報網融合實現雙化互動全面發展

《天驕新聞網》是鄂爾多斯日報社為實現全媒體戰略轉型，促進新媒體與傳統紙媒的互動，于2010年搭建的新聞門戶網站。網站目前共開設了22個欄目和頻道，內容涉及國際、國內要聞，涵蓋本地區時政、經濟、文化、教育等多個方面的新聞內容，同時加載著《鄂爾多斯日報》（蒙文版）、《鄂爾多斯日報》（漢文版）、《鄂爾多斯晚報》數字報。網站在成立較短的時間內，就成為較全面反映鄂爾多斯經濟社會發展全貌的地方主流新聞網站，成為鄂爾多斯對外信息發布、外界了解鄂爾多斯的窗口，點擊量不斷增加，廣告投放量也在增大，網絡自身運營日臻完善，與報紙的互動融合正在深化發展。

兩年來的運行，我們得出的初步經驗是：以網為主，以報為基，互補互動。以網絡更快、更新、更立體、更貼近受眾的特征彌補報紙的弱勢，以報紙的深度挖掘、理性分析、權威發布彌補網絡的不足，實現雙化互動。并在依托報紙壯大網絡、推進報網融合的過程中做了一些嘗試。

第一，樹立網絡優勢競爭觀念。樹立這種觀念，是彌補報紙競爭劣勢的選擇之一，因為報紙傳播的信息容量、信息呈現、信息拓展極其有限，在數字化優勢越來越彰顯的趨勢下，報紙要借力網絡，首先必須改變觀念，不能以傳統媒體的眼光看待新媒體，而是要從新媒體的角度重新思考報紙，充分利用網絡的競爭優勢，發揮黨報的品牌優勢，與報紙的公信力資源相結合，實現互補共生。

第二，建立統一互動管理架構。融合、互動的實現，離不開統一管理的構架。在報社這一層面上，統一協調網絡與報紙的采編刊發，報紙與網絡形成統一管理，取兩種媒體之所長，補兩種媒體之所短，所以我們將《天驕新聞網》的管理統一置于鄂爾多斯日報社這一組織框架下。也正因為如此，鄂爾多斯日報社發展網絡媒體并沒有增加多少人力成本，而是采用一套人馬、兩個平臺的工作方式，報社的編輯、記者同時負責網站內容的采集發布，報社財務給予這部分跨界編輯、記者以一定的補償，反過來提高了跨界編采人員辦好網站的積極性。

第三，推動新聞信息資源共享。媒體競爭的一個主要方面就是要看誰掌握更多的新聞資源。由于資源的稀缺性，在報網融合過程中，新聞資源的共享已經成為報網融合的一項主要內容。作為鄂爾多斯的主流平面媒體，鄂爾多斯日報社在多年的發展中已經形成了大量熟悉業務的骨干編輯、記者，同時由于作為黨報記者，有優勢接觸到普通媒體無法接觸到的一些第一手獨家新聞資源，這些好的新聞資源由于報紙的版面有限不能及時刊發而選擇在網絡上傳播，既有益地補充了報紙，又體現出報網互動的綜合競爭力。

第四，培養報網全能團隊。報網融合呈現的傳播特征，除了更新更快，還有平面時代的單一圖文到音頻、視頻的立體呈現，用多媒體的方式對新聞進行全方位同步報道，實現跨媒體傳播。在這種情況下，報社的記者就必須要求是多面手，要求能夠進行多種媒體的新聞采集和制作，編輯也要有多媒體統籌能力，根據多媒體傳播的思維配置資源，向受眾提供全方位的新聞信息。在這種要求下，培養以報網全能為目的的人才隊伍，打造全能記者、全能編輯就顯得十分迫切。此外，報網融合還需要大力培養一批懂采編、懂網絡、懂管理、擅長策劃的具有整合傳播意識的復合型人才，培養具有創新技術和創新營銷理念的人才，以適應網站新聞性、經營性的復合發展。

第五，實現經營互補發展。從經營的情況來看，因為鄂爾多斯日報社已經建立了完整的廣告、印刷、發行系統，特別是廣告經營的地區市場份額較大，報紙經營（下轉35頁）的硬件條件基本具備，但是不可忽視的是讀者正在流失，并且趨勢在加快。而《天驕新聞網》自運行以來，在商業經營效益方面力量還不足，而且還需要資金投入，但是同樣不可忽視的是其正在贏得讀者。面對現實，把二者的經營融合起來，是網站發展初期的必由之路，我們把網頁廣告作為報紙廣告的禮包銷售，取得了不錯的效果，一方面爭取了客戶，另一方面宣傳了網站。總的思路是通過報紙傳播的全面深入性與網絡的及時快速性相結合，達到經營互補融合、互動發展的目的。

未來，怎么提高互動性？怎么實現音視頻內容的專業化？怎么讓網站實現盈利？這些都需要我們進一步解放思想，努力探索。