淺議企業(yè)文化建設

摘要：本文對企業(yè)如何做好文化建設，以利于企業(yè)的生存和發(fā)展做了詳細論述。

關鍵詞：企業(yè)文化 建設

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化。企業(yè)的文化是在長久的生產(chǎn)實踐、經(jīng)營管理和建設發(fā)展中不斷積累起來的。它是集管理的思想、方式、理論和與群體意識對應的思維方式和行為規(guī)范為一體的，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關理念的形成、塑造、傳播等過程，突出在“建”字上。進入經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。

那么如何做好企業(yè)文化建設呢？

1 落實企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標和經(jīng)營理念。要從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研、分析，從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中確認企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題，而且這種目標和理念必須是無論社會環(huán)境和時間怎么變化，都可以成立的。就麥當勞公司而言，其創(chuàng)始人克羅克在麥當勞創(chuàng)立之初，就設定了麥當勞的經(jīng)營四信條，即向顧客提供高品質的產(chǎn)品、快速準確友善的服務、清潔幽雅的環(huán)境及做到物有所值。也就是“品質、服務、清潔、價值”。麥當勞幾十年恪守信條，并持之以恒地落實到每一項工作和員工行為上。到今天終于成就了在世界上100多個國家開設7萬多家分店的世界第一大快餐特許經(jīng)營企業(yè)。同時公司的戰(zhàn)略文化應讓全體員工及時了解，員工集體達成的企業(yè)共識能夠對工作起到很好的導向作用，因而成為員工的行為準則。在信息技術迅速發(fā)展的今天，可以有效的利用多媒體搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳播和實踐工作。以各式各樣豐富多彩的方式開展戰(zhàn)略文化建設，能夠為企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊，促進員工的工作效率和積極性的提高。

2 重視企業(yè)人本文化

二十一世紀最珍貴的是人才，企業(yè)的長遠發(fā)展關鍵還是靠人才。企業(yè)要符合市場的需要就要培養(yǎng)各種專業(yè)的人才。人才隊伍的壯大是企業(yè)發(fā)展的必然推動力，所以要為人才營造相互尊重、和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍，提供更多的培訓機會，鼓勵員工的創(chuàng)新意識。知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，新科技新技術層出不窮，員工需要不斷的更新知識，所以企業(yè)要站在時代的前沿，吸納最新的思想和思維方式，引導好企業(yè)的價值取向，優(yōu)化配置企業(yè)的文化，這樣才能讓員工處在一個較好的學習平臺，把個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結合起來積極的參與到企業(yè)的各式各樣的工作中。

3 規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化和企業(yè)制度兩者的關系是相互依存不可分割的。制度文化是企業(yè)文化的關鍵組成部分。建設制度文化要鼓勵創(chuàng)新爭優(yōu)，嚴于實踐，建立建全相關的機制促進企業(yè)科學的決策和人力資源開發(fā)，制定相關的企業(yè)運營制度，構建合理有效的組織架構，促進工作緊鑼密鼓的開展，確保企業(yè)的效益。增強員工的歸屬感，調(diào)動員工的積極性才能最大限度的提高企業(yè)的管理水平，也就是這樣的相互協(xié)調(diào)的機制使得企業(yè)實時的了解員工的意見和建議，利于企業(yè)的監(jiān)督和管理工作順利的進行，利于營造和諧的文化氛圍。

4 建設企業(yè)團隊文化

企業(yè)文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，與員工相互合作共同努力息息相關。團隊精神之所以受到越來越多的重視，主要是它能夠持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，帶來豐厚的利益，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭中處于有利的地位。建設企業(yè)文化的關鍵在于維護好企業(yè)內(nèi)部的和諧，使得企業(yè)中的人與人之間誠實友好，齊心協(xié)力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標。與此同時，與企業(yè)外部的企業(yè)保持良好的關系，相互互通有無，相互合作以取得最大的效益。

5 增強企業(yè)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)文化的活力源泉，是企業(yè)文化建設的主要推動力。企業(yè)想要立于不敗之地要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，提高企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是吸納企業(yè)舊的經(jīng)營哲學、管理理念中的優(yōu)點，在此基礎上創(chuàng)新，廣泛的接納各種各樣的思維，允許不斷嘗試中的暫時性失敗。這樣一來就促進企業(yè)文化建設更上一層。企業(yè)作為市場競爭主體只有具備創(chuàng)造力和生命力才能適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展。為了保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展就要改變落后的競爭理念和模式廣泛的參與市場競爭，利用現(xiàn)代化理解這種理念和模式建設企業(yè)文化。

綜上所述，企業(yè)文化建設是一個龐雜的系統(tǒng)工程。在全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天要抓住時機搞好企業(yè)的文化建設，提高企業(yè)的軟實力。反之，沒有文化的企業(yè)就沒有企業(yè)精神無法長遠的發(fā)展。由此，加強企業(yè)的文化建設是市場的需求也是企業(yè)本身的需要。企業(yè)要堅持科學發(fā)展觀，大力加強自身的建設，與此同時堅持以人為本的觀念，建立良好的創(chuàng)新爭優(yōu)平臺。最后還要講究經(jīng)營之道，塑造企業(yè)的品牌，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。