全球化中，不必事事跟風(fēng)

胡培兆

自亞當(dāng)·斯密以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)界雖然尊奉理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，但現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)人往往抵擋不住利益的誘惑，容易利欲熏心，以致瘋狂的逐利行為難免掉入陷阱。美國(guó)竟連爆次貸危機(jī)、金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)，在世界經(jīng)濟(jì)史上是空前的，給全球經(jīng)濟(jì)造成極大震蕩和巨大損失?，F(xiàn)在到了該冷靜反思、回歸理性的時(shí)候了。在波譎云詭、亂象無(wú)常的動(dòng)蕩世界，保守與沉穩(wěn)有時(shí)是必要的。

諾獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨在2010年出版了一本名為《自由降落：美國(guó)、自由市場(chǎng)和世界經(jīng)濟(jì)的沉沒(méi)》的書，分析了這次金融危機(jī)的深層原因是金融制度尤其是銀行體系在房貸市場(chǎng)上背離固有的核心功能，因而失敗是必然的。他認(rèn)為銀行體系歷來(lái)有兩大核心功能：第一是給市場(chǎng)有效的資金支付以助物品和服務(wù)交易；第二是評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，并提供貸款。這兩大功能的正常發(fā)揮，就可以幫助借貸開業(yè)，擴(kuò)大原有商業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也有利可圖。如果銀行作出錯(cuò)誤的信用評(píng)估，甚至冒險(xiǎn)參與賭博性投機(jī)，銀行就會(huì)走向反面，兩大功能都不能發(fā)揮積極作用。

可是，斯蒂格利茨說(shuō)，快錢有著巨大的誘惑力，很少有不動(dòng)心的。許多大銀行就經(jīng)不住這種誘惑而轉(zhuǎn)移視線，忘卻自己本職工作的核心功能和職責(zé)。美國(guó)和其他一些國(guó)家的銀行體系就不再向中小企業(yè)放貸（而這才是社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的重要來(lái)源），熱衷于轉(zhuǎn)向衍生產(chǎn)品的開發(fā)和交易。正是失足房貸證券化這一步，美國(guó)才有了搬起石頭砸自己的腳的惡果。

就在許多銀行陷入資不抵債的泥淖中大呼“bailout”（政府資助）時(shí)，有些銀行卻例外地過(guò)得悠然舒坦。這些銀行，就是那些在別人熱火朝天炒房貸衍生品時(shí)能無(wú)動(dòng)于衷，不離“核心功能”，恪守傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的銀行。穩(wěn)健不僅使它們免受大損失，反而帶來(lái)了“危機(jī)財(cái)”。其中有兩家被公認(rèn)為是最好的。第一好的是夏威夷銀行。這家銀行早在2000年就回歸核心本業(yè)，堅(jiān)持保守的貸款政策，不慕他人大喜，只避自家大悲。因此，它笑到最后笑得最好，在金融危機(jī)中不需要向政府申求任何資助。第二好的是密蘇里州的堪薩斯城市的金融財(cái)團(tuán)——聯(lián)合密蘇里銀行。它的成功之道也一樣，就是長(zhǎng)期堅(jiān)持世代相傳的基本原則和保守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。因此從創(chuàng)辦第一天只有1100美元的存款，發(fā)展到今天102億美元的存款。當(dāng)許多銀行想忘掉可怕的2008年、2009年時(shí)，它們卻樂(lè)滋滋地回顧過(guò)去，欣慰地看到傳統(tǒng)讓它們得到厚報(bào)與獎(jiǎng)賞。

經(jīng)濟(jì)全球化固然是個(gè)大家推頌的進(jìn)步，但也要提防其內(nèi)含的危機(jī)全球化的風(fēng)險(xiǎn)。在仍然以民族利益至上的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，全球化未必有福同享，有難卻要同當(dāng)。因此，經(jīng)濟(jì)全球化和高節(jié)奏的大潮中，要審時(shí)度勢(shì)，不必事事跟風(fēng)趕潮的。▲（作者是廈門大學(xué)（文科）學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、教育部社科委經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)部召集人）