中國何以不能產生“微軟”

筆者認為，創新型國家的一個重要標志，是涌現一批既擁有尖端科技、又在市場經濟中獨領風騷、成為一個國家名片的企業，比如美國的“微軟”、“蘋果”，德國的“奔馳”、“寶馬”、“西門子”，日本的“索尼”，韓國的“三星”等。但，一個不容否認的事實是，盡管中國改革開放已經30多年，盡管中國已是全球第二大經濟體，盡管中國從上到下年年都在倡導科技創新，中國仍然沒有誕生像“微軟”、“蘋果”、“西門子”那樣的創新型企業。

是中國人不能嗎？當然不是。事實上，30多年來，在科技創新方面，中國不但積累了雄厚的物質基礎，還擁有一大批接受了發達國家現代化教育的“海歸”科技人才，一批企業已經做到了在技術上領先國際潮流。這些企業之所以未能成長為像“微軟”和“蘋果”那樣的國際級大企業，既有國際大環境的制約，也有國內體制性因素的制約。那么，我們怎樣做，才能打造出中國的“微軟”和“蘋果”？通過對江西鴻源數顯科技有限公司（下稱鴻源公司）“桂松案”的剖析，我們也許能尋找到答案。

中國的“蘋果計劃”

1999年10月，第一屆高新技術交流會在深圳舉辦，在2856家參展企業機構的4150項高新技術成果中，以桂松為領頭人的團隊與海外科技創業團隊共同推出了LCOS這項唯一沒有被國外跨國公司壟斷的新型顯示技術及樣機，引起與會各方的高度關注。

LCOS項目有兩個突出的特點。第一，這是一個跨海峽、跨國界的科技合作項目，主創人員來自海峽兩岸，來自中、美兩國，他們通過整合美、臺科技創業公司前期開發成果，通過自主研發，攻克技術瓶頸，完成了把科技成果轉化成可滿足市場需的產品的關鍵程序，形成了一整套LCOS非專利產品技術方案，具備了一定批量的LCOS產品供貨能力。

第二，這個團隊對“微軟”、“蘋果”，有多年深入的跟蹤和研究，并結合中國國情，提出了中國發展高科技產業的框架和路徑，歸納、提煉出了以“5個組織為主要內容的創新科技產業規劃方案”。

5個組織的具體內容為：1.技術組織，對分布全球各地的科技成果進行跟蹤、評估、互動，整合各方技術成果，然后進行定向二次自主研發，建立核心技術專利門檻、工藝訣竅，形成完整創新科技產業化技術方案；2.生產組織，通過建設產品的核心件、關鍵件、終端件等具有門檻的工藝生產線，搶占制高點，構建有序高效的產業鏈集群；3.物流組織，建設高技術含量的信息化、智能化的全球物流采購供應和管理物流組織體系，形成成本低、效率高、便捷有序的物流網絡；4.市場組織，推出引領市場消費潮流的產品，創建市場品牌效應，搶占高端市場，同時在國外構建一個符合國際消費理念的市場營銷體系；5.資金組織，進入資本市場上市融資，籌集產業發展的后續資金和投資退出機制。

以上5個組織，被桂松和他的團隊命名為具有中國特色的“蘋果計劃”，其核心之處，是既有以引領市場發展趨勢為導向的戰略眼光，又有以掌控和支撐產業發展核心技術為基礎的組織策略，占據了微笑曲線的兩端，接觸者，無不感覺耳目一新。在江西有關方面的力邀下，桂松和他的團隊落戶南昌，成立鴻源公司，開始了他們的“蘋果計劃”。

2003年，吳邦國委員長到江西鴻源視察時，聽取了鴻源科技打造中國特色的“蘋果計劃”的匯報。原定15分鐘的匯報，結果延續了1個多小時。吳邦國委員長當場表示：我雖不在國務院工作，回京后，我賣老面子也要把你們的LCOS項目支持發展起來。回到北京后，委員長在江西省政府呈送的專題報告上做出了100多字的批示，并破格地為鴻源公司題寫名稱。

胡錦濤總書記在視察工作中也曾發表重要講話，指出“電視產業是一個重要產業，在液晶平板上我們缺乏核心技術，在LCOS方面，我們要迎頭趕上，要超前點、看遠點，不要總是跟在人家后面走，我們要大力支持這種創新型的產業”。

如果桂松和他的LCOS項目按照當初的“5個組織規劃”實施，那么可以斷定，今天，一個具備完全自主知識產權、掌握獨特制造技術、引領國際市場潮流的大型企業已經在江西誕生，雖然不致于像“微軟”、“蘋果”那樣大，那樣有影響，但假以時日，它會成為“中國的微軟”，“中國的蘋果”。

