棗莊職業學院 楊永強
體育服裝的營銷策劃與創意研究
棗莊職業學院 楊永強
當前隨著社會經濟的快速發展,人們對服裝的追求越來越高,因此體育服裝的營銷策劃與創意對行業的發展越來越重要。綜合來看,體育服裝的營銷策劃與創意對企業的發展具有重要意義,對中國運動服裝的品牌塑造也具有重要價值。
體育服裝 營銷策劃 創意 研究
策劃與創意的重要性早已經在世界服裝行業顯示出獨特的價值。雖然我國是制造大國,卻不是品牌強國。優秀的品牌給企業創造的超額利潤是巨大的。比如,李寧與美國耐克的制造成本差不多,然而兩者的市場價格相差了好幾倍,這就造成了中國服裝制造業規模在逐步擴大的同時,利潤率卻在低水平徘徊。這主要是由于國內運動休閑服裝行業對市場的營銷定位普遍不明確,市場細分與目標市場選擇等工作沒有切實展開而導致產品缺乏特色,難以適應不同層次的消費需求。由于國內運動服裝營銷策劃與創意的薄弱,造成很多營銷定位不準。
從整體看,多數國內運動服裝企業的營銷理念落后,阻礙了國內運動服裝行業的發展。品牌形象成為消費者認知商品的第一要素,當前由于營銷理念的影響,忽視了對品牌經營。像阿迪達斯、耐克那樣在國際上的名牌極其稀少。這些名牌之所以暢銷,主要在于它們有自己獨特的品牌營銷理念與涵蓋的獨特心理認同。國內運動服裝企業一般采取“特色單一”的營銷渠道服裝營銷策略。部分品牌采用專賣店或商場經營的形式。但目前的一些營銷策劃與創意明顯不足,除了進場費、店慶費、公關費、高額返利外,折扣、買贈、返現等促銷活動層出不窮,導致運作商場費用率極高。同時,由于一些企業對經銷商的培訓與管理缺乏經驗,很多經銷商目光短視,造成企業的營銷決策難以得到有效執行,渠道形式單一化使運動休閑企業在營銷中處于不利的地位。實踐表明,營銷策劃的理念與創意面臨新的挑戰。
品牌營銷與新品發布方面,RobeDiKappa品牌的創意值得借鑒。從世界范圍來看,杰羅姆?麥卡錫提出的著名4PS理論逐漸演化成為圍繞消費者為中心兼顧消費者滿意與長期福利的4CS理論。實踐表明,品牌的塑造是一個通過各種關系和渠道讓消費者逐漸親近的過程,那么,企業必須考慮的是,什么樣的營銷才能打動消費者?RobeDiKappa品牌活動現場,用PVC高強聚酯纖維做成的透明球體展室卻醒目而神秘;現場每一個工作人員都是產品模特。采用印象植入法讓品牌在消費者中留下了不可磨滅的深刻印象。通過此平臺與社會公眾探討都市人的生活方式及群體狀態,迅速拉近品牌與目標消費者的距離。最大化地壓縮了成本,更精準地鎖定了產品的目標受眾都市白領精英階層,最大化地發揮了目標受眾的觸媒習慣這一優勢優勢,讓其更主動地參與到了品牌活動中,促成了品牌的口碑傳播,達到了的最終廣度與精準的絕佳傳播效果,也使得整個營銷活動更顯創意。
獨到的營銷案例策劃。通過觀察可以發現,“佐丹奴”將專賣店設在人流量大、客流量多、影響廣的商業旺市,雖然這樣做的成本比較高,但是這種模式可以通過商品流通速度的加快和資金周轉的加速,來提高資金利用率,從而贏得較高的利潤率。在設計和創意方面,該品牌的專賣店都以淺蘭底色、配以橫寫的白色粗體的中英文“佐丹奴”字樣的注冊商標直接作為商店名稱,既簡潔醒目、印象突出,又象幅廣告牌,令人賞心悅目。包括色彩、造型、用料和貨架以及服裝擺設都稟行統一的風格,注重利用傳媒廣告宣傳,達到促銷目的。身為維護其連鎖店統一的品牌風格,連鎖經營實行“四統一”:統一商號、統一供貨、統一定價、統一管理。這種營銷策劃與創意顯示出獨特的眼光與魅力。實踐證明,這種做法是成功的。
營銷理念是一種企業思維方式。我國體育服裝生產企業與國外企業在營銷方面的差別主要表現在營銷理念與創意的落后。企業需要在內部形成一種學習氛圍,通過員工培訓,灌輸以人為本、不斷追求時尚,關注消費者的需求并不斷改進服務。隨著社會的變化,人們的追求越來越個性化,企業要抓住這些特征,多設計一些新穎、個性的款式,在品牌塑造、文化賦予上要注意個性化。通過調研、意見反饋,企業要快速做出反應,淘汰不受歡迎的產品。帶頭把企業理念付諸工作中,并在品牌宣傳中把其理念編排進去,把品牌理念傳達給消費者,取得消費者的認可與好感。體育服裝公司必須有深入的、結構清晰的服裝市場定位,以使溝通人員向消費者傳遞明確一致的信息。清晰、有效的定位應對企業提供這樣的指示:哪些經營活動與溝通可以支持與強化這一品牌,哪些將削弱與混淆這一品牌。另外,企業要健全分銷網絡,把自己的銷售網撒開,提高品牌的覆蓋率、知名度。
以網絡為手段,充分貼近市場,才能實現好的推廣。如九牧王公司認為,網絡銷售在未來是一大趨勢,網絡消費群體越來越多、越來越成熟,企業也需要跟著消費者需求加快調整。當互聯網成為服飾品牌特別是運動服飾品牌目標人群的主流媒體,具有跨區域、跨領域、覆蓋絕大多數網民的網絡媒體平臺就受到服飾品牌營銷的青睞。不管是網絡營銷,還是體育賽事贊助,都在尋求龐大的用戶基數和相吻合的目標人群。體育服裝便宜、不受消費者青睞,主要原因就是尚未建立強有力的產業集群,廣大消費者的消費理念已經改變,價格低已無法吸引消費者。想改變現狀,企業需要重視品牌形象。隨著商業格局的變遷,品牌所承載的內涵與價值也在不斷攀升。對于新時代的消費者來說,無疑也就失去了靈魂。當前是一個全新的品牌營銷時代,如何做好市場的定位?如何更深入了解購買動機、消費心態、消費行為?營銷要點只有一個—— 樹立品牌意識、塑造品牌形象,增加品牌附加值。
