延安市中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

近年來，在延安石油資源蓬勃發(fā)展的帶動下，延安中小企業(yè)的發(fā)展也取得了一定的成果，但是在看到成果的同時，我們也應該看到在延安經(jīng)濟命脈的石油資源逐漸枯竭的背景下，延安的中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中遇到的一列困難和問題。

一、 延安市中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及作用

1.延安市中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。以延安為例，中小企業(yè)的重要性，不但在于它的技術創(chuàng)新和增加經(jīng)濟活力，還在于為延安人民提供了更多的就業(yè)機會。但是，就在中小企業(yè)總體發(fā)展迅速時，延安每年仍有很多的中小企業(yè)停業(yè)或倒閉。有研究表明，盡管延安中小企業(yè)倒閉的原因種種，但基本的癥結在于缺乏戰(zhàn)略管理的技能和能力，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺乏或非常馬虎。

2.戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的作用。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理注重對企業(yè)未來總體發(fā)展方面的謀劃，著眼于機會與趨勢，中小企業(yè)通過有效的推進戰(zhàn)略管理工作，挖掘自己的特色和比較優(yōu)勢，明確自身的發(fā)展目標、方向和路徑。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理著重于企業(yè)的長期業(yè)績與前途，而不是眼前的短期利潤，其立足點是謀求提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。中小企業(yè)通過有效地推進戰(zhàn)略管理工作對內(nèi)外資源合理分配和優(yōu)化整合，增強了自身的競爭優(yōu)勢，對于組織成員樹立信心和增強凝聚力，發(fā)揮競爭力有事半功倍的功效。

二、延安市中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題

1.缺乏長遠眼光，行為短期化。一些中小企業(yè)提到戰(zhàn)略管理，總認為是大企業(yè)的事，其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。一方面，很多中小企業(yè)一開始就沒有一個完整的計劃，認為自己的規(guī)模小、核心競爭力不明顯、融資難、資金鏈脆弱等原因，把更多的經(jīng)歷放在了謀求生路上，集中精力專注于短期經(jīng)營，不能從企業(yè)長遠發(fā)展的角度注重戰(zhàn)略管理，使企業(yè)戰(zhàn)略管理滯后，沒有發(fā)揮優(yōu)秀戰(zhàn)略管理充分整合人、財、物、信息等因素，從而達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益和確保可持續(xù)發(fā)展的目的。另一方面，延安的很多企業(yè)家受教育程度不高，文化水平較低，他們或多或少的存在管理理念、技能的缺失和不足，這就從主觀上決定了中小企業(yè)的企業(yè)家群體很難把精力和心思放眼長遠。

2.關注戰(zhàn)略形勢，忽視戰(zhàn)略內(nèi)容。戰(zhàn)略管理是一種以思想創(chuàng)新性為特征的管理，在戰(zhàn)略管理實踐中，尤其是形成戰(zhàn)略的過程中，或是臨時組織眾多專家，或是聘請所謂的管理咨詢公司，或是領導人一時頭腦發(fā)熱，戰(zhàn)略沒有持續(xù)性、針對性和穩(wěn)定性。一方面，違反了戰(zhàn)略規(guī)劃這一思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間全面、深入、細致綜合考量企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件基礎上的系統(tǒng)思考規(guī)律；另一方面，也使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展思路混亂，組織發(fā)展戰(zhàn)略一天一個樣，人心不安，造成了巨大的內(nèi)耗和資源浪費，錯失發(fā)展良機。還有些企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃簡單理解為模式化、程序化的常規(guī)工作，這樣致使眾多的企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍、千篇一律。

3.企業(yè)重視戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)管理活動和系統(tǒng)管理的過程，不能只是簡單的強調戰(zhàn)略實施規(guī)劃，而忽視了戰(zhàn)略的實施。任何管理活動都要善始善終，循序漸進，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，戰(zhàn)略管理更是如此。如果我們只是一味的強調自己的戰(zhàn)略規(guī)劃而不去實現(xiàn)，都將是紙上談兵，只是一種形式，并無任何價值。戰(zhàn)略管理是一個完整的有計劃、有步驟的動態(tài)管理過程，這個過程不止是強調清晰的目標定位和理性思考的系統(tǒng)規(guī)劃，更強調的是迅速的執(zhí)行力，同時還注重行動和執(zhí)行過程中的步調一致、發(fā)揮合力和因時制宜的有效控制。