誰打倒了“中國蘋果計劃”

以2010年3月5日桂松在深圳皇崗口岸被抓捕作為標志，鴻源公司的“中國蘋果計劃”被打倒了。在本案中，相關辦案機構窮盡了一切可能的調查手段，不斷以各種理由延長、再延長偵查期限，直至2011年10月25日，才提起公訴。桂松及鴻源公司被控的罪名包括：單位行賄罪、抽逃出資罪、逃避追繳欠稅罪、逃稅罪。

“桂松案”表面上的原因，是某家媒體所說的“房地產打敗了高科技”，因為南昌方面為了方便鴻源公司，提供土地建設公寓樓，而鴻源公司沒有房地產開發經驗，于是將建設任務轉到了另一個房地產公司，結果兩家公司發生激烈沖突，之后桂松被抓。

筆者認為，“房地產打敗了高科技”只是表面原因，桂松和他的團隊推出的“蘋果計劃”所以被打倒，有更深層次的、體制性的因素。

對于桂松和他的團隊而言，他們關注了市場，沒有關注官場，有市場經驗，沒有官場經驗。他不懂中國的官場，不懂得官場的游戲規則，不懂得在中國經商辦企業，應該如何同地方政府和官員打交道。

中國地方政府和官場的特色

筆者認為，中國的地方政府和官員，對企業有獨到的要求，那就是個人需要與地方短期利益需要。換句話說，一個企業滿足國家層面的戰略需求還不夠，還需要滿足個別領導私人的需求；一個企業有長遠的規劃還不夠，還需要在短期內給地方政府帶來財稅收入，滿足領導的政績需求。

以桂松和鴻源公司為例，LCOS符合國家的戰略需求，但也應當滿足個別領導的私人需求。但是，桂松和他的團隊不會，與桂松合作的房地產公司可以做到這一點（也許他們已經做到了這一點），但桂松又不愿意。

另一方面，LCOS計劃的贏利時間，和其他類型的企業相比，稍稍拖后一點，這也是地方政府不滿意的地方。這些年，以土地財政為龍頭，地方政府的收入特點是來錢快、來錢多，他們不習慣等上三五年才看到財稅收入。而事實上，桂松和他的團隊追蹤LCOS項目已經10多年，技術已經成熟，資本問題馬上解決，中標人民日報閱報欄項目，這一切都顯示這個項目已經到了黎明前的最后時刻，但地方政府等不及了。

更重要的是，一旦企業家得罪了某些官員，就可能惹來無妄之災。

“中國蘋果”仍可東山再起

桂松和他的“蘋果計劃”，還有救嗎？筆者的回答是：“有。”

筆者認為，另起爐灶未必見效，撥亂反正才是解決問題根本之道。

所謂的“撥亂反正”，就是從反腐敗、糾正錯案入手，凈化中國的經商環境，使優秀的企業和企業家得以健康成長。

以“桂松案”為例，如果此案得以撥亂反正，LCOS項目仍有可能引領國際電子消費潮流，鴻源公司仍有可能成長為中國的“微軟”和“蘋果”。原因如下：

首先，LCOS無論從技術層面還是市場層面，仍具備的領先性、先進性，桂松和他的技術團隊10年的心血，不是隨便超越的。事實上，在桂松被抓后不久，就有香港企業到江西想接下這個項目繼續發展。

其次，桂松本人雖然失去自由，但作為企業家，他仍有一腔的創業激情，不但對LCOS項目有新的構想，還對電動汽車的發展有自己的獨到見解。這種創業精神難能可貴。

第三，庭審過程和相關資料顯示，“桂松案”有諸多明顯的錯誤、漏洞和疑點，依法應予以糾正。

需要特別指出的是，中國的改革開放是以撥亂反正為起始點的，正是撥亂反正，使得包括鄧小平、陳云等一大批曾經被打倒的政治家重新走上歷史舞臺，帶領中國人民走上致富的道路。

中國的“蘋果計劃”，可以被打倒，但當它重新站起來，仍然可以發展壯大。如果此案被平反，或者以某種方式得到解決，那么，不但LCOS計劃前景可期，而且，也能讓海內外感受到中國政府致力于創新國家建設的誠意、決心和勇于糾正錯誤的膽識。

同樣是在科技創新大會上，胡錦濤主席指出：“當務之急，就是要進一步解放思想、深化改革，破除一切束縛創新的思想觀念桎梏和體制機制障礙，最大限度解放和發展科技第一生產力。”

怎樣才能“破除束縛創新的思想觀念桎梏和體制機制障礙”呢？“桂松案”，就是一個很好的切入點。

（摘自《中華工商時報》作者：黃一胡）（圖片69-1 圖注：參觀者在鴻源公司多點觸摸系統前體驗。）