堅持“四個融入”抓黨建促進產權市場科學發展

■ 陳瓊君

（海南產權交易所，海口570206）

堅持“四個融入”抓黨建促進產權市場科學發展

■ 陳瓊君

（海南產權交易所，海口570206）

海南產權交易所成立于2004年底，是經省政府批準設立的國有獨資的綜合性產權交易服務機構，是集各類產權和要素資源為一體的全省統一、規范、專業、開放的產權交易平臺。開放的產權交易有形市場，是構建海南新型資本、助力國際旅游島綠色崛起的投融資平臺。2005年初建立黨支部，隸屬省國資委黨委。現有員工26名，大學本科以上學歷占90%，中級以上職稱占50%，平均年齡35歲以下；黨員13名，占員工總數的50%，遞交入黨申請書的優秀員工8名，黨員及入黨積極分子占員工總數的80%以上。

近年來，在省國資委的正確領導和大力支持下，海南產交所圍繞中心，服務大局，凝心聚力，堅持把黨建工作與產權交易工作相融合，以加強黨組織先進性建設、促進產權市場健康發展為目標，聯系企業實際，開展“創先爭優”主題實踐活動，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，取得了較好的成效。員工素質不斷提升，服務效能不斷提高，產權市場平臺形象不斷增強，企業經營管理工作邁上新臺階，實現了企業經營和黨建工作的雙豐收、平臺發展和隊伍成長的雙目標，先后被省委、省政府評為“全省文明單位”，被省紀委確定為“全省廉政文化進企業示范點”，被省國資委黨委授予“先進基層黨組織”、“創先爭優先進單位”、“管理與改革創新獎”等榮譽稱號。

1 融入中心、服務大局抓黨建，全面落實黨建工作目標責任制，實現黨建工作和經營效益雙贏

海南產交所以“融入企業中心抓黨建、抓好黨建促發展”為目標，將黨建工作融入到產權交易“規范服務、創新發展”中心工作之中，積極參與經營管理決策，構建發揮黨組織政治核心作用的長效機制。通過制度建設、基礎管理、業務拓展、項目宣傳推介策劃、業務流程再造等環節和路徑，發揮黨組織作用，為企業發展提供服務保障。一是完善領導班子議事規則，規范工作流程，確保黨的路線方針政策和上級指示決定到貫徹落實。二是根據新形勢、新階段黨建工作特點，創新黨建工作思路，健全黨建工作保障機制。三是根據產權市場轉型升級和業務創新發展趨勢，完善內控制度，優化組織結構和交易流程再造，強化激勵約束，防范經營風險，進一步提升產權市場科學發展的能力和水平。四是為適應國家產業轉換升級的新形勢新要求，滿足國企土地項目招商引進戰略投資者做強做大的需要，加強市場宣傳和項目推介策劃，提升項目競價率和增值率。五是加強與有關部門的溝通，大力拓展和創新業務，力爭行政事業單位資產、涉訟資產、金融資產、股權、林權、旅游文化產權等業務版塊進場處置。六是積極參與全省公共資源市場建設，為公共資源交易提供市場化服務，確保黨建融入中心工作目標責任制落到實處，為實現海南產交所“強主業、增效益、促發展”目標和產權市場可持續發展提供了有力支撐。截至2012年9月，海南產交所累計完成產權交易業務847宗，成交金額63.68億元，增值率50.69%，穩居全國同行前列，社會效益和經濟效益顯著，產權市場優化資源配置和投融資功效得到社會各界的充分肯定。

