對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一點(diǎn)思考

摘要：本文以中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，進(jìn)行了深入調(diào)查，報(bào)告了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，得出了如下結(jié)論：在宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)向的當(dāng)下，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要政府為其營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。結(jié)果表明：在困境中，中小企業(yè)必須努力發(fā)展其生存和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力

0 引言

在改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，中小企業(yè)憑借自身的技術(shù)及分工優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)活力和較小的金融風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造了巨大的國(guó)民財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用不容忽視。中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，是一支重要的生力軍。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展面臨很大的困境，本文從戰(zhàn)略的角度對(duì)其進(jìn)行研究，從而為中小企業(yè)的發(fā)展提供思路。

1 中小企業(yè)所面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

歐洲債務(wù)危機(jī)、美國(guó)主權(quán)債務(wù)危機(jī)、利比亞局勢(shì)等因素造成不容樂觀的國(guó)際形勢(shì)。國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜，中小企業(yè)的生存空間更加狹窄。世界銀行2012年1月18日發(fā)布《全球經(jīng)濟(jì)展望》報(bào)告稱，全球經(jīng)濟(jì)正處于“非常困難”的階段，預(yù)計(jì)全球經(jīng)濟(jì)2012年和2013年的增長(zhǎng)率為2.5%和3.1%，增速較半年前公布的3.6%分別下調(diào)1.1和0.5個(gè)百分點(diǎn)。通貨膨脹、匯率升值、流動(dòng)性收緊，國(guó)際金融危機(jī)之后的第二輪危機(jī)正在逼近中小企業(yè)[1]。

中小企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，首先是其所置身的對(duì)其不利的市場(chǎng)環(huán)境：中央企業(yè)和國(guó)有企業(yè)擁有市場(chǎng)和體制資源是龐大的，其獲得的壟斷利潤(rùn)是巨大的；而中小企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)繁重，同時(shí)只獲得較少的資金和政策方面的優(yōu)惠。其次，調(diào)查顯示，不同類型的中小企業(yè)對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力并不相同。處于加工制造低端環(huán)節(jié)的企業(yè)受到的沖擊最大；所受沖擊要稍微小些的企業(yè)是缺乏自主品牌，缺乏營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，研發(fā)創(chuàng)新能力較弱的制造業(yè)企業(yè)；所受到的沖擊最小的企業(yè)是那些研發(fā)能力較強(qiáng)，具有自主品牌，初步建立起營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷型企業(yè)。最后，隨著國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，貿(mào)易保護(hù)主義日益嚴(yán)重，愈演愈烈的貿(mào)易摩擦逐步向產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)管理等體制層面轉(zhuǎn)變。反傾銷、反補(bǔ)貼、知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘等給企業(yè)發(fā)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。中小企業(yè)若裹足不前，因循守舊，即便挺過(guò)了危機(jī)，也會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其特征

所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是企業(yè)為了動(dòng)態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件的變化，或?yàn)榱死脻撛诘臋C(jī)會(huì)，從一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個(gè)戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。它從企業(yè)整體的層面提出了應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略性對(duì)策[2]。

中小企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換頻率高，具有明顯的戰(zhàn)略鏈結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)沒有中央企業(yè)和國(guó)有企業(yè)所擁有龐大的市場(chǎng)和體制資源，其面臨的通常是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，隨時(shí)可能發(fā)生影響企業(yè)生存和發(fā)展各種的變化，在這些變化的影響下，中小企業(yè)不得不隨時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。在一定的時(shí)間內(nèi)，中小企業(yè)通常會(huì)有若干次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換從而形成戰(zhàn)略鏈，但大企業(yè)也許不需要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換或只做一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，中小企業(yè)的這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換所形成的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略之間的關(guān)系遠(yuǎn)比大企業(yè)復(fù)雜。

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略選擇面大，進(jìn)行跨行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的可能性大，前后戰(zhàn)略的變化程度也遠(yuǎn)比大企業(yè)大。中小企業(yè)具有小而靈活的特征，使其擁有較小的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成本，從而具有相對(duì)就多一些可考慮的戰(zhàn)略方案；同時(shí)，由于大多數(shù)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較低，放棄原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不困難，它可以轉(zhuǎn)而執(zhí)行一個(gè)全新的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略所尋求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與原來(lái)戰(zhàn)略之間沒有多大聯(lián)系，戰(zhàn)略思路上會(huì)大不一樣。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對(duì)策

