“蛇”為什么吞“大象”

人們常說(shuō)“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃小蝦”，然而在弱肉強(qiáng)食的海洋世界里，卻有許多弱小的魚(yú)憑借一些特殊的本領(lǐng)，往往能夠以小勝大。在同樣優(yōu)勝劣汰的商海，也有這樣一些企業(yè)盡管身處弱勢(shì)，卻能以小博大，上演以蛇吞象的傳奇故事。歸納起來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的“蛇吞象”案例大致分為下述情形。

業(yè)務(wù)互補(bǔ)的“蛇吞象”

2000年，成立不足15年的美國(guó)在線(xiàn)公司并購(gòu)了全球娛樂(lè)及傳媒巨人時(shí)代華納公司。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，時(shí)代華納面臨生存問(wèn)題，而美國(guó)在線(xiàn)卻風(fēng)生水起。1999年，美國(guó)在線(xiàn)已經(jīng)和Gateway、Plam等公司達(dá)成合作協(xié)議，涵蓋范圍廣及PC、手機(jī)、衛(wèi)星電視及DSL寬頻服務(wù)，唯一的缺憾就是有線(xiàn)電視系統(tǒng)。時(shí)代華納的有線(xiàn)電視系統(tǒng)及RodaRunner寬頻技術(shù)提供上網(wǎng)服務(wù)正好可以補(bǔ)足美國(guó)在線(xiàn)的缺憾。顯然，美國(guó)在線(xiàn)吞下時(shí)代華納是為了打造完整的業(yè)務(wù)鏈條。

意在圈錢(qián)的“蛇吞象”

前幾年因財(cái)務(wù)丑聞?wù)痼@世界的世通公司在上世紀(jì)90年代以驚人的速度一口氣吞下了70多個(gè)公司，其中不乏“大象級(jí)”的巨頭。1998年，當(dāng)時(shí)還只是美國(guó)第13大電信公司的世通，以近400億美元的代價(jià)收購(gòu)了當(dāng)時(shí)的美國(guó)第二大長(zhǎng)途電話(huà)商微波通信公司，書(shū)寫(xiě)了自己歷史上最傳奇的一幕。因?yàn)槲⒉ㄍㄐ殴緹o(wú)論在資金還是在市場(chǎng)占有率方面，都超過(guò)世通的兩倍。在大多數(shù)并購(gòu)中，世通都不需要捧出大把現(xiàn)金，而是以股票交換來(lái)達(dá)到目的。這種行為本質(zhì)上是一種圈錢(qián)行為。

抵御競(jìng)爭(zhēng)的“蛇吞象”

C A軟件公司有一句名言，“如果你沒(méi)有它，就將它買(mǎi)下來(lái)”。CA公司成立第二年，便開(kāi)始了并購(gòu)行動(dòng)。1982年，當(dāng)時(shí)只有幾百萬(wàn)美元資產(chǎn)的CA公司，以1100萬(wàn)美元收購(gòu)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模大過(guò)自己的KPACA公司。1987年，營(yíng)業(yè)額3.09億美元的CA斥資8.3億美元買(mǎi)下了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手UCCEL。1995年5月，CA公司再次以18億美元收購(gòu)了強(qiáng)勁對(duì)手Legent，成為電腦軟件業(yè)第二大收購(gòu)案。

技術(shù)升級(jí)的“蛇吞象”

上世紀(jì)70年代，只是一家小型企業(yè)的日本油墨化學(xué)工業(yè)公司，借著日本的經(jīng)濟(jì)起飛而迅速發(fā)展。當(dāng)時(shí)美國(guó)有一家印刷專(zhuān)業(yè)公司波里庫(kù)羅姆公司，在膠印PS版生產(chǎn)技術(shù)方面一直是世界領(lǐng)先水平，在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力也是世界一流。為了盡快擁有先進(jìn)技術(shù)，日本油墨化學(xué)工業(yè)公司募集資金后以140億日元吞下了波里庫(kù)羅姆公司。

登陸國(guó)際的“蛇吞象”

2004年12月，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)以17.5億美元完全收購(gòu)總資產(chǎn)四倍于己的美國(guó)IBM全球PC業(yè)務(wù)，使其全球PC市場(chǎng)所占的份額，即刻從第九位一躍升至第三位。與此同時(shí)，新公司成立后聯(lián)想也將總部移至美國(guó)紐約。聯(lián)想的收購(gòu)顯然是不滿(mǎn)足于本土的有限市場(chǎng)，要登上無(wú)數(shù)企業(yè)夢(mèng)寐以求的國(guó)際舞臺(tái)。