企業(yè)文化建設應與時俱進開拓創(chuàng)新

隨著全球經濟的一體化，給企業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，但挑戰(zhàn)也隨之而來，而這種挑戰(zhàn)也必將使企業(yè)間的競爭進入了以文化制勝的時期。如何使企業(yè)在這全球激烈競爭的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，促進企業(yè)經營管理的健康有序發(fā)展，是擺在我們每個企業(yè)面前的一個現(xiàn)實而重要的課題。綜觀世界各國的各大成功企業(yè)的發(fā)展歷程，無一不是以文化制勝，以文化發(fā)展而取得成功的。這些鮮活的實例，為我們的企業(yè)文化建設提供了以資借鑒的經驗。而企業(yè)文化和職業(yè)道德建設將是這有序競爭與發(fā)展的一劑良藥。

1.企業(yè)文化建設必須與時俱進、開拓創(chuàng)新

企業(yè)文化建設有著豐富的內涵和明顯的時代特征，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，她的內涵也將隨之發(fā)生變化。因此，企業(yè)文化建設也應該與時俱進開拓創(chuàng)新。目前創(chuàng)新的首要問題就是價值觀的創(chuàng)新和對提高企業(yè)競爭力具有決定性作用的經營方式的創(chuàng)新。

企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心，它滲透于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)領導人到各個員工的思想和行為，這種思想和行為是企業(yè)明確的目標和精神支柱，是企業(yè)文化建設所遵循的職業(yè)道德準則和行為規(guī)范，是社會道德在本職業(yè)活動中的具體體現(xiàn)。一方面要通過對廣大員工進行理想、道德、法制、紀律及科學文化方面的教育和人生觀、價值觀的引導，以提高其各方面的素質；另一方面，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，加強科學管理與制度建設，健全企業(yè)的激勵機制與監(jiān)督約束機制，充分發(fā)揮企業(yè)員工和各方面人才的積極性和創(chuàng)造性。

正確處理好市場競爭中競爭主體的關系，把企業(yè)的精力放在開拓創(chuàng)新和優(yōu)質服務方面，注意走出“消滅競爭對手”的誤區(qū)，以贏得市場競爭的主動權。堅決擯棄狹隘的你死我活的單贏價值觀。隨著以高科技為基礎的知識經濟的崛起，這種狹隘的單贏價值觀必將受到致命的沖擊。取而代之的將是與經濟發(fā)展要求相適應的雙贏價值觀。這種價值觀能使雙方不斷地 在合作中獲得新的知識，新的信息和最佳的經濟效益，贏得較大的市場份額等創(chuàng)新資源，提高企業(yè)的自身競爭實力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.企業(yè)文化建設必須倡導科學、以人為本

隨著市場競爭的不斷深入，人的主體價值在企業(yè)運營中的作用日益重要?，F(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)文化將必然滲透到現(xiàn)代企業(yè)制度的全過程，而忽視的自主精神、創(chuàng)造潛質和責任感等主體的能動作用，較多地依賴權力、命令、規(guī)則、制度等外在硬約束，缺乏企業(yè)的向心力與凝聚力的傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已越來越難以適應新的競爭形勢。而新的管理模式以先進的文化理念為核心，充分尊重人的價值，注重發(fā)揮他們的自主精神和創(chuàng)造力及主人翁責任感，在企業(yè)內部形成一種強烈的價值認同感和共有價值觀，以此作為一種巨大的凝聚力和向心力，來激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標下的自主經營和自我管理，使員工感到有希望、有前途、有奔頭、有集體歸屬感，使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)總體目標達到和諧統(tǒng)一。這就是企業(yè)發(fā)展的基礎和原動力，而這一切的綜合體就是企業(yè)文化。

科學管理是企業(yè)文化最重要的資源，企業(yè)與它的員工只有在科學管理之下，其職業(yè)行為才會從無序到有序，其創(chuàng)造潛質才能被充分挖掘，其聰明才智才會被充分發(fā)揮。因此，我們在探索科學管理的過程中不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化的內涵，通過不斷加強企業(yè)文化的建設，促進企業(yè)管理更加科學化、規(guī)范化。