4.投機心態(tài)重，高機會主義。在中國的市場經(jīng)濟體制改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投機者在短時間獲得了巨大的利益，使得許多中小企業(yè)主養(yǎng)成了急功近利，無視規(guī)則的不良習慣，他們錯誤地認為成功靠的是投機和運氣，從而不能站在戰(zhàn)略的角度來看待企業(yè)的發(fā)展。因此，在缺乏投機機會和市場競爭激烈時，這些曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的中小企業(yè)就只有紛紛倒閉了。

三、提高延安中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

1.認清企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢，定好戰(zhàn)略管理的長遠目標。隨著科學技術、經(jīng)濟理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，伴隨著知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的趨勢，如企業(yè)戰(zhàn)略管理的國際化傾向，國際化戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位越來越重要，向海外發(fā)展已經(jīng)成為大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容；企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)化傾向，越來越多的企業(yè)設置了從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)人員或專門化的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，協(xié)助企業(yè)家進行戰(zhàn)略管理，并且先進的科技手段在企業(yè)管理中開始廣泛應用。

2.加強理論學習，轉變中小企業(yè)家戰(zhàn)略管理觀念。延安中小企業(yè)創(chuàng)立和成立的時間較短，一方面，延安的中小企業(yè)家群體社會實踐能力強，立足本鄉(xiāng)本土，踏實創(chuàng)業(yè)本色不改；另一方面，延安的中小企業(yè)的企業(yè)家群體大都或多或少的存在現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能的缺失和不足。國內(nèi)外的先進企業(yè)成長之路告訴我們，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和思想不但要與時俱進，還應時刻保有前瞻性、預見性，確保在綜合考量企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，創(chuàng)造性地謀劃未來，清晰地描繪企業(yè)未來發(fā)展思路。中小企業(yè)應該從思想上、認識上和行動上重視起謀劃企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，并且積極可持續(xù)地將這樣的謀劃在實踐中充實完善，落到實處。只有如此中小企業(yè)才能走上可持續(xù)健康發(fā)展之路；只有如此中小企業(yè)才不會為了謀求生存而疲于被動地應對激烈的市場競爭；只有如此中小企業(yè)才不會為了眼前粗放式的資本原始積累，而錯過一次又一次的發(fā)展機遇。

3.把比較優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。延安的中小企業(yè)必須放棄自己的短視行為，不能因一味的地關注短期的經(jīng)濟效益，而作繭自縛，不能今天看這個行業(yè)賺錢就將戰(zhàn)略重心轉移到這個行業(yè)，明天那個領域市場空間大就把更多的精力投進去，總是不專注。延安的中小企業(yè)必須根據(jù)自身特色重新認識定位自己的比較優(yōu)勢，中小企業(yè)的比較優(yōu)勢是需要運用敏銳的戰(zhàn)略眼光潛心捕捉挖掘的。其實延安的中小企業(yè)的企業(yè)家真應該在全力以赴的應對激烈的市場競爭、謀求生存的間隙，靜下心來對自身企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展進行系統(tǒng)的思考和構想。

4.打破常規(guī)，支持創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)的存在方式。創(chuàng)新的本質就在于打破常規(guī)，要相信，除了變化本身外，沒有什么是不變的。一個新競爭者最有效的武器很可能是一張白紙，而一個在位者的最大弱點就是對公認慣例的相信。延安中小企業(yè)一般處于進入壁壘低、過度競爭的零散產(chǎn)業(yè)或是大企業(yè)居支配地位的集中型行業(yè)。要想勝過競爭對手，就必須不斷地突破常規(guī)，超越產(chǎn)業(yè)界限，創(chuàng)造不在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)，唯獨適應本企業(yè)實力的生存空間。如對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務進行挑戰(zhàn)，向外擴大適用性邊界，適應消費者多樣化需求，重新界定產(chǎn)業(yè)界限。

后WTO時代，國內(nèi)市場國際化，競爭將更加激烈，市場的機會也許會比以前更難尋找，沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略定位不當都可能導致災難性的后果。而企業(yè)戰(zhàn)略定位的實質在于選擇一種獨特的、適合企業(yè)實際的經(jīng)營方式和發(fā)展方向，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展。如果同行業(yè)大部分企業(yè)定位雷同，勢必帶來過度競爭。因此，如何根據(jù)自己的實際情況，確定恰當?shù)膽?zhàn)略，這是每一個發(fā)展中的中小企業(yè)必須考慮的問題。

（作者單位：延安大學管理學院）