建立專門從事顧客關系的管理機構,選派業務能力強的人任該部門總經理,下設若干關系經理。總經理負責確定關系經理的職責、工作內容、行為規范和評價標準,考核工作績效。關系經理負責一個或若干個主要客戶,是客戶所有信息的集中點,是協調公司各部門做好顧客服務的溝通者。關系經理要經過專業訓練,具有專業水準,對客戶負責,其職責是制定長期和年度的客戶關系營銷策略計劃,制定溝通策略,定期提交報告,落實公司向客戶提供的各項利益,處理可能發生的問題,維持同客戶的良好業務關系。建立高效的管理機構是關系營銷取得成效的組織保證。個人關系即通過營銷人員與顧客的密切交流增進友情,強化關系。比如,有的市場營銷經理經常邀請客戶的主管經理參加各種娛樂活動,如滑冰、野炊、打保齡球、觀賞歌舞等,雙方關系逐步密切;有的營銷人員記住主要顧客及其夫人、孩子的生日,并在生日當天贈送鮮花或禮品以示祝賀;有的營銷人員設法為愛養花的顧客弄來優良花種和花肥;有的營銷人員利用自己的社會關系幫助顧客解決孩子入托、升學、就業等問題。通過個人聯系開展關系營銷的缺陷是:易于造成企業過分依賴長期接觸顧客的營銷人員,增加管理的難度。
俱樂部營銷規劃是指建立顧客俱樂部,吸收購買一定數量產品或支付會費的顧客成為會員。哈萊?戴維森公司建立了哈萊所有者團體,擁有30萬會員,向會員提供一本雜志、一本旅游手冊、緊急修理服務、特別設計的保險項目、價格優惠的旅館,經常舉辦騎乘培訓班和周末騎車大賽,向度假會員廉價出租哈萊?戴維森摩托車。第一次購買哈萊?戴維森摩托車的顧客可以免費獲得一年期的會員資格,在一年內享受35美元的零件更新。目前,該公司占領了美國重型摩托車市場的48%,市場需求大于供給,顧客保留率達95%。對于服裝企業來說,此舉仍然是必要的。在從沒應用現金流服裝營銷策略的行業,企業可通過比較優惠的促銷活動應用現金流服裝營銷策略。如一次性采購產品到一定金額,給予一定現金折扣或附贈禮品等。這樣的促銷活動多舉行幾次,可能改變部分消費者的消費習慣,第三方機構可以整合許多這樣的小企業,面向消費者發行一張可以在多家企業使用的儲值會員卡。既減少了卡的數量,增加了單張卡的功能,又使得一些還沒累積很高信譽的小企業、新企業得以發行儲值會員卡,實現了現金流服裝營銷策略。而且,通過積累的資料可以很輕松地尋找出每個顧客的消費偏好,提供有針對性的個性化產品或服務;可以提供消費截止時間預先提醒業務,幫助消費者留出充裕的時間完成剩余產品或服務的消費;還可以提供方便快捷的會員卡丟失補辦手續,解除消費者的后顧之憂等。
任何行業的發展都是快速變化的。因此,運動服裝企業也必須遵守相關規則。比如,頻繁營銷規劃也稱為老主顧營銷規劃,指設計規劃向經常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過長期的、相互影響的、增加價值的關系,確定、保持和增加來自最佳顧客的產出。美國航空公司是首批實施頻繁營銷規劃的公司之一,上世紀80年代初推出了提供免費里程的規劃,一位顧客可以不付任何費用參加公司的AA項目,乘飛機達到一定里程后換取一張頭等艙位票或享受免費航行和其它好處。由于越來越多的顧客轉向美國航空公司,其它航空公司也相繼推出了相同的規劃。許多旅館規定,顧客住宿達到一定天數或金額后,可以享受上等住房或免費住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。頻繁營銷規劃的缺陷是:第一,競爭者容易模仿。頻繁營銷規劃只具有先動優勢,尤其是競爭者反應遲鈍時,如果多數競爭者加以仿效,就會成為所有實施者的負擔。第二,顧客容易轉移。由于只是單純價格折扣的吸引,顧客易于受到競爭者類似促銷方式的影響而轉移購買。第三,可能降低服務水平。單純價格競爭容易忽視顧客的其他需求。因此,從這個角度進行分析,可以看出,在當前運動服裝行業有必要進行全面的觀察與深入的思考,對營銷策劃與創意進行全面分析,以增強企業的競爭力。
時代經濟賦予了每個行業以新的特色,因此,隨著社會經濟的快速發展,人們對服裝的追求越來越高,因此,體育服裝的營銷策劃與創意對行業的發展越來越重要。綜合來看,體育服裝的營銷策劃與創意對企業的發展具有重要意義,對中國運動服裝的品牌塑造也具有重要價值。
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F270.7
A
1005-5800(2012)06(a)-119-02
楊永強(1977-),男,回族,山東棗莊人,棗莊職業學院講師,碩士,主要從事體育經濟與體育教學研究。
