水利水電工程動態(tài)管理和控制措施

摘 要：近年來，國家各種工程得到了迅速發(fā)展。其中，水利水電工程作為一項關(guān)乎國計民生的重大工程，在此過程中受到了人民廣泛關(guān)注。在工程建設(shè)中，因其覆蓋范圍較廣，并且工程量相對復(fù)雜，需要相關(guān)工作人員從多個角度出發(fā)，加強對其質(zhì)量管理，從而更好的推動工程項目順利建設(shè)和發(fā)展。因此，本篇文章經(jīng)過多次調(diào)查和研究之后，從多個角度出發(fā)，淺析水利水電工程中的動態(tài)管理。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;動態(tài)管理;控制舉措

引言：從水利水電工程動態(tài)管理的特點來看，其主要指的是在工程建設(shè)過程中，運用一些管理理論和動態(tài)管理模式等方式，針對其中可能會出現(xiàn)的各種問題進行提前預(yù)防。從其積極作用來看，這樣的工程管理方式能夠及時發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，借助提前設(shè)置好的管理舉措，從而有效提升管理質(zhì)量。另一方面，在加強了對工程動態(tài)管理之后，還能夠在一定程度上有效提升工程質(zhì)量、保障施工人員生命安全等。由此可見：加強對水利水電工程動態(tài)管理具有積極的社會意義，希望本篇文章發(fā)表能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員產(chǎn)生一定啟示，保障工程項目的高效開展。

一、當前階段工作中水利水電工程動態(tài)管理的主要類型

1.動態(tài)管理工作中的造價管理

從造價管理角度來看，其主要可以分為招標階段、評標階段和施工結(jié)算三個重要環(huán)節(jié)。

首先，在造價管理招標階段，需要對整個工程項目的編制預(yù)算、工程量清單等方面內(nèi)容進行評定。在此基礎(chǔ)之上，對于其中所涉及到的各種施工管理舉措進行明確，并完成施工圖紙的設(shè)計。在進行招標合同制定時，需要從多個方面進行考慮，在最大程度上保障各項條款的齊全性。在整個工程中所涉及到的不同利益方的利益進行明確，確定各方責(zé)任。另外，還需要提升合同靈活性。從其原因進行分析，這主要是因為在水利水電工程建設(shè)中，很容易受到外界環(huán)境的一些影響，導(dǎo)致其中出現(xiàn)一些動態(tài)式變化。為此，還需要根據(jù)工程實際狀況，對合同進行相應(yīng)調(diào)整，有效提升各項條款的科學(xué)性、有效性。

其次，在造價管理評標階段，需要對該工程進行項目標底。根據(jù)相關(guān)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：在現(xiàn)階段評標階段工作中，仍然出現(xiàn)了需要不平衡報價現(xiàn)象。因此，今后工作中，需要結(jié)合一些先進技術(shù)和管理方式的優(yōu)勢，在最大程度上有效提升各種項目方案的可行性。從工程實際狀況角度出發(fā)，在保障工程各種既定目標能夠順利完成基礎(chǔ)之上，有效提升其經(jīng)濟價值。

最后，在造價管理施工階段中，需要加強成本方面的管理。針對之前所設(shè)計的各種方案，嚴格把控各種施工材料、施工設(shè)備的使用。對于投入資金進行有效管理，如果發(fā)現(xiàn)了工程合同中出現(xiàn)出入較大問題時，需要及時上報給有關(guān)部門，并對其進行針對性解決。

2.動態(tài)管理工作中的進度管理

水利水電工程動態(tài)管理中的進度管理主要指的是：根據(jù)不同利益方的需求，所進行階段性的工程目標和任務(wù)的制定。在開展進度管理時，需要著重加強對施工進度管理，確保其能夠和施工計劃保持較高一致性。如果因時間問題出現(xiàn)了偏差問題，需要對其分析了原因之后，進行有效解決。其中，進度管理是一個全面化管理過程中，需要等到工程竣工并完成款項的交付之后才可完成。一般來講，動態(tài)管理中的進度管理主要可以分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三個方面具體管理內(nèi)容。其中，組織措施主要指的是在完成合同制定之后，結(jié)合工程狀況所開展的前期準備。包括材料購買、施工人員確定、施工方案制定等內(nèi)容。技術(shù)舉措主要指的是完成了施工圖紙設(shè)計之后，根據(jù)其中所涉及到的各種技術(shù)性內(nèi)容，包括：技術(shù)人員引進、技術(shù)設(shè)備購買等內(nèi)容所制定的管理措施。經(jīng)濟舉措主要是從工程竣工之后所獲得的利益角度出發(fā)，所指定的管理舉措。