3.企業(yè)文化建設必須虛實結合，優(yōu)勢互補

虛實結合，就是理論與實踐的結合，也就是企業(yè)的精神文明建設與生產經營和經濟工作的有機結合，也就是“務虛”與“務實”的統(tǒng)一辨證關系?；蛟S一些人甚至我們少數(shù)的領導干部也未必真正懂得其含義和意義，實際上這里“務虛”是指用馬克思主義的立場、觀點和方法對客觀事物進行分析，擺事實、講道理，以理服人，也就是我們常說的思想政治工作，精神文明建設和職工隊伍建設等事項。“務實”則是我們常說的經濟工作和生產經營工作。我們有的同志把“務實”工作理解為“只要生產上去了，職工的口袋鼓起來”就是“一好帶百好”。但畢竟生產經營工作不能“一俊遮百丑”。長期不重視精神文明建設，不重視思想政治工作，企業(yè)的向心力，凝聚力將會下降，職工隊伍建設跟不上，面對激烈的市場競爭，將無所適從，看來這個“務虛”工作并不是什么“空無虛有”的東西，而是與“務實”處于同等重要位置的必不可少的工作。但我們在“務虛”的同時，不等于說空話，辦空事或者大話、套話，更不能以“務虛”反對“務實”，或（下轉第65頁）（上接第54頁）以“務實”反對“務虛”，而應當將兩者有機的結合在一起，實行虛事實辦，實事實干，虛實相濟，優(yōu)勢互補，相得益彰。在企業(yè)文化建設的創(chuàng)新中還要把企業(yè)的塑形工作作為長期的戰(zhàn)略任務來抓。拋棄“酒好不怕巷子深”的陳腐的經營觀念，做好企業(yè)的自我宣傳、自我推銷的有關塑形工作，認真研究、精心策劃，從長計議地做好企業(yè)的自我宣傳工作。企業(yè)的管理、機制、安全、質量、服務、工期、文明施工等方面，都與企業(yè)的文化創(chuàng)新和企業(yè)的塑形工作密切相關。只有把企業(yè)的塑形工作與企業(yè)經營管理工作有機地結合起來，做到“兩手都要抓，兩手都要硬”，才能使企業(yè)的精神文明與物質文明建設同步協(xié)調發(fā)展。

4.企業(yè)文化建設必須領導重視，率先垂范

企業(yè)文化產生于企業(yè)行為，而企業(yè)領導者作為企業(yè)活動的核心者，決策者和組織者，他們的素質又是企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵，他們的思想與言行無不對企業(yè)職工和企業(yè)文化建設產生直接影響。合格的企業(yè)領導人應具備兩個基本的要點：一是敬業(yè)精神，這就是職業(yè)道德；另一個是職業(yè)能力。培養(yǎng)職業(yè)能力可能并不是很難，難的是職業(yè)道德的培養(yǎng)。如果企業(yè)領導人注重企業(yè)文化的建設，對企業(yè)的發(fā)展非常忠誠，企業(yè)就會發(fā)展壯大，反之企業(yè)可能就會面臨生存的危機。因此，企業(yè)領導人對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。如果沒有企業(yè)領導人對企業(yè)文化建設的正確認識、積極支持和自覺參與，那么加強企業(yè)文化建設只會是一句空話。所以企業(yè)領導人應以企業(yè)家的膽略和高瞻遠矚的眼光，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待企業(yè)文化建設，確定高標準、嚴要求的企業(yè)目標，克服“當一天和尚撞一天鐘”的短期行為，樹立長期作戰(zhàn)的思想。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)領導者要尊重文化形成的規(guī)律，遵循循序漸進的發(fā)展規(guī)律，把企業(yè)文化建設作為一項系統(tǒng)的工程來抓，既要有總體規(guī)劃，又要有長遠目標，并把其納入企業(yè)的整體工作之中，滲透在日常的企業(yè)管理之中。在制定企業(yè)文化建設目標的同時，切忌生搬照抄別人的東西，而要緊密聯(lián)系本企業(yè)的實際情況，有的放矢地從本企業(yè)的特點所處的社會地理環(huán)境，當前的經營狀況和長期以來形成的具有本企業(yè)特點所處的社會地理環(huán)境，當前的經營狀況和長期以來形成的具有本企業(yè)特色的優(yōu)良傳統(tǒng)出發(fā)，培養(yǎng)出具有本企業(yè)鮮明特色和個性，適應本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)領導人應通過各種行政手段和必要的思想政治工作，保證必要的投入來支持企業(yè)的文化建設。為了提高企業(yè)領導人的素質，企業(yè)領導人也必須不斷地加強學習自身修養(yǎng)，既要有科技知識與人文知識的綜合，又要有古今中外多種科技文化知識的綜合。要打開國際市場，還應有對各國生活習慣和民風習俗的綜合了解把握，單靠那一門專業(yè)知識和管理知識，都難以勝任綜合創(chuàng)新的任務。所以，企業(yè)領導人應在努力提高自身文化素質修養(yǎng)的同時，還要在自己的言行中率先垂范，工作中克己奉公，決策中深思熟慮，才能肩負起領導企業(yè)生存與發(fā)展的重任，推動企業(yè)文化創(chuàng)新向更高的水平發(fā)展。

（作者單位：中國聯(lián)通華縣分公司）