為官一任、造福一方

不久前，我仔細閱讀了河北唐縣工商局干部臧斗爾所寫的《“為官一任，面貌依舊”？不當“太平官”》一文，更加深了我對“官”、對“領導干部”內涵的認識。

“領導干部”，顧名思義，就是“既領且導的干部”，也就是既要統領掌管，又要洞悉情況，還要指示方向，以身作則。

“領導干部”是職務，也是責任，更是行為標準。當了領導干部，就要擔責，不僅要守住政績的底線，還應敢于負責任，科學地推動發展。為官一任，造福一方，這是領導干部的天職。黨把一個地方、一個部門交給我們管理，就是要求我們負起責任，把工作做好，為普通干部和廣大群眾服務好，切實做到實至名歸，不負人民群眾的期望。如果我們在職責范圍內沒有把工作做好，應該完成的任務沒有完成，可以抓住的機遇沒有抓住，政績平平，“為官一任，面貌依舊”，工作沒有明顯的起色，干部群眾不滿意，那就說明我們不是合格的領導干部。

生活中，有許多優秀的領導干部受到人民群眾的敬佩與愛戴。焦裕祿，為了改變蘭考的貧困面貌，深入基層調查研究，提出了治堿排澇的可行方案，帶領群眾改天換地。蘭考人說他是為蘭考人民累死的。牛玉儒，為了造福全市人民，上任伊始即深入調查研究，馬不停蹄外出考察，很快制定出切合呼和浩特市實際的發展規劃，帶領全市人民真抓實干。他在病危之際仍堅持工作，呼市人民也說他是為人民群眾累死的，這是人民群眾對一個領導干部的最高贊譽。他們是“為官一任，造福一方”的典范，是對“領導干部”含義的最好詮釋。

然而，現實中，真正能像焦裕祿、牛玉儒、汪洋湖那樣急群眾所急，想群眾所想，一心撲在事業上，做個“為官一任，造福一方”的領導干部，卻也不是一件容易的事，至少要求領導干部必須具有高于被領導者的思想政治水平、理論修養和業務能力，站得更高些，看得更遠些，體現的是先進性、榜樣性和表率性。

作為一名黨培養多年的軍隊干部， 2003年底我被調入航空四站廠任領導工作，如何適應從軍隊到企業的轉變，如何迅速改變四站廠的面貌，成了擺在我面前的兩個首要問題。經過兩年多的不懈努力，我不僅順利完成了“角色”轉變，而且，工廠科研、生產有了長足的發展，職工福利得到了很大的提高，整個工廠面貌煥然一新。下面筆者結合自己的工作實際，談幾點體會。

一、要不斷學習，提高思想修養和業務能力

當今世界正在發生著有史以來最迅速、最廣泛、最深刻的變革，高技術、新事物不斷涌現，新知識、新思維層出不窮。面對科學技術和軍事變革加速發展的新形勢，面對軍隊武器裝備跨越式發展的緊迫要求，我深深感覺到，作為一個企業的主管，要跟上時代的步伐、履行好自己的使命責任，將公司的各項工作搞上去，就必須不斷學習，不斷充實自己，用知識武裝自己的頭腦，自覺增強形勢逼人、時不我待的憂患意識和緊迫感，自覺把學習作為第一要務來抓，全面提高自己的思想覺悟、理論素養和業務素質，增強辨別是非、把握方向、駕馭全局、科學決策的能力，使公司取得更好的經濟效益，從而不辜負上級領導的重托和全廠職工的期望。

幾年來，我根據部隊黨委的安排和部署，學習了《高中級干部馬克思主義著作必讀》、毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤四代領導人的重要論述、黨章和共產黨員的生活準則、《中國人民解放軍預防犯罪工作條例》等，并結合業余時間進行自學，做讀書筆記，將理論知識融會貫通運用于實踐當中。每周都參加公司黨委中心組的理論學習和討論。通過一系列的學習，提高了理論水平和思想覺悟，使自己在大是大非問題上做到政策清、方向明，使自己的思想與大局合拍、行動與大局同步，更好地履行自己的職責，全心全意為公司服務，為職工謀福利，廉潔奉公，遵紀守法，始終站在公司建設全局的高度認識和處理問題。