3.動態(tài)管理工作中的質(zhì)量管理

就目前管理特點來看，在開展工程項目的質(zhì)量管理工作中，其主要可以分為施工前、施工時、竣工后三個重要階段。在施工前，主要強調(diào)了對工程項目所進行的各種前瞻性和預(yù)防性管理舉措。水利工程的動態(tài)性特征較為明顯，施工分析時，需要針對其中重點、難點、疑點問題進行提前預(yù)防，并設(shè)置科學(xué)、系統(tǒng)的項目預(yù)警機制。在此過程中，需要著重加強對材料規(guī)格、用量、質(zhì)量方面的檢測，保障其能夠有效滿足施工建設(shè)的實際需求。針對施工設(shè)備方面內(nèi)容，需要加強對其質(zhì)量、安全性能方面的有效控制。施工時管理則強調(diào)的是在工程建設(shè)中，結(jié)合前期所制定的工程設(shè)計方案，聘請專業(yè)化人才，對于施工材料、設(shè)備、環(huán)境、方法、施工人才等進行動態(tài)化管理，確保施工的安全性。另外，還需要加強對各項材料的審核力度。如果發(fā)現(xiàn)了材料不合格問題，需要對其進行立即解決，為水利水電工程的安全、高效開展提供充足保障。在施工設(shè)備方面，由于體積較大、價格較高，所以產(chǎn)品更新?lián)Q代速度相對較慢。為此，便需要對其進行定期性養(yǎng)護和檢查。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)不合理問題時，需要對其進行立即解決?？⒐ず蠊芾韯t強調(diào)的是對其中所涉及到的安全隱患方面檢測，確保整個施工過程的合理性。

二、推動水利水電工程動態(tài)管理工作順利開展的具體舉措

1.建立健全完善的工程建設(shè)體系

從我國水利水電工程施工特點來看，其施工時間相對較長，并且很容易受到外界環(huán)境影響。另外，一些參與人員和施工單位的主觀性因素也會對其產(chǎn)生一定影響。因此，這便在一定程度上加大了動態(tài)管理難度。為此，若想能夠有效解決項目建設(shè)中所出現(xiàn)的動態(tài)管理難度較大問題，便需要結(jié)合一些新式管理模式、管理理念、管理手段優(yōu)勢，針對工程實際情況，加以利用。建立健全完善的工程建設(shè)管理體系，對于其中所涉及到的各種內(nèi)容，都進行提前明確，從而為工程質(zhì)量提升提供充足保障。

2.保障精細化管理理念的有效落實

在開展動態(tài)管理工作中，需要充分認識到一些管理理論在此過程中所產(chǎn)生的積極作用。如果能夠按照管理理論中的要點對工程加以動態(tài)式管理，可以在一定程度上有效提升管理質(zhì)量，從而為后期工程順利開展和經(jīng)濟效益的提升提供充足保障。因此，在新時代背景下，動態(tài)管理還有效融合了一些計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，提升了建設(shè)效率，增強了動態(tài)管理的信息化特點。在此過程中，工程管理中所涉及到的各種信息和相關(guān)參數(shù)等都能夠及時上傳到中央數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中。如果在后期工作中出現(xiàn)了問題，能夠結(jié)合數(shù)據(jù)庫中相關(guān)內(nèi)容，對其進行針對性解決，從而在最大程度上提升管理質(zhì)量。

3.不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在動態(tài)管理工作中，管理人員發(fā)揮了重要性作用。就我國目前現(xiàn)狀來看，在管理人員方面，還存在著明顯的欠缺問題。因此，需要加大對管理人員的培養(yǎng)力度。比如：施工單位可以定期邀請一些專家、學(xué)者到企業(yè)內(nèi)部為其講解理論性知識，讓管理人員有充足理論支持。這樣，能夠在一定程度上有效提升各種管理舉措的科學(xué)性。

結(jié)束語：總體來看，動態(tài)管理作為一種相對復(fù)雜性工程，需要相關(guān)工作人員從多個角度出發(fā)。針對其中可能會出現(xiàn)的各種問題，進行提前預(yù)防和針對性解決，推動水利水電項目的協(xié)調(diào)性發(fā)展。

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作者簡介：

肖鈺奇（1989-）男，本科，助理工程師，主要從事水利水電工程管理。

（桃花江灌區(qū)管理局? 湖南桃江? 413400）