統發展，共同應對同類、異類生態系統的競爭，滿足非生物環境因素的需求，實現職業體育生態系統的快速成長，提高生存競爭力和整體競爭力。而處于低生態位的企業組織或團體機構應努力提高其所在價值鏈節點的價值，從而為整個生態系統的發展作出自己的貢獻。職業體育生態思維啟發我們應當采取基于競爭的合作或基于合作的競爭的策略，通過生態協同與進化實現可持續發展。在這一思維指導下，我們不難理解職業體育中一些生態均衡的制度設計，比如：人才均衡的“選修制”“工資封頂制度”“工資托管制度”“運動員保留條款”“聯賽升降級”制度等；經濟實力均衡的“收入分配制度”“門票分成制度”“電視轉播的捆綁式銷售”“轉會費”制度等。而在我國職業體育產業的發展中，正是均衡制度的不完善制約了我國職業體育生態系統的成長和發展，影響了我國職業體育生態系統的核心競爭力。

2)同類職業體育生態系統之間的競合機制。同類職業體育生態系統之間的競爭是指同一項目的體育生態系統之間的競爭，本質是使產品和技術成為為客戶提供產品或服務的行業和市場的標準。由于職業體育的壟斷性質，一個聯賽就是一個項目行業，在同一國家內幾乎不存在同類職業體育生態系統的競爭；但由于電視轉播的特殊作用，當今職業體育市場是全球化的市場，競爭也表現為全球范圍內的競爭。比如：相對于國內市場，NBA是CBA的有力競爭對手；歐洲足球職業聯賽吸引了大量國內球迷，構成了對中超的威脅。同類職業體育生態系統之間競爭勝負的關鍵是看誰能通過持續創新培育核心競爭能力，不斷增加客戶價值。

職業體育生態系統之間的競爭，主要表現在：①對顧客或網絡的爭奪，通過各種途徑開發、滲透市場，擴大銷售量及市場占有率，這是職業體育生態系統競爭的主要形式；②對資源的爭奪，包括人才、資金、科技、信息及資源等；③對市場地位的爭奪，表現在爭奪主要市場面及其市場份額的位次；④對產品地位(尤其是運動技術水平地位)的爭奪，表現在科技領域中的實力較量；⑤對社會地位的爭奪。各個職業體育企業紛紛進行公關活動，通過建立良好的企業形象，贏得政府、金融及社會各方支持。

同類職業體育生態系統之間是相互替代的，因此，其協作是極其有限的。這種協作主要局限在體育人才流動方面的合作、運動技術方面的交流、同類職業體育生態系統核心企業間的賽事運作和開發、對非生物環境因素(政治法律、體育文化、經濟、自然等)需求的共同遵循等方面。

因此，在我國職業體育產業的發展過程中，一方面要加強與西方發達國家成熟聯賽的戰略合作，學習他們的經驗，另一方面要謹防和重視西方發達國家職業聯賽的優勢擴張，通過持續創新提高產品質量，培育核心競爭力，保護本國市場、網絡及資源。

3)非同類生態系統之間的競合機制。職業體育生態系統與其他非同類生態系統之間的競爭主要表現在爭奪顧客的購買力、中間商、社會資源以及政府支持力方面。職業體育生態系統通過競爭得到發展或衰退，因此，要對職業體育生態系統的競爭結構與競爭強度進行分析，以便采取有效措施保護與發展生態系統。在社會商業生態系統中，成熟的職業體育生態系統是最具競爭力的生態子系統，比如美國的4大職業體育生態系統，歐洲的足球聯賽生態系統等。它們擁有核心產品、數量眾多的消費者、顧客以及強大的系統成員，它是社會生態系統的重要組成部分，在社會商業生態系統中起決定性作用。除了排斥競爭者外，它還起到示范與領袖作用。許多其他生態系統依附于成熟的職業體育生態系統而存在，因此，各生態系統之間又是相互依存與相互合作的。在目前激烈的競爭環境中，許多非同類優勢生態系統之間也會結成戰略聯盟，實施強強聯合，協同發展，如各職業聯賽與各大知名品牌的贊助企業間的聯盟、與新聞媒體的聯盟等；因此，職業體育生態系統也是一個協作的生態系統，在我國職業體育產業發展中，應重視非同類戰略伙伴的建設、選擇與維護，建立長效合作機制。

4)職業體育生態系統與非生物環境因素之間相互推動與制約的互動性。職業體育發展與其生態環境之間有著強烈的自適應性，生態環境與職業體育間存在著相互推動與制約的互動性。職業體育生態系統與非生物環境因素之間的互動作用，是指職業體育與自身所處的生態系統如何與周圍非生物環境的競爭、合作和共同進化。一個職業體育生態系統的開拓與發展需要適宜的外部環境要素。不同的市場區域有相同的宏觀環境因素，但又有各自的不同特點。比如有的地方政府非常重視職業體育發展，給予了許多特別優惠政策，制定了保護與促進職業體育發展的有關法規；有的區域經濟發展水平高、人口素質高、社會觀念現代、體育消費意識強、體育文化濃厚等，這些都為職業體育發展產生巨大的正向推動作用，易于職業體育生態系統的成長。

職業體育生態系統和周圍非生物環境要素之間相互推動與制約的互動關系(以政治法律、經濟和體育文化為例)表現在：職業體育生態系統與政治法律的互動性是職業體育生態系統必須符合政治意愿，遵守相關法規，而政治法律的變化必然推動或制約職業體育生態系統的發展，因此，職業體育生態系統必須與政府保持良好關系；經濟的發展和進步是職業體育生態系統發展的根本動因，但職業體育的發展又促進了經濟發展和進步；同樣，職業體育生態系統與體育文化的互動性表現在社會公共的體育意識、價值準則、倫理道德成為職業體育經營行為的基本規范，遵守體育倫理、公平競爭、弘揚體育精神、推廣體育運動和誠信經營就是職業體育主動適應體育文化環境的回應。

5 結論與建議

5.1 結論

1)職業體育生態系統包括核心生態系統、擴展生態系統、完整生態系統3個層次。

2)職業體育生態系統的存在與繁榮是職業體育生存與發展的基礎。

3)職業體育生態系統中各利益相關者之間的關系是競爭與合作的關系，是相互影響、相互依存和共同進化的。

4)我國的職業體育生態系統自組織機制不健全，我國職業體育生態系統還處在形成階段。

5)我國職業體育生態均衡制度的不完善制約了我國職業體育生態系統的成長和發展，影響了生態系統的核心競爭力。

5.2 建議

1)用職業體育生態系統的思想審視我國職業體育的發展。提高戰略認識，建立職業體育與利益相關者群體的生態共同體。

2)建立和完善我國職業體育生態系統的自組織機制，實現職業體育生態系統的發展壯大，同時培育職業體育對自身生態系統的長期適應性和系統進化能力，促進職業體育及其生態系統的可持續發展，實現共贏。

3)基于競爭與合作機制建立我國職業體育利益相關者的協調機制。

4)加強與西方發達國家成熟職業聯賽的戰略合作，學習他們的經驗；同時謹防和重視西方發達國家職業聯賽的優勢擴張，通過持續創新提高產品質量，培育核心競爭力，保護本國市場、網絡及資源。

5)在我國職業體育的發展中應重視非同類生態系統戰略伙伴的建設、選擇與維護，建立長效合作機制。

6)職業體育生態系統要與政府保持良好關系；提高我國職業體育的贏利能力和贏利水平；遵守體育倫理、公平競爭、弘揚體育精神、推廣體育運動、誠信經營。