從“化屋蝶變”到“玫瑰谷的春天”

四川綿竹，“中華愛心玫瑰谷”，大馬士革玫瑰交相掩映，春天里的芬芳似乎一年更比一年雋永。今年是中華思源工程扶貧基金會參與實施“愛心玫瑰谷”項目的第四年。

“產花量高的大馬士革玫瑰可賣到花市，也能提煉玫瑰精油，玫瑰剪枝后愈發茂盛，當地還可以發展玫瑰谷為旅游基地做第三產業。”李曉林覺得做慈善不光要“授人以魚”，更要“授人以漁”。

他是林達集團董事局主席。“20多年來，我們的企業發展不錯，經過這么多次的金融危機、亞洲金融危機、國際金融危機，都輕松過來了；2008年、2009年的調控，我們也都安然度過。”

他是上過富豪榜的人。2008年胡潤中國富豪榜榜單上，李曉林身價25億元，排名第312位。當年的新財富500富人榜榜單也顯示，李曉林擁有財富33億元，排名第204位。

但李曉林最不喜歡談論自己的財富，據說當年他甚至致電胡潤不要把自己排進富豪榜。他最樂于談的話題是慈善和公益，他要騰出更多精力經營。

如今的李曉林在慈善領域擔當了諸多職務：他是中華思源工程扶貧基金會的倡議發起人、副會長兼秘書長，同時也是全國政協委員、中華骨髓博愛基金發起人、中國紅十字會理事，等等。

李曉林認為自己的人生目標還很漫長，“企業家是當上了，但慈善家還要努力。”他和大多數真心做慈善的企業家一樣常感慨中國的扶貧問題仍然艱巨。他認為愛心、慈善應走長線戰略，構筑起可持續發展的生態圈。

“地產大亨”

海闊天空任“漁”躍

北京東四環一隅，李曉林開發的林達海漁廣場毗鄰華僑城、歡樂谷，坐擁蕭太后河，與自然共生，成長為六位一體的中國首席海洋文化城市綜合體。

這是他在京開發的第8個房地產項目。憑借對市場的敏銳，他幾十年如一日在地產界如魚得水。

早在80年代，憑借2000元開始創業的李曉林，先后做過電纜、注射器和彩電生意。1988年赴日本留學兩年的他回國后，開始投資北京的房地產業。

通過收購、兼并北京東風電視機廠、北京益童食品廠、北京補花二廠、北京煤炭四廠以及北京地質儀器廠5家國有大中型企業，林達集團實現了跨越式發展。在此基礎上，李曉林相繼開發了林達大廈、幸福公寓、牡丹園、紫玉飯店、遠洋新干線等項目。此后，隨著海漁廣場的成功開發，他在北京城打造出了一片獨具海洋文化的仿生地標建筑，在地產界寫下了完美的一筆。

如今，在商業地產上，李曉林意欲計劃在石景山打造一個西海漁廣場，東西相互輝映。與此同時，他也希望在旅游、教育地產上有所突破，構建一些地產循環經濟體系。

面對一輪輪的宏觀調控和金融危機，這位地產大亨善于審時度勢，在起起伏伏中進退自如。今日的林達集團，總投資額超過100億元，已發展成一個多元化、綜合性實業企業集團，涉及房地產業、風險投資、文化傳媒業等多個領域。

他用了20多年創造了從2000元到林達集團總資產50億元的財富神話。但他的人生目標并不滿足于此。

2012年的李曉林，和往年一樣忙碌。他仍然和過去一樣，最不喜歡談論自己的財富，最樂于談慈善和公益。面對我們，他將慈善稱之為自己的第二事業。在地產界收獲更多財力、人脈夯實基礎的同時，他要騰出更多精力去悉心經營慈善。在他看來，慈善、公益沒有盡頭。

“慈善大家”

思源思進

在李曉林的慈善事業版圖里，“玫瑰谷的春天”并非個例，更早的“化屋蝶變”也令他感慨良深。

在美麗的貴州省黔西縣新仁苗族鄉百里烏江畫廊，有一個叫做化屋村的B級村，7年前李曉林去考察的時候，那里還沒有公路，“交通靠走”。后來，思源工程基金會給當地修了一條路，幫老百姓建沼氣池，修愛心水窖，出錢讓他們根據當地地貌種植最適宜的生姜。慢慢地，化屋村發展起來了，舊貌換新顏，在旅游開發的拉帶下，走出了一條可持續發展的可循環經濟生態模式。

慈善不是簡單的一種捐贈行為，在李曉林看來，慈善更要注重方式方法，在模式上不斷創新，長期悉心經營以保持結果的有續性。慈善也不能僅憑個人之力，要靠眾人的力量一起“拾柴”以保證“火焰高”。

2005年10月，他和14名民建企業家聯合發起倡議成立了“思源工程”，意在“致富思源，富而思進”。兩年后，中華思源工程扶貧基金會正式成立，如今，已發展成為擁有15個扶貧捐助計劃項目的成長型基金會。