中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)而言，想要選擇有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是比較困難的。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論證明，一個(gè)企業(yè)加大勞動(dòng)力和各種生產(chǎn)要素的投入可以獲得短期的經(jīng)濟(jì)加速增長(zhǎng)，但是只有進(jìn)行體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新才可以達(dá)到長(zhǎng)期和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。改革開放30年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，高耗能、高耗資源的企業(yè)依然占很大比重，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式?jīng)]有得到根本性改變，高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的增長(zhǎng)方式讓阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前科技和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)處于落后地位，中小企業(yè)普遍具有較低的技術(shù)含量、較低的勞動(dòng)生產(chǎn)率和較小的技術(shù)溢出效應(yīng)，資源和資本密集型產(chǎn)品仍然在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用，同時(shí)一些產(chǎn)品過(guò)度依賴國(guó)外市場(chǎng)。剛剛過(guò)去的金融危機(jī)，給中國(guó)的企業(yè)一個(gè)深刻的警示——企業(yè)必須走上科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展之路，大力發(fā)展高新技術(shù)、不斷提高自主創(chuàng)新能力、真正研制具有核心能力的產(chǎn)品，從而成功達(dá)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的升級(jí)換代[3]。具體策略有：

3.1 加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)或工業(yè)園區(qū)為載體，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大中小企業(yè)，突出發(fā)展生物醫(yī)藥、電子信息、先進(jìn)制造、新材料等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于低能耗、低排放且具有高附加值的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)要充分重視并要大力發(fā)展；加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，例如現(xiàn)代物流、金融、電子商務(wù)、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)。培育科技先導(dǎo)型企業(yè)，尤其是以知識(shí)和技術(shù)密集型為主體的企業(yè)。要逐步提高高新產(chǎn)品的比重，就要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重增強(qiáng)品牌意識(shí)，大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品和高精產(chǎn)品，提高終端、高端產(chǎn)品和高新產(chǎn)品的產(chǎn)量。

3.2 提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。為了改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和科技含量，企業(yè)要加快設(shè)備、工藝的技術(shù)改造和更新，同時(shí)注意高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)的應(yīng)用；促進(jìn)傳統(tǒng)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代。轉(zhuǎn)型并非等于轉(zhuǎn)產(chǎn)， 并不是所有中小企業(yè)要放棄傳統(tǒng)制造業(yè)， 轉(zhuǎn)而去做高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而是要做到減少資源浪費(fèi)， 提高利用資源的效率， 從而促進(jìn)新的生產(chǎn)機(jī)制的形成。我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人才、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)集群及供應(yīng)鏈等方面具有一定優(yōu)勢(shì)， 通過(guò)技術(shù)改造和升級(jí)， 我們將看到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更大的發(fā)展空間[4]。

3.3 淘汰落后產(chǎn)能。大力推進(jìn)中小企業(yè)減排治污、節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)，要綜合運(yùn)用金融、土地、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)政策等手段。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的小煤礦、小水泥、小焦煤、小冶金等落后生產(chǎn)力進(jìn)行依法淘汰和關(guān)停，尤其是能耗高、效益差、污染重的中小企業(yè)要依法嚴(yán)肅治理。嚴(yán)格限制和改造工藝技術(shù)落后、設(shè)備老化、不符合行業(yè)準(zhǔn)入條件的企業(yè)。防止落后產(chǎn)能項(xiàng)目上馬，禁止浪費(fèi)資源項(xiàng)目建設(shè)，設(shè)立嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，禁止新上環(huán)境污染項(xiàng)目。中小企業(yè)要由對(duì)資源的高投入、高消耗向能源消耗少、資源利用率高轉(zhuǎn)變，由高污染的發(fā)展模式向清潔、可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變[5]。

3.4 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力是其能否具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。各種資源要素是核心競(jìng)爭(zhēng)力這一函數(shù)的變量，如技術(shù)、資金、人、管理模式等，同時(shí)時(shí)間也是核心競(jìng)爭(zhēng)力這一函數(shù)的變量，時(shí)間長(zhǎng)度影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。進(jìn)行戰(zhàn)略的重新選擇即是重新調(diào)整了原有資源的狀態(tài)，這種調(diào)整破壞性和建設(shè)性的可能兼有。制定新的戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)盡量發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用原有的優(yōu)良資源，并分析企業(yè)外部環(huán)境，從而確立和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再?gòu)挠懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到把這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)化，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼而建立擴(kuò)張機(jī)制。所以當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)原有戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)在發(fā)展失去作用的時(shí)候，就要找出和培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們可以在原有戰(zhàn)略的資源中去尋找，并盡可能以這些資源為基礎(chǔ)，建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將經(jīng)驗(yàn)和資源進(jìn)行積累。

4 結(jié)論

中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的管理者在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不能在原有的發(fā)展思路上止步不前，而應(yīng)在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上著力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)，迎接屬于自己的發(fā)展春天。

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