對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)——提高地市公司領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

□ 孫繼國

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是衡量一個(gè)公司是否成功的重要條件。樹立和落實(shí)“對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的理念，是提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的有效方式之一。

隨著石油公司的整體管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，對公司的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力也提出了更高要求，同時(shí)也出現(xiàn)了一些新情況。比如，機(jī)關(guān)與基層缺乏有效溝通，基層反映到市公司的問題未能及時(shí)解決，市公司布置的工作在基層沒有得到很好落實(shí)。部分干部員工責(zé)任認(rèn)識(shí)不清、定位不準(zhǔn)，干群關(guān)系不和諧等，致使市縣公司的執(zhí)行力下降，在一定程度上阻礙了領(lǐng)導(dǎo)決策的有效執(zhí)行和日常工作的正常開展。因此，如何有效融合市縣公司之間的工作關(guān)系顯得尤為迫切和必要。筆者認(rèn)為，樹立和落實(shí)“對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的理念，是提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的有效方式之一。

踐行“對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的理念

世上的事總是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，我們的所作所為，必然會(huì)得到相應(yīng)的反饋。只有對別人負(fù)責(zé)，才能得到他人平等對待。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)，完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、符合管理要求，又要對員工負(fù)責(zé)，保障員工安全，及時(shí)解決員工反映的問題，化解員工和企業(yè)之間的矛盾，還要協(xié)調(diào)處理好各種地方關(guān)系，確保公司在良好的社會(huì)環(huán)境中發(fā)展。

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)基層發(fā)展的能力，踐行“對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的理念，河北唐山石油分公司于今年3月13日至4月5日間開展了機(jī)關(guān)下基層現(xiàn)場辦公活動(dòng)。活動(dòng)期間，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人組成工作組深入14個(gè)基層片區(qū)，與片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)成員及部分站長共同現(xiàn)場辦公解難題辦實(shí)事。此次活動(dòng)共分三部分內(nèi)容：首先由片區(qū)把發(fā)展中遇到的困難和問題全部提出來，由工作組當(dāng)場拿出解決方案，進(jìn)行面對面溝通，實(shí)打?qū)嵔鉀Q。然后機(jī)關(guān)各部門對片區(qū)需要改進(jìn)的地方有針對性地進(jìn)行幫扶督導(dǎo)。最后由市公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別對片區(qū)當(dāng)前和今后的工作進(jìn)行講評，以推動(dòng)片區(qū)整體工作水平提升?；顒?dòng)工作組本著“把你的事當(dāng)作我的事”“把你的困難當(dāng)作我的工作重點(diǎn)”的原則，有效解決片區(qū)提出的各類問題241個(gè)，收集并采納片區(qū)提出的建議25條?；顒?dòng)進(jìn)一步暢通了市縣公司之間的訴求渠道，實(shí)現(xiàn)了解決問題的“直通快辦”，拉近了彼此之間的距離，融合了相互之間的感情，營造了團(tuán)結(jié)向上、共生共息的良好氛圍。

落實(shí)“對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”理念的途徑

針對當(dāng)前機(jī)關(guān)與基層缺乏有效溝通，部分干部員工存在責(zé)任認(rèn)識(shí)不清、定位不準(zhǔn)的現(xiàn)狀，落實(shí)“對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”理念，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。牢固樹立不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的理念，著力提升綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己，善于反省，以工作能力和人格魅力贏得員工信任，以自身的率先垂范帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，為提高公司管理水平盡心盡力。針對隊(duì)伍現(xiàn)狀，適應(yīng)新形勢企業(yè)發(fā)展的需要，打造出一支“想干事、會(huì)干事、干成事、能共事、防出事、不壞事”的干部員工隊(duì)伍。

□ 河北唐山分公司積極踐行“對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的理念。 李靜 攝

二是樹立服務(wù)觀念。機(jī)關(guān)是管理層，是出主意、想辦法的指揮所，基層是沖鋒陷陣的前沿陣地，兩者是一個(gè)有機(jī)整體，彼此要理解和支持。因此，市公司機(jī)關(guān)應(yīng)樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，多深入一線，多親臨現(xiàn)場，多換位思考，設(shè)身處地地體恤基層員工艱辛，提高為基層服務(wù)的效率，切實(shí)解決基層實(shí)際困難，開創(chuàng)上下合力、共謀發(fā)展的新格局。對涉及員工切身利益的事情，認(rèn)識(shí)上要看得重，行動(dòng)上要來得快，工作上要做得實(shí)，贏得員工的信賴和支持，拉近彼此之間的距離，增進(jìn)干群之間的感情。

三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。古人云：為官避事平生恥。職務(wù)就是義務(wù)，權(quán)力就是責(zé)任。干部要把心思用在抓發(fā)展上，把精力用在促提升上，把時(shí)間用在抓落實(shí)上，做到精心謀事、潛心干事、專心做事。同時(shí)，牢固樹立全局觀念和“一盤棋”思想，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，只為成功找辦法，不為失敗找理由。

四是改進(jìn)工作方法。把“五清工作法”貫穿到每項(xiàng)工作的全過程，做到任務(wù)清楚、原因清楚、方法清楚、要求清楚、責(zé)任清楚，力求細(xì)節(jié)上完美，建立規(guī)范、高效、積極、精細(xì)的工作流程。市公司要強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，改進(jìn)工作的前瞻性、主動(dòng)性、計(jì)劃性、條理性，變檢查為指導(dǎo)，變管理為服務(wù)，大力倡導(dǎo)“馬上辦、立即辦”的工作理念，牢固樹立時(shí)間觀念、效率觀念，雷厲風(fēng)行、善始善終地干好每一項(xiàng)工作，切實(shí)做到為基層服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)。

五是提高執(zhí)行能力。要完善各項(xiàng)制度，狠抓制度落實(shí)，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，積極主動(dòng)工作。對安排部署的每一項(xiàng)工作，都要做到有責(zé)任分工、有目標(biāo)要求，有督導(dǎo)檢查，有獎(jiǎng)懲措施，形成管理閉環(huán)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處、收到實(shí)效。