油田資產(chǎn)設備管理隊伍建設之我見

龍瑞文

（遼河油田淺海石油開發(fā)公司，遼寧 盤錦 124010）

油田企業(yè)生產(chǎn)運行，主要是通過各種設備實現(xiàn)油氣勘探、開發(fā)、煉制與銷售，這些資產(chǎn)設備需要各級管理人員的管理，實現(xiàn)平穩(wěn)、安全、高效運行。因此，資產(chǎn)設備管理隊伍的建設好壞，直接決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。建設一支高素質(zhì)的資產(chǎn)設備管理干部隊伍，是加強資產(chǎn)設備管理工作的迫切需要。

1 管理隊伍的現(xiàn)狀及存在問題

油田企業(yè)資產(chǎn)設備管理機構一，般都是地區(qū)公司、二級單位、基層單位、班站等四級管理模式。前兩級都設有資產(chǎn)設備管理部門，配備專職資產(chǎn)設備管理干部；基層單位有資產(chǎn)設備管理員；班站有操作人員。由于資產(chǎn)設備種類繁多，門類齊全，日新月異，對資產(chǎn)設備管理隊伍建設提出了許多新要求，與此同時，還存在許多與形勢發(fā)展不相適應的地方。

（1）資產(chǎn)設備管理專業(yè)人員缺乏。目前，油田企業(yè)雖有部分資產(chǎn)設備管理專業(yè)人員，但基層單位資產(chǎn)設備管理人員科班出身少，甚至是文科類專業(yè)的畢業(yè)生，從事資產(chǎn)設備管理工作，專業(yè)知識欠缺，接受相應的培訓學習又少，這對資產(chǎn)設備管理工作的長遠發(fā)展極為不利。

（2）資產(chǎn)設備管理隊伍不穩(wěn)定。人員調(diào)動頻繁，資產(chǎn)設備管理機構拆并時有發(fā)生，造成資產(chǎn)設備管理人員無法穩(wěn)定地從事本職工作，管理經(jīng)驗無法長久地組織實施和傳承，嚴重地影響到資產(chǎn)設備管理水平的提升，不利于資產(chǎn)設備管理隊伍素質(zhì)的提高。

（3）部分資產(chǎn)設備管理人員創(chuàng)新精神不夠。有的基層資產(chǎn)設備管理干部沒有做到專職，由于兼職過多，疲于應對日常工作，沒有充分的時間思考如何創(chuàng)新工作方式，提出建設性觀點，導致資產(chǎn)設備管理工作大多數(shù)是完成上級下達的各項常規(guī)性的工作任務。

（4）資產(chǎn)設備管理干部能力亟待提升?；鶎訂挝毁Y產(chǎn)設備管理干部，無法實現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、管理能力強、軟件資料填寫素質(zhì)高的統(tǒng)一，許多管理人員總是存在這方面或那方面的短板，造成工作效率低下。

2 加強管理隊伍建設的對策

針對油田企資產(chǎn)設備管理隊伍存在的問題，結合實際制定如下措施。

2.1 以人為本，增強重視人才意識

人才是最寶貴的資源，是21世紀綜合國力競爭能否贏得主動的決定因素。人才的素質(zhì)好與否，是決定做好各項工作的關鍵。作為資產(chǎn)設備管理部門，要做好資產(chǎn)設備管理服務于企業(yè)的創(chuàng)新工作，就需要資產(chǎn)設備管理專業(yè)人才去組織，去管理。因此，增強重視資產(chǎn)設備管理人才素質(zhì)的提高意識，積極動腦筋，想辦法，加大投入，創(chuàng)造條件，抓好人才的培養(yǎng)，促使資產(chǎn)設備管理人才積極在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮應有的作用，為推動資產(chǎn)設備管理工作創(chuàng)新發(fā)展作貢獻。

2.2 穩(wěn)定資產(chǎn)設備管理干部隊伍

資產(chǎn)設備管理工作連續(xù)性和專業(yè)性都比較強。許多工作，尤其是設備與設施標準、操作規(guī)程的宣貫及設備的檢修等工作，難度大，專業(yè)性強，許多的基礎業(yè)務和規(guī)章制度建設，需要資產(chǎn)設備管理干部較長時間的學習和經(jīng)驗積累，才能逐漸適應或逐步完善。如果管理干部頻繁調(diào)動，無疑將影響資產(chǎn)設備管理工作的連續(xù)性。所以，要從維護資產(chǎn)設備管理工作的長遠利益考慮，加強資產(chǎn)設備管理干部的文化知識學習和業(yè)務能力提高。在日常工作中，要為資產(chǎn)設備管理干部創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和工作環(huán)境，幫助他們解決實際問題，從政治上、工作上、生活上關心他們，做到情感留人，環(huán)境留人，使他們安心本職工作。同時也要建立健全必要的人員進出管理制度，不斷注入新的活力，保持資產(chǎn)設備管理干部隊伍穩(wěn)定，促進資產(chǎn)設備管理工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 加強教育培訓工作，提升資產(chǎn)設備管理人員素質(zhì)

