推進企業文化建設 打造特色“鐵軍”文化

鐵運公司是河北港口集團股份公司下屬的一個基層生產單位，擁有職工2000多人，伴隨著秦皇島港走過了113年歷程，曾創造出豐厚的物質文明和精神文明。在新的歷史條件下，如何全面提升企業管理水平，建設一支符合時代要求的職工隊伍，是公司謀求發展的重要任務。2002年，公司新一屆領導班子組建后，本著“堅持走自己的路，創造富于港口鐵路特色的企業文化，建設具有鐵軍風范的職工隊伍”工作思路，啟動了企業文化建設工作，逐步建立起符合港口鐵路自身特點和發展規律的企業文化，我們稱之為“鐵軍”文化。

注重方法，確立企業文化建設工作思路

開展企業文化建設有其特定的系統要求，理念識別系統處于核心地位，行為識別系統是企業價值觀在行為規范上的延伸，視覺識別系統是企業經營理念在視覺信息上的表現。公司按照理念、行為、視覺三個系統要素要求，在系統導入上采取了八個步驟。

一是明確指導思想，確定企業文化建設目標。二是成立專門機構，展開獨立自主的企業文化建設工作。三是廣泛宣講企業文化建設的目的、意義，向全體職工發出《請您來設計我們公司》的公開信，號召全體職工積極參與企業文化建設。四是組織觀摩考察，借鑒先進經驗。課題組在深入研究大量企業文化建設資料的基礎上，遠赴寧波北侖港、青島港等優秀企業觀摩考察，為理清公司企業文化建設工作思路提供了理論基礎。五是確定公司理念。根據港口鐵路的性質、功能、作用和公司未來發展戰略，確定了公司目標、宗旨、精神、作風、座右銘、價值觀等16條理念，最終匯聚成“以人為本，打造鐵軍”的公司經營主理念。六是重視視覺設計，聘請專家加盟。確定了公司標識、司旗、《鐵運之歌》，統一使用公司專用辦公用品。七是強化行為設計，規范職工行為。健全和完善規章制度，對600余項規章制度進行全面清理，形成13類235項有效運行的規章制度。頒布實施《職工行為規范》，認真抓好規范的落實，兩站機車包乘組人員堅持實行列隊上崗交接班，為內部行為規范的養成起到了示范和帶動作用。八是先后推出《職工手冊》、《視覺識別手冊》及《鐵軍雄風》等一系列反映鐵軍文化的企業文化宣傳材料。每年以公司一號文件的形式對企業文化建設進行安排部署，全面推進企業文化建設。

突出重點，整體推進，逐一落實

作好充分的發動工作。為使職工盡快了解、掌握、理解公司理念，公司迅速將理念及其釋義編印下發，組織職工系統學習；成立宣講小分隊，深入基層進行宣講；開展“我與理念同行”系列活動，通過演講、征文、漫畫等多種形式，使企業文化建設內容入腦入心。

圍繞“以人為本”，公司深化兩級班子建設和黨員隊伍建設，大力推進學習型組織建設，每年向各級管理人員贈送管理書籍；公司將尊重人、培育人作為首要任務，建立健全人才競爭機制、崗位激勵機制，為職工實現自身價值搭建施展才華的舞臺。連續多年評選、重獎“十佳崗位標兵”、“首席職工”，堅持從先進人物和年輕知識分子中提拔使用后備干部；所有重要崗位實行公開競聘。這些鮮活的、深受職工歡迎的激勵機制不斷推出，在全公司上下形成了濃厚的“學先進，趕先進，爭先進”的良好氛圍，帶動并促進了各項基礎管理工作的全面落實。

明確每年企業文化建設目標和工作任務。公司提出五個分目標，即：職工隊伍是高素質的，現場管理是高標準的，運輸生產和檢修作業是高質量的，職工崗位技術是高水平的，廠區環境是最優美的。并制定了目標展開圖和責任分工表，明確責任，分工實施。

把企業文化建設與管理工作有機融合，增強企業核心競爭力

與公司重點工作相結合。以創先爭優活動為動力，以“建支工程”和創建“共產黨員先鋒崗”及“五個一”爭優競賽為載體，有的放矢地開展黨性教育、崗位奉獻、服務職工、組織創新活動，黨員帶頭攻關，用了不到兩個月的時間，順利完成了4號樓并入2號樓的資源整合任務，節約資金40萬元。面對西煤東遷新形勢，公司領導班子積極尋求發展機遇，提出建設山海關至港口鐵路的設想，為破解公司發展瓶頸，尋求港口新的經濟增長點獻計獻策。

與管理工作相結合。堅持向管理要效益，積極推進精細化管理，盤活報廢閑置資產，關閉純凈水廠。為滿足神華集團塊煤裝箱業務需求，公司在修建集裝箱專用線，開辟塊煤集裝箱東西港轉運作業通道的同時，更新改造鐵路動態衡，主動承擔集裝箱平板車改造任務，為集團節約資金近1000萬。

與生產安全工作相結合。近年來，公司以職業健康安全管理體系為主線，全面推行安全文化建設，實施“重點部位、重點環節管理者負責機制；重點崗位一次違章調離機制；運輸生產高度集中管理機制和對管理者實行責任追究、引咎辭職機制的“四項機制”。“四項機制”實施以來，先后有8名重點崗位職工被調離，55人次管理者受到處罰，有力地保證了公司安全工作順利進行。

結語

經過多年的企業文化建設，“鐵軍”文化在鐵運公司已落地生根，并產生強大的精神動力，化為全體職工的自覺行動，從根本上實現了“兩個轉變”（職工思想觀念發生根本轉變，管理方式發生根本轉變）、“兩個提高”（職工愛崗敬業意識得到了明顯提高，人本管理思想得到了明顯提高）。公司先后榮獲全國交通系統“企業文化建設實踐創新獎”、全國交通運輸企業“文化建設優秀單位”和河北省“創建學習型組織先進單位”榮譽稱號。

(作者單位：河北港口集團股份公司鐵路運輸分公司)