“打鐵先要自身硬”。要管理好公司，僅僅具備一定的思想覺悟、理論水平和政治修養還遠遠不夠，還必須具備高超的業務能力。從部隊剛到工廠，我就深深感到，管理公司是一門學問，管好企業更需要專業的知識和技能，為此，我結合自己的實際情況，自覺補課、為自己充電。一是采取自學的方式，缺什么，補什么，需要什么，學什么。先后有重點地學習了《企業管理》、《財務管理》、《成本管理》等課程；二是請老師上門補課。看不懂報表，就請財務人員逐條講解；財務知識欠缺，就請老師上門系統上課；管理能力不夠，就買了余世威的全套資料來研究；三是走出去向同行學習。先后去了成都四站廠、濟南四站廠、5702工廠等兄弟單位參觀學習，學習他們的先進管理經驗；四是向實踐學習。伏下身子，甘當小學生，深入基層，深入實際調查研究，向職工請教，向第一線的實踐者學習。

“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。通過一段時間的大量學習，我較快地進入了“廠長”的角色，并逐步實現了從軍隊管理到企業管理的轉變，打下了“造福一方”的基礎。

二、要敢說敢管，不能做太平官

“人是要有一點精神的”。作為領導干部，必須要有一點性格，要有一點脾氣，要雷厲風行、敢說敢管、態度鮮明，絕不拖泥帶水。凡是有利于公司發展的言行，就要旗幟鮮明地支持，而對于阻礙或影響公司建設的行為則要堅決地予以批評或制止，在原則問題上，絕不能含糊其辭，模棱兩可。患得患失，怕得罪人，圓滑世故，做“太平官”是干不成大事的，最終只能是“為官一任，面貌依舊”。

2004年底，我們在民主測評的基礎上，根據工作需要，一次性調整了16名中層干部，打破了“干部終身制”思想，搬除了“鐵交椅”，走出了干部能上能下的新路子，在公司初步樹立起了“無功就是過，平庸就是錯”的為官意識和“有為才有位，無為就讓位”的為官理念，從而激發了活力，調動了廣大干部的工作積極性，形成干部能上能下的良性機制。2005年初，我們又改革了獎金分配方案和基層承包制度，真正兌現了超額提成獎勵管理辦法，打破了分配中的平均主義。為嚴格財務管理，杜絕漏洞，實行了財務人員下派制度，加強了對基層財務的監管力度。為節約費用，降低成本，在公司實行了辦公費和通訊費用定額承包制度，全年可節約開支近10萬元。這一系列的改革措施，對于強化企業管理，促進公司建設具有很好的作用，得到絕大部分職工的支持，然而，改革的過程必然要對局部利益進行重新調整，這也勢必會影響另一部分人的既得利益，得罪人是在所難免的。但為了維護公司的利益、維護大多數職工的利益，我們就必須要拋棄私心雜念，不計較個人的得失，敢做敢當，敢于負責，不然，“造福一方”就無從談起。

三、要時刻保持先進性

領導干部要“領”要“導”，就必須具有先進性、榜樣性和表率性。對于國家的法律法規、企業的規章制度，領導干部首先要模范遵守、率先垂范，才能抓好各項工作的落實，才能使領導班子在職工中樹立良好形象，才能真正帶領職工干一番事業。只要領導遵守規章不搞特殊，職工才能信服，才能形成說服力。在日常的學習和工作中保持積極進取、有所作為和樂于奉獻的精神，保持淡泊名利的平和心態，扎扎實實地干事，清清白白地做人，不斷培養高尚的道德情操，時刻注意到自己的一言一行都是一種形象，都有一種示范和影響，牢記“其身正不令則行”的道理。因此，凡是要求別人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。堅持嚴于律己、以身作則，樹立正氣的形象，營造正氣的氛圍，同時要自覺接受監督。在廉潔自律，自我嚴格要求的同時，自覺地把自己置于黨組織和職工群眾的監督之下，真誠聽取黨員群眾的意見和反映，做到聞過則喜，有則改之，只有這樣，才能不斷進步，不斷提高。