新形勢下，有的資產(chǎn)設備管理干部知識老化，新技術知識貧乏的狀況較為突出，唯一的辦法只有加強學習培訓和工作實踐的鍛煉。為適應油田企業(yè)資產(chǎn)設備管理工作的發(fā)展和創(chuàng)新，加大資產(chǎn)設備管理干部教育培訓力度，是目前和今后一段時間內(nèi)一項刻不容緩的工作任務。

一要建立相應的學習制度。督促資產(chǎn)設備管理干部自覺學習有關業(yè)務知識和科技創(chuàng)新、現(xiàn)代化管理等知識。

二要學用結合。以邊工作邊對照的方式，反復認真學習《遼河油田分公司設備使用管理制度》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)設施與設備管理國際通用標準》、《國有資產(chǎn)評估管理辦法》等標準和制度，以及資產(chǎn)、修理、設備管理、裝備計劃管理等信息系統(tǒng)，提高資產(chǎn)設備管理干部駕馭工作的能力。

三要抓好培訓工作。培訓內(nèi)容應豐富多彩，包括資產(chǎn)設備管理法律法規(guī)知識、資產(chǎn)設備管理業(yè)務知識、機械理論知識以及其他相關知識，更好地推進資產(chǎn)設備管理干部的綜合素質(zhì)，以及專業(yè)知識水平的迅速提高。

四要采取“走出去”、“請進來”等各種形式和方式，經(jīng)常與上級業(yè)務主管部門和兄弟單位資產(chǎn)設備管理部門溝通與交流，學習咨詢和獲取資產(chǎn)設備管理業(yè)務知識及先進經(jīng)驗，搭建良好的學習平臺，使資產(chǎn)設備管理人員從中獲取更豐富、更新穎的資產(chǎn)設備管理知識和信息，進一步提升資產(chǎn)設備管理干部的綜合能力。

五要加強計算機知識培訓，熟練操作資產(chǎn)、修理、設備管理、裝備計劃管理等各信息系統(tǒng)。21世紀是“電子辦公”時代，隨著企業(yè)的逐步擴大，已形成了大量的電子文件和電子資產(chǎn)設備管理檔案，網(wǎng)絡資產(chǎn)設備管理服務水平，在很大程度上取決于資產(chǎn)設備管理干部應用現(xiàn)代信息技術的程度。

為適應信息化時代，改變傳統(tǒng)資產(chǎn)設備管理服務理念，不斷拓展資產(chǎn)設備管理服務領域，抓好資產(chǎn)設備管理干部掌握運用計算機知識勢在必行。所以，要充分利用本單位現(xiàn)有的條件，組織安排培訓，從基礎學起，邊學邊用邊實踐，盡快提高計算機知識和操作水平，促進資產(chǎn)設備現(xiàn)代化管理的快速發(fā)展。

2.4 加強檢查和指導，建立考核機制

按照內(nèi)控管理工作的要求，資產(chǎn)設備管理部門要經(jīng)常深入資產(chǎn)設備管理網(wǎng)點檢查指導，了解實際情況，切實解決問題，加強業(yè)務指導，制定相應的工作計劃并實施，促進資產(chǎn)設備管理的工作水平不斷提高。資產(chǎn)設備管理人員要依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結合內(nèi)控管理工作流程，制定切合實際的規(guī)章制度，建立入庫、驗收、借用、領用、保管制度和修繕、養(yǎng)護制度及使用情況檢查和損失賠償規(guī)定與檔案，并對下一級進行檢查考核，既督促資產(chǎn)設備管理人員增強工作責任心，又提高業(yè)務水平，促進了資產(chǎn)設備管理工作的整體推進。

3 結束語

總之，資產(chǎn)設備管理隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，任重而道遠，還需要投入大量的人力、財力、物力和方方面面的協(xié)作配合，才能造就一支高素質(zhì)的資產(chǎn)設備管理專業(yè)技術隊伍，以不斷推進資產(chǎn)設備管理工作的健康快速發(fā)展，為油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

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