疏浚企業(yè)人才流失原因分析及對(duì)策——以A公司為例

■齊慶端 黃華勇 王 鵬

企業(yè)概況

A公司成立于2003年，是一家具有港口與航道工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的大型國有企業(yè)。主要經(jīng)營航道疏浚、吹填造陸，及碼頭、防波堤、護(hù)岸建造，軟基處理、堆場等水工工程。成立之初，公司人員不足30名，年產(chǎn)值不到3000萬，處于虧損狀態(tài)；經(jīng)過近十年的發(fā)展，該公司已經(jīng)成為一個(gè)正式員工近500名，年產(chǎn)值近30億，年利潤超2億的大型施工企業(yè)。

人才招聘、流失情況

在公司現(xiàn)有人員中，35歲及以下員工約占67%，主要是通過校園招聘渠道進(jìn)入公司的，2006至2011年年均員工增長率為43.5% （見表1），其中2008年招錄人數(shù)最多，達(dá)110人。在人員招錄的同時(shí)，也面臨著人員流失，尤其是2008年以后招錄的人員，流失率較高，年均員工離職率達(dá)18.75%（見表2）。從表2中的數(shù)據(jù)來看，陸地員工離職率除了2008年較高以外，之后基本保持在10%左右，屬于正常水平；船員離職率普遍較高，這主要受船舶特殊的工作環(huán)境所致。

人才流失的影響

表1 A公司2006-2011年度年均員工增長率

表2 A公司2008-2011年度年均員工離職率

人才流失雖客觀上起到了抑制員工數(shù)量過快增長的積極作用，但成熟的管理人員與技術(shù)人員的流失給企業(yè)帶來的更多是不利影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是招聘和培養(yǎng)成本的損失。在員工招聘環(huán)節(jié)中，公司需要付出招聘材料制作、簡歷篩選、面試、錄用準(zhǔn)備、辦理錄用手續(xù)以及相關(guān)差旅費(fèi)、食宿費(fèi)等成本；而在員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)，公司需要為新員工做崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備、為新員工準(zhǔn)備崗位培訓(xùn)資料、為新員工提供培訓(xùn)管理等?！?br>