四、要樹立正確的政績觀

政績是從政者人生價值的體現。人的精力有限，任期有限，欲在黃金時段實現人生價值最大化無可厚非?！盀楣僖蝗?，造福一方”，在任期間留下功績，不留空白，不留遺憾也是很多領導干部的初衷，然而，必須要樹立正確的政績觀，把一切工作的出發點和落腳點放在企業的建設發展上，不做表面文章、不弄虛作假、不交差應付。否則，人民絕不會答應，職工絕不會答應。安徽省原副省長王懷忠出身貧寒，可在擔任領導干部后，農民本色盡失，人生價值尺度異化，大搞泡沫政績，上馬花架子工程，贏得四方轟動，觀者云集，新聞不斷，甚至也暫時見到效益，可背后卻是老百姓切身利益的流失，是資源財力的一劫不復，是幾十倍、上百倍的代價，最終落下了“王壞種”的罵名，遭到了全國人民的唾棄。與此天壤之別，縣委書記的好榜樣焦裕祿的事跡至今仍被蘭考人民、河南人民、全國人民所追憶、傳頌，在群眾中烙下了不可磨滅的印跡，以短暫的人生鑄就世代景仰的人生楷模，正所謂“政聲人去后，豐碑在人間”。

樹立正確的政績觀，首先要以科學發展觀為指導，推進各項工作協調、可持續發展。針對西安航空四站軍品發展滯后，產品單一，技術含量低的問題，2004年，我們制定了“發展軍品，穩定民品”的總方針，在保證完成裝備大修任務的同時，以空軍武器裝備跨越式發展為契機，大力實施科技興企戰略，推進技術創新。LS-810D航空蓄電池起動車完成了雙機起動改造；JB-30/90大功率靜變電源完成了與各型飛機的對接試驗，并于2004年10月通過了科研成果鑒定；LS-810CG自行式航空蓄電池起動車于2005年3月也順利通過了科研成果技術鑒定。這一系列科研成果的取得，初步改變了公司產品單一，技術含量低的現狀，使公司以航空電源為龍頭的四站裝備保障產品逐步走向系列化、專業化，極大地提高了企業的核心競爭能力，增強了企業的發展后勁。

樹立正確的政績觀，還必須量入為出，有多少錢，辦多少事，絕不能為了形象工程、面子工程而透支未來。2004年、2005年，公司先后投入近400萬元，對裝備制造分廠和裝備維修分廠進行了改造，對廠區大門、花園進行了整治，公司面貌煥然一新；投資近100萬元，在家屬區修建了娛樂廣場、活動中心，家屬區環境得到了很大的改善；籌資500萬元，為職工調漲了工資，交納了醫療保險和養老保險，解決了職工的后顧之憂。這一切，極大地激發了職工的勞動熱情，增強了職工的主人翁意識，廣大職工心齊勁足，士氣高漲，關心公司建設、遵守規章制度、支持黨委工作已成為廣大職工的自覺行動，公司發展呈現出前所未有的良好勢頭。

這一系列的工作，我們都能按照公司的發展規劃，經過多方調研，充分論證，并突出重點，量力而行，也都經得起群眾的檢驗、實踐的檢驗和歷史的檢驗。

由此可見，一個領導干部，要“造福一方”，就必須不斷學習，時時反思自己的人生觀、價值觀，常修為政之德，常懷律己之心，時刻保持開拓進取、無私奉獻的精神，對待工作要像汪洋湖那樣“不能偷懶”，保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。始終把集體的利益、群眾的利益放在心上，力爭為官一任，造福一方，不留空白，不留遺憾。