海南產權交易所領導為優秀員工頒獎

2 融入規范、創新、和諧、向上的企業文化抓黨建，為產權市場科學發展凝聚精神動力

文化是心靈的憩園、精神的紐帶和智慧的源泉，也是企業核心競爭力的重要孵化器。產交所始終把抓好黨員干部的思想政治教育、加強領導班子和黨員隊伍作風建設，培育和打造熱情規范、積極向上的企業文化，進一步團結和帶動員工、凝聚企業精神、增強企業內部活力、推進業務創新發展，作為開展黨建工作的著力點。一是堅持以企業文化為載體，增強思想政治工作的感召力，注重營造激情管理的和諧文化氛圍。做到人格上尊重人，讓員工有親切感；工作上激勵人，讓員工有成就感；生活上關心人，讓員工有歸宿感；文化上吸引人，讓員工有認同感。二是以創先爭優為契機，開展“三比三爭三優”（比學習、比工作、比貢獻；工作爭先、服務爭先、業績爭先；作風優、素質優、業績優），以及“黨員示范崗”、“青年文明崗”活動。倡導黨員在推進企業發展、加強管理、提升服務、開拓市場等方面發揮模范作用，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風尚，促進各項工作水平的提升。三是著眼產權市場環境變化和未來發展，結合加強黨組織的先進性和純潔性建設，把創先爭優作為理念融入思想、作為動力融入工作、作為追求融入人生，強化基礎創先進，對標一流爭優秀。積極應對宏觀經濟調控、貨幣資金趨緊、經濟下行壓力加大等因素影響，提升了產交所的形象和內在價值。四是結合實際開展整治“庸懶散貪”專項活動，轉變工作作風，營造風清氣正、干事創業的工作氛圍，促進產權市場健康持續發展。

3 融入提升團隊綜合素質和服務效能抓黨建，為產權市場科學發展構筑人才高地

人才資源是第一資源，是企業發展的核心競爭力。產交所要做強做大，實現轉型升級和創新發展，擁有一支高素質的專業團隊是關鍵。為此，海南產交所把加強黨員隊伍建設和提高員工素質相結合，完善黨支部學習制度和員工培訓教育計劃，開展“讀產權理論文章、談心得體會”活動，促進良好讀書風氣的形成；鼓勵員工在職接受繼續教育，不斷提高整體素質；外派學習考察要有考察報告和學習體會；加強學習成果交流，實現學習培訓成果共享；堅持崗位培訓制度，促進學習成果的轉化和運用；堅持每周五下午安排政治和業務學習，促進學習常態化；建立閱覽室，增購書籍雜志，為方便學習提供平臺；訂購《黨課》、《創先爭優資料選編》、《省六次黨代會學習輔導讀本》、《辯證看、務實辦》等輔導材料發放班子成員和黨員學習。同時產交所堅持正確的選人用人導向，讓優秀員工脫穎而出。注重在優秀員工中發展黨員，組織部門經理及以下員工競聘上崗，實現了人力資源與崗位需求的優化配置，為員工職業發展提供公平競爭的平臺。“七一”前夕，從“創先爭優”優秀員工中培養入黨積極分子2名，發展黨員1名，預備黨員轉正2名。1名優秀員工被提拔為部門副經理。

4 融入創新產權交易服務抓黨建，提升產權市場社會價值和競爭優勢

開展創先爭優活動，是挖掘員工潛能、激發員工熱情、鼓勵員工在產權交易服務工作中創先進、爭優秀的有效載體，是促進產權市場轉型升級、業務創新及規范發展的動力之源。產交所以“筑堡壘、樹形象、促發展”為主題，開展“我為產權市場科學發展建言獻策”、“每位黨員都是一面旗”等載體活動，結合產權交易服務工作實際，做到創先爭優“五結合”：把“創先爭優”活動同“四強”“四優”緊密結合、同黨建工作緊密結合、同經營管理工作緊密結合、同提升產權市場競爭力緊密結合、同產權市場創新發展緊密結合。通過交易項目的精耕細作，注重打造品牌形象，策劃多個增值幅度高、社會影響大的經典案例，提升平臺的社會美譽度和影響力，有力地促進產權市場規范創新發展。如海口市行政性資產白龍南路61號辦公樓項目，成交價5034萬元，增值3110萬元，增值率高達162%，市場的宣傳發動能力和增值效益水平獲得海口市委、市政府的認可。和風·江岸商鋪項目，創新交易服務模式，吸引了近10萬的網站點擊率，真正實現了房屋定價權交給消費者、交給市場，促進資產保值增值。該項目鋪面資產的平均增值率為8.04%，其中個別資產增值幅度高達141.68%，資產價值獲得市場的充分檢驗。海膠集團6%股份轉讓，競價融資5.4億元，增值2.8億元，增值率107%，同時引進7家戰略投資者。這一案例入選中國證券報評出的“2009年度中國產權市場十大經典項目”，體現了產權交易平臺“三公”及產權市場發現價格、發現投資者的顯著功效，贏得社會各界的廣泛贊譽。

（作者為海南產權交易所書記、副總經理）