從“化屋蝶變”到“玫瑰谷的春天”，致力于幫助貧困地區、災區發展經濟，中華思源工程扶貧基金會要建立起一個個經濟發展的生態園。

“授人以漁”而不是“授人以魚”，把慈善用心思做到點上，正是李曉林的慈善觀。

從冰雪災害到汶川地震，也處處可見中華思源工程扶貧基金會的身影。地震以后，手機沒有電，他們募集了500個太陽能充電器，通過空軍投下去，以便讓人們插上后可以通電話；水庫的水被污染后，空中投下的礦泉水都摔碎了，他們征集了空軍的戰備液囊投下去。李曉林說，這雖然不是什么大事，但能解決實際問題。

源于此，中華思源工程扶貧基金會獲得了黨中央、國務院、中央軍委聯合頒發的“全國抗震救災英雄集體”榮譽稱號。

中華思源工程扶貧基金會還與新浪聯手啟動了“揚帆計劃”，不斷進行教育移民，把孩子接到城里讀書，開拓眼界，長大后把父母也從山上“移”下來。此外，他們還和百度合作培養山區的老師和孩子們，同搜狐合作聚焦貧困地區醫療，與華誼兄弟合作，通過旗下300名簽約藝人宣傳扶貧，不斷聚合各路力量。他們的“思源沼氣”也重點在創新性上下功夫，生態農業效果顯著。

在人人喊著做慈善做公益的時代，多種力量的融合催生出了全新版本的慈善。李曉林愿做這種創新公益里的一分子，通過種種新思維、新方法，在資源、投入之間建立良性循環，讓慈善獲得可持續發展的動力。

4年來，他們每年平均募集資金1個億左右，幫助了200多萬貧困人口。如今，這個年輕的基金會項目遍及貴州、廣西、云南、四川、內蒙古、新疆、寧夏等各個省區的各個角落。提及此，李曉林備感欣慰且“任重而道遠”。每年，他都要走進西部。

4月，民政部主辦的全國第七屆“中華慈善獎”報告會上，中華思源工程扶貧基金會推薦的“思源沼氣”項目榮獲“最具影響力慈善項目”，這也是基金會獲得的國家慈善領域最高政府獎項。

“公益先驅”

兼濟天下

李曉林的時間似乎很不夠用。中華思源工程扶貧基金會僅僅是他慈善事業的一部分。

10年前，他因為一個臺灣朋友的白血病患兒開始關注起慈善和公益。那時的李曉林了解到，當時內地骨髓庫庫存數據只有不到2萬份，骨髓庫的所有配備只是兩個人外加一臺電腦，而當時美國骨髓庫的數據有400多萬份，歐盟有300多萬份，而中國大陸骨髓庫基本形同虛設。

萬分心痛和觸動之下，李曉林發起了倡議并帶頭捐款支持中華骨髓庫建設，并成立了中華骨髓博愛基金。隨后，他發起并與12位民建會員企業家共同設立了中華骨髓慈善基金，先后捐款200多萬元，幫助骨髓庫增加到了100多萬例樣本。

進而他又發現，即使找到配型，動輒數十萬元的手術費也讓近九成的患者放棄了治療。于是，李曉林又積極推動骨髓移植納入醫保范圍，他吁請國家盡早將骨髓移植醫療費用納入醫保支付范疇，充分發揮骨髓庫的作用。據了解，目前北京、上海等大城市已在考慮將骨髓移植納入醫保范圍，相關政策有松動跡象。

連續兩次，他在全國兩會上提案，呼吁全社會共同支持中華骨髓庫建設事業。他也不斷在聯合各界熱心人士一起做慈善。

近年來，李曉林把關注點放到了貧困大學生身上，希望幫助學生解決骨髓移植的醫療費用。在他看來，尤其是一些貧困大學生得了白血病更是無助，再讓家里出錢已經是幾乎不可能。而大學生更知滴水之恩，出錢救助他們，他們也會更多回報和造福社會。

這位公益先驅也在源源不斷播撒公益基因。中華骨髓庫，他一做就是10年。在他的奔走呼吁下，如今中華骨髓庫已擁有配型100多萬例，成為世界第三大、中國第一大的骨髓庫。

思源工程也進行了7年，未來李曉林也要將其傳承下去。

“慈善大家”、“公益先驅”的煉就非一日一事之功。眼下，李曉林正不辭辛苦在管理上下功夫。

去年堪稱中國公益組織的危機年，在經歷了或遠或近的災難后，慈善、公益似乎成為了社會之癢。但在去年底，中國慈善透明報告發布的全國公募基金透明指數排行榜上，中華思源工程扶貧基金會排名第五。

一些大的基金會都沒有上榜，“我們統領得特別好，管理特勤，我們每次支錢都是我親自簽字。”他反對粗放型管理，無論是中華骨髓庫還是中華思源工程扶貧基金會，李曉林都不做甩手掌柜，每一筆支出都堅持自己親自把關。

在去年全國勸募環境都不太理想的情勢下，中華思源工程扶貧基金會募集到了9900多萬，“今年突破一個億沒有問題。”對于第二事業，李曉林滿懷希冀。