實(shí)德徐明的 阿喀琉斯之踵

中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)家做到一定程度都避免不了進(jìn)入一個(gè)怪圈，對(duì)太子奶李途純的議論還未見(jiàn)分曉，實(shí)德徐明又一頭栽進(jìn)輿論的漩渦，這到底怎么了？

當(dāng)一個(gè)社會(huì)處在制度轉(zhuǎn)型時(shí)期，處在重大的轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，違規(guī)、違法的現(xiàn)象就會(huì)激增。社會(huì)學(xué)稱(chēng)之為“社會(huì)失范”，就是說(shuō)，原有的規(guī)范失去作用，而新的規(guī)范又沒(méi)有建立起來(lái)，結(jié)果違規(guī)行為就普遍發(fā)生。企業(yè)家的目標(biāo)是要賺錢(qián)，多數(shù)企業(yè)家還是按照合法的渠道賺錢(qián)。但是，確有一些企業(yè)家看到渠道上的漏洞，于是就鉆制度上的空子去獲取利益。而中國(guó)處于一個(gè)很獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境，不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和摸著石頭過(guò)河的改革路徑，有很多灰色地帶，自制力較強(qiáng)的企業(yè)家舉輕若重不敢掉以輕心，而更多的企業(yè)家則在灰色地帶通過(guò)權(quán)力尋租尋求利益，這見(jiàn)不得光的幕后交易，成了很多企業(yè)家的阿喀琉斯之踵，但愿徐明不是！

一個(gè)企業(yè)家最為珍貴的東西有兩樣：一個(gè)是他的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神，一個(gè)是他的市場(chǎng)眼光和組織技巧，這是市場(chǎng)一直短缺并將長(zhǎng)期短缺的稀有資源。但前仆后繼倒掉的民營(yíng)企業(yè)血的教訓(xùn)告訴我們，權(quán)力尋租的利益要不得！因?yàn)槟悴恢滥囊惶毂l(fā)，他終將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的硬傷，成為企業(yè)懸在頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”！

中國(guó)的企業(yè)家需要和政府保持一種微妙的關(guān)系。一方面，中國(guó)并沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，政府掌控了過(guò)多的社會(huì)資源，并且設(shè)定限額。因此，很多時(shí)候，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的不是在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的開(kāi)拓創(chuàng)新，而是向政府“尋租”，即企業(yè)不惜耗費(fèi)巨大的成本和政府建立“關(guān)系”從而取得“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”，因?yàn)樘貦?quán)本身就意味著巨大的經(jīng)濟(jì)利益，而且通常是超額利潤(rùn)。另一方面，企業(yè)和政府之間的盤(pán)根錯(cuò)節(jié)也讓企業(yè)無(wú)法擺脫政治漩渦，商業(yè)領(lǐng)袖的鋃鐺入獄的背后常常是官員的落馬，本來(lái)追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)家也成為了政治博弈的犧牲品。

中國(guó)的政商關(guān)系，永遠(yuǎn)是一個(gè)一言難盡的話(huà)題，有時(shí)候你以為你能操控局面，其實(shí)在政府看來(lái)，你不過(guò)是一枚棋子而已，而且是一枚過(guò)河卒子，一旦過(guò)了河，你連自己的命運(yùn)都無(wú)法把握……政府的權(quán)力在陽(yáng)光下才能給企業(yè)帶來(lái)安全感，企業(yè)更應(yīng)該陽(yáng)光的運(yùn)作，盡量避免權(quán)力尋租帶來(lái)的利益！見(jiàn)不得光的交易終將會(huì)將企業(yè)送上不歸之路！

中國(guó)自古奉行“富不能貴，貴不能富”的傳統(tǒng)，一個(gè)人要么是“悶聲發(fā)大財(cái)”，要么是做一個(gè)“社會(huì)活動(dòng)家”，很少有能夠兩全的。如果你想“既貴且富”，那么就很可能面臨悲慘的下場(chǎng)。有些企業(yè)家認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，賺了錢(qián)之后想成為社會(huì)名流，但結(jié)果幾乎沒(méi)有一個(gè)好下場(chǎng)的。

在遇到此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，很多企業(yè)的危機(jī)公關(guān)十分不到位，要么遮遮掩掩，要么退避三舍，負(fù)面新聞、小道消息、流言蜚語(yǔ)會(huì)把一個(gè)企業(yè)一夜之間擊垮！從這里也可以看出，民營(yíng)企業(yè)的決策機(jī)制、管理流程、治理結(jié)構(gòu)是多么的脆弱，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)幾乎全部癱瘓，這是值得深思的問(wèn)題！在規(guī)范運(yùn)作的一定規(guī)模企業(yè)，要做好企業(yè)的應(yīng)急管理機(jī)制、授權(quán)機(jī)制、決策機(jī)制，在遇到危機(jī)時(shí)和公眾及保持良好的信息溝通。

不管中國(guó)的商業(yè)環(huán)境多么復(fù)雜，但愿再也不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)始人的突變導(dǎo)致企業(yè)解散或清算，當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模時(shí)，他實(shí)際上也承擔(dān)了社會(huì)的功能（就業(yè)、稅收、地方建設(shè)與發(fā)展），誰(shuí)都傷不起！

作者系北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人博士

責(zé)編/謝海峰 E-mail/chinamanage@126.com