“蛇”為什么吞“大象”

人們常說“大魚吃小魚，小魚吃小蝦”，然而在弱肉強食的海洋世界里，卻有許多弱小的魚憑借一些特殊的本領，往往能夠以小勝大。在同樣優勝劣汰的商海，也有這樣一些企業盡管身處弱勢，卻能以小博大，上演以蛇吞象的傳奇故事。歸納起來，已經出現過的“蛇吞象”案例大致分為下述情形。

業務互補的“蛇吞象”

2000年，成立不足15年的美國在線公司并購了全球娛樂及傳媒巨人時代華納公司。隨著互聯網的興起，時代華納面臨生存問題，而美國在線卻風生水起。1999年，美國在線已經和Gateway、Plam等公司達成合作協議，涵蓋范圍廣及PC、手機、衛星電視及DSL寬頻服務，唯一的缺憾就是有線電視系統。時代華納的有線電視系統及RodaRunner寬頻技術提供上網服務正好可以補足美國在線的缺憾。顯然，美國在線吞下時代華納是為了打造完整的業務鏈條。

意在圈錢的“蛇吞象”

前幾年因財務丑聞震驚世界的世通公司在上世紀90年代以驚人的速度一口氣吞下了70多個公司，其中不乏“大象級”的巨頭。1998年，當時還只是美國第13大電信公司的世通，以近400億美元的代價收購了當時的美國第二大長途電話商微波通信公司，書寫了自己歷史上最傳奇的一幕。因為微波通信公司無論在資金還是在市場占有率方面，都超過世通的兩倍。在大多數并購中，世通都不需要捧出大把現金，而是以股票交換來達到目的。這種行為本質上是一種圈錢行為。

抵御競爭的“蛇吞象”

C A軟件公司有一句名言，“如果你沒有它，就將它買下來”。CA公司成立第二年，便開始了并購行動。1982年，當時只有幾百萬美元資產的CA公司，以1100萬美元收購了經營規模大過自己的KPACA公司。1987年，營業額3.09億美元的CA斥資8.3億美元買下了自己的競爭對手UCCEL。1995年5月，CA公司再次以18億美元收購了強勁對手Legent，成為電腦軟件業第二大收購案。

技術升級的“蛇吞象”

上世紀70年代，只是一家小型企業的日本油墨化學工業公司，借著日本的經濟起飛而迅速發展。當時美國有一家印刷專業公司波里庫羅姆公司，在膠印PS版生產技術方面一直是世界領先水平，在相關領域的技術開發能力也是世界一流。為了盡快擁有先進技術，日本油墨化學工業公司募集資金后以140億日元吞下了波里庫羅姆公司。

登陸國際的“蛇吞象”

2004年12月，中國聯想集團以17.5億美元完全收購總資產四倍于己的美國IBM全球PC業務，使其全球PC市場所占的份額，即刻從第九位一躍升至第三位。與此同時，新公司成立后聯想也將總部移至美國紐約。聯想的收購顯然是不滿足于本土的有限市場，要登上無數企業夢寐以求的國際舞臺。