永遠(yuǎn)不可能復(fù)制自己

人總想復(fù)制跟自己一樣的人，兒子最好模樣跟自己差不多，精神、理想、能力也都跟自己一樣，然后就能把自己的事業(yè)一代代傳承并發(fā)揚(yáng)下去。但我們看到的永遠(yuǎn)是遺憾和不滿意，因?yàn)槊總€(gè)人的成長環(huán)境不一樣，不可能拷貝出同樣的人。

我和一個(gè)同學(xué)的孩子聊天，他父母覺得這孩子特不像自己，父母最愛說他們當(dāng)年如何有理想、上學(xué)怎么艱難，他卻不想聽。電視劇《雪花那個(gè)飄》、《北風(fēng)那個(gè)吹》里講的就是老一輩成長的環(huán)境，在那樣的環(huán)境里容易產(chǎn)生英雄主義情結(jié)。中國歷史上有很多偉大人物和角色榜樣，比如成吉思汗、關(guān)羽、岳飛、項(xiàng)羽，隨時(shí)都會激發(fā)出年輕人的英雄情懷。另外，中國歷史苦難深重，也會激發(fā)男人匡扶正義、以天下為己任的愿望和理想。

然而今天這一代成長的環(huán)境變了，歷史故事仍然有人在講，但都改成戲說了，臺詞都是今天的，講的也是今天的故事，已經(jīng)無法讓人產(chǎn)生莊嚴(yán)、神圣和崇高感了。

我有個(gè)在新加坡的朋友，老愛對兒子說，當(dāng)年我考大學(xué)，多困難我都考上了，但現(xiàn)在條件這么好，你怎么就是不好好讀書，天天玩游戲呢？結(jié)果，沒想到這孩子竟然在國際上得了游戲大獎，運(yùn)動、跑步、皮劃艇樣樣都玩，后來進(jìn)了特種部隊(duì)，成為像“海豹突擊隊(duì)員”那樣的角色，也被最好的大學(xué)直接錄取，這讓朋友很吃驚。我說現(xiàn)在孩子用功的方法變了，今天的學(xué)校就是喜歡這樣的學(xué)生。時(shí)代完全不能復(fù)制了，以前頭懸梁、錐刺股，拿個(gè)瓶子裝些螢火蟲照著讀書，還有鑿壁偷光什么的，是那時(shí)的環(huán)境，今天在網(wǎng)絡(luò)上泡著的就是讀書人。

時(shí)代環(huán)境變化導(dǎo)致你永遠(yuǎn)不可能復(fù)制一個(gè)自己，所以人和人的傳承是沒有辦法做到完全滿意的。唯一能滿意的就是你選的人可以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，而不是應(yīng)對你曾經(jīng)面臨過的挑戰(zhàn)。

在人的傳承上，光靠人選人成功率非常低。現(xiàn)代家庭中孩子數(shù)量比較少，傳承當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)在加大。所以，民營企業(yè)的選人體制最好能夠逐步改變成讓制度選人，讓業(yè)績來證明人，讓價(jià)值觀來凝聚人，讓事業(yè)來激勵人。在事業(yè)傳承上，企業(yè)家面對的不應(yīng)是具體的某個(gè)人，而應(yīng)是所有人。

公司的中級管理者和高管，也都應(yīng)該用制度來選。舉一個(gè)例子，在美國政府觀看拉登被擊斃的直播畫面里，奧巴馬總統(tǒng)沒有坐在正中間的位置。按照傳統(tǒng)規(guī)矩，大哥什么時(shí)候都得坐中間，你看薩達(dá)姆、金正日的照片，哪個(gè)時(shí)候他們都在中間。這張照片反映了美國的制度授權(quán)清楚，中間的人是主要責(zé)任人。

奧巴馬在競選前也就相當(dāng)于中國的科級干部，通過一年半的全美演講，競選成了大哥。這個(gè)過程就是制度選人，因?yàn)檎l都可以報(bào)名，接近于奧運(yùn)會的游戲規(guī)則。制度選人就是根據(jù)第三方規(guī)則在透明環(huán)境下進(jìn)行公平競爭，每個(gè)人都有進(jìn)入的機(jī)會，對最后勝出者大家才是服氣的。

制度選人必須建立一個(gè)有效的系統(tǒng)。美國制度讓決策成為扯皮制度，比如議會、三權(quán)分立，都在扯皮，而行政是獨(dú)裁系統(tǒng)，執(zhí)行非常有效。一旦決策以后，所有系統(tǒng)都是獨(dú)裁的，但決策之前是扯皮的。這樣做是高成本決策，低成本執(zhí)行，低成本糾錯。

公司也這樣，如果是相對集權(quán)的體制，就是決策成本低，一個(gè)人說了算（所謂拍板快），必然造成執(zhí)行成本高；因?yàn)槟阋幌屡陌辶耍紫氯硕紱]理解，大家也沒有參與討論，執(zhí)行的時(shí)候就經(jīng)常會陽奉陰違。結(jié)果糾錯成本也高，因?yàn)檎l也不敢對大哥說不，看著車毀人亡，大家除了表示同情、悼念，毫無辦法。

從公司治理來說，一定要避免把創(chuàng)辦者、大股東變成集權(quán)制度下的神，避免放縱他想怎么干就怎么干、大家執(zhí)行的時(shí)候東倒西歪、最后自嘗苦果的悲劇。我們應(yīng)該建立一種好的治理結(jié)構(gòu)，將決策的成本適當(dāng)提高，拖的時(shí)間可能會長一點(diǎn)，但所有的決策都是能控制在60—80分，執(zhí)行有效，即使有毛病在此過程中也會被大家提出來。小錯不斷，大錯不犯，系統(tǒng)有效，積小勝為大勝。總之，如果制度選人和系統(tǒng)有效結(jié)合起來，公司就會比單一的人選人制度更能降低風(fēng)險(xiǎn)、更可持續